四局讯（李丽 康晓亮）近期，为切实保障2023年财务管理各项工作高质量快速推进，投资公司年后复工第一时间明确三项举措加强财务管理工作,为全年财务管理工作“开好头、起好步”提供有力支撑。
　　一是科学谋划，持续对接资金监管机构，最大限度降低受限资金占比。要积极督促即将进入运营期的投资项目，采取银行保函置换质量保证金的形式，提前向总承包部支付质保金，有效降低监管资金存量，实现降低受限资金占比目标。同时，根据资金管理要求，所有投资项目要最大限度给各总包单位及时足额支付工程款，在按工程进度融资提款的同时做到应结尽结、应付尽付，有效提高资金集中度。
　　二是多措并举，持续探索资产盘活渠道，实现重资产业务出表目的。投资公司根据投资项目特点，结合项目合作方资金实力及意愿，持续开展运营项目股东间股权转让的接洽工作，在合法合规的前提下达到完全退出或部分转让目的，实现权益出表并持续加强与各金融机构的深入对接和交流，充分了解新的金融产品，努力探索资产盘活的方式，通过股权转让、PPP项目资产证券化等有效途径，最终实现重资产业务出表目的，不断优化资产结构，释放投融资空间。
　　三是主动作为，持续推进重点难点业务，推动财务工作迈上新台阶。2023年，要着重推进银川项目再融资工作和利元项目保理融资业务，积极对接金融机构开展用更低成本借款资金置换存量借款，切实为公司整体的提质增效工作作出贡献，保障项目整体资金需求。针对加西、米东乌房等在建项目，要持续维护融资银行合作关系，保障后期资金需求。对新增的米东润疆、格尔木供水等项目，要工作迁移、提前谋划，积极开展好融资筹划工作，根据项目推进进度及时确定融资方式和选定融资机构，保障低成本资金需求，做到贷款账户期末无冗余资金。