四局讯(万冬冬)近日,精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,第一分局坚持做好系统规划,全面落实多项举措,推动精细化管理走深走实。
一是聚焦系统思维。要树立“全面预算”工作理念,践行“量的合理增长和质的稳步提升”精神,既要保持新签合同营业收入等主要规模指标的合理增长,又要实现利润总额的协同增长,还要谋划资产规模、“两金”规模和资产负债率等主要风险指标的合理下降。
二是提升经济效益。充分体现“投入产出”原则,协调处理好增长速度与增长质量的关系,平衡好专业化能力与项目实际需求。
三是做精成本管控。坚持“一切成本费用皆可控”理念,坚持“无预算不开支,有预算不超支”原则,进一步健全完善“全员、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制。
四是做大资产规模。牢固树立“减存量、控增量、防变量”思维,坚持结合生产经营计划做好资金计划管理工作,坚持“以收定支,量入为出”原则,从债权源头上、资产盘活上找资金,提升自身造血能力。
五是“降杠杆”“压两金”。坚持过程管控,强力发挥资产负债率对整个生产经营过程的约束和导向作用,避免出现资产负债率的失控反弹,坚持标本兼治;加强源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理,持续推进“两金”压降工作。
六是抓好前期策划。按照“分级管理、全员参与、全面覆盖”的原则,狠抓前期策划及执行过程管理。项目经理要深度参与,根据不同合同边界条件,指导价格完善,增强策划对比性、实用性。
七是着力创收创效。提升合同条件把控能力,充分利用有利因素,针对性地开展策划,明确思路和重点,及时提出事项清单,充分评估分析可行性,合理确定目标,做到“未动先谋”;做实原始证据资料,及时办理变更、索赔创效相关签证,形成全员系统“正向循环”创效激励机制,精益内部管理实现降本增效。
八是提高设备效率。要注重有效盘活和优化设备资源,提高现有设备使用率、完好率,加强设备源头控制,按照项目前期策划要求,严控设备采购、租用数量,进一步加强外租外协设备管理效能,落实好各项管控措施,确保管得住、用的好,盘活现有资产。