珠海讯（芦洁如）9月14日，公司党委书记、董事长徐银林到南方公司检查指导工作，深入调研南方公司生产经营、市场营销等有关情况，为推动南方公司高质量发展明思路、破难题、出实招、促发展。公司副总经理王雄武陪同。
　　会上，徐银林认真听取了南方公司生产经营、市场营销、项目履约、减亏扭亏、双引双建等工作的情况汇报，对南方公司各项工作取得的成效给予肯定，同时指出了目前存在的问题和不足，分析了当前发展面临的困境和挑战，鼓励南方公司上下要勇于直面压力，整合优势资源，战胜困难挑战，实现转型发展，为公司高质量发展作出更大贡献。
　　徐银林强调，一是加强市场营销。要紧跟公司发展步伐，及时对上沟通交流，做到步调一致、讲求章法，实现最佳营销效果；要充分认清国家经济和行业形势，解放思路、提早布局，深挖新能源市场潜力；要抢抓机遇，围绕区域发展和公司定位，深耕南方区域市场，实现快速发展；要维护好与现有平台的关系，加强与集团平台公司交流和沟通，巩固合作基础，共同做好市场营销。二是补短板强弱项。要认清目前面临的短板和弱项，积极转变模式，学会经营、创造效益。同时与合作方和分包队伍建立起共同发展理念，实现利益相关、协同发展。三是加强机关管理。要抓好顶层设计，统筹好资源，提前介入研究重大项目管理工作，通过对标国内同行业先进企业，学习引进优秀的项目管理模式和先进技术；要加强机关管理，发挥好机关各职能部门的管理和服务作用，统一布局谋划生产经营、科技创新、品牌创造、党建引领等各项工作，形成全局指导意见。四是发挥班子作用。要切实加强班子建设，把集体利益放在第一位，大事讲原则，小事讲风格，立足岗位做奉献；要坚定理想信念，加强自我管理，奔着问题去，对标要求找差距，不断完善自我，提升履职能力；班子集体要形成合力，相互交流、共同进步，本着对企业有利的原则出发，把岗位的事做好，同时帮助他人把事做好，共同推动四局事业发展实现新突破、开创新局面。五是全面完成指标任务。在加强项目前期策划、组织管理、成本分析等基础性工作的基础上，进一步加强巡察审计工作力度，全面改进项目暴露出来的问题，真正把南方公司建设成一支适应社会发展、站得住脚、有实力的管理团队；要打牢基础，加强精细化管理，努力完成全年各项指标任务。六是抓好“双引双建”工作。要持续深入开展好“双引双建”工作，完善体系、建强基层，以“党建+”活动推动党建工作与生产经营深度融合；要突出特色，将打造党建品牌融入和落实到领军企业的创造中，推动公司高质量发展取得成效；要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，鼓励党员发挥先锋模范作用，在急难险重任务中站出来、作表率，带头解决企业发展过程中面临的各类难题，为企业营造干事创业的良好氛围。
　　王雄武对南方公司市场营销工作提出要求，一是要坚定信心，发挥属地化优势，抢抓“粤港澳大湾区”建设发展机遇，认真思考、细致研究，获取新的增长点；二是要提升自主营销能力，提高标书编制水平，尽快构建自主营销体系；三是要创新思维，尽快研究管理模式，提前做好技术及人才队伍等方面的储备工作，不断拓展新业务领域；四是要继续维护好与平台公司的关系，不断巩固合作基础，共同做好市场开发，携手合作共进。