西宁讯（黄小云）9月16日，电建集团组织召开人才工作会议，公司党委书记、董事长徐银林就如何培育打造高水平项目经理团队，从三方面作经验交流发言。
　　徐银林表示，一是通过“三注重”，加强顶层设计，实现项目经理规划与企业发展相适应。公司党委注重规划引导，确定了项目经理人数目标，并加强一级建造师培训取证和再教育工作，使其满足企业发展需要；注重党建融合，积极引导项目经理提高政治觉悟，坚定发展信心，牢固树立“业绩为王，以成败论英雄”和“为客户创造价值”的理念，将项目经理的个人成长与公司发展紧密结合，并通过采取项目经理兼任党支部书记的模式，促进党建工作与项目履约创效等工作有机融合；注重人证匹配，通过激励措施和项目实践，双向促进和培养，将项目经理的持证率提升到90%以上。
　　二是通过“三狠抓”，突出业绩导向，注重项目经理培养选用与能力业绩相匹配。狠抓能力提升，通过项目经理培训班、“四局网络学堂”和在职研究生（MEM）培养，加强项目经理素质提升；狠抓履约创效，将项目经理的履约创效能力做为业绩评价的最重要指标，不断提升项目经理争先创优和创新求变意识，此外，公司通过加强前期策划、选派专业团队、引导项目经理立足“三策划两管理一支撑”系统性开展挖潜创效工作，加强项目履约；狠抓考核激励，不断完善项目经理经营责任制考核机制，并通过差异化考核充分调动项目经理的积极性，同时对管理成效突出的项目经理团队，在其承担项目任务结束后，成建制组织其实施新项目，提升管理效率；狠抓履职评价，从业主和公司两方做实评价调查，促进提升。
　　三是通过“三个大力”拓宽发展通道，推进项目经理晋升与企业发展相协调。大力延伸序列通道，研究制定《水电四局员工职业发展通道管理办法》,分序列、分专业建立员工职业发展多通道机制；大力延伸成长通道，把在任项目经理和具有发展潜力的项目经理后备人才选用至公司重要岗位的培养模式，在选拔任用中层领导干部时优先考虑有项目经理任职履历且有业绩的人选，在统筹考虑公司大型项目的项目经理团队配置时，有意识的超配项目班子成员，促进项目经理快速成长；大力延伸履职监督，将从严管理落实到项目经理团队建设全过程，进一步畅通监督渠道，丰富监督手段，创新完善项目经理日常履职“云监督”机制，强化履职监督。