四局讯（张继胜 矫健军）近日，南方公司以“一个目标、三个强化、四个推动”为行动方针，推动变更索赔工作高效开展。
　　以增强项目创效能力为目标。南方公司完善变更索赔管理办法，明确奖罚措施，指导项目部结合自身实际制定具体实施细则，推进变更补偿工作开展落地。在完善项目变更实施细则的同时，利用远程会议系统对项目变更专员进行宣贯与培训，力求从思想到能力逐步提升，增强创效动力。
　　强化帮助指导、借鉴学习、问题解决。加强机关指导，采取“一对一”视频连线方式，对每项上报变更逐一解析，并提出相应的建议；采取多项目同步连线，针对共性问题，集思广益、抽丝剥茧、逐一攻破。
　　推动过程管控、风险控制、对比纠偏、奖励落实。从项目经理到现场技术人员，加强变更索赔意识。坚持风险点、突破点、创效点并重，在寻找依据、创造条件上敢于突破固思维定势，使每个变更补偿项目做到完整、真实、可信服、能支付。在不断细化梳理变更补偿内容的同时，横向对比同类问题、相关事件，归纳共同点，从而制定措施、整改纠偏、定期复查，避免重蹈覆辙。将基础工作常态化，责任到人，定期考核。