西宁讯（黄小云）2月11日，公司在西宁总部召开“加强班子建设、推动高质量发展”为主题的领导班子务虚会。在青班子成员徐银林、庞旭、张志民、阎海平、李贵兴、李传州、忽国旗、胡伶勇、王雄武、韩永阳、吉振伟参会。
　　会上，参会领导结合分管业务，逐一畅谈对本职工作的思考与计划，并对国内、国际市场营销，项目管理，信息化建设，队伍建设，党建创新等重点工作提出诸多行之有效的建议，科学、精准、务实谋划了2022年工作。
　　结合班子成员的发言，党委书记、董事长徐银林对相关工作提出具体要求，在市场营销方面，一要利用全局资源获取市场，二要利用社会资源布局市场，三要提高市场营销成果，四要与合作方建立合作共赢机制。在项目履约方面，一是尽全局之力保履约，二是组建满足工程要求，成熟、团结的项目团队和施工队伍，三是大力推行现场标准化建设，进一步提升品牌知名度，四是加强现场组织管理，理顺管理体系，做到术业有专攻。在经营管理方面，一是规范经营管理模式，确保风险可控；二是挑选信誉良好的合作方，实现互利共赢；三是保证工程质量，打造四局品牌；四是完善创效机制，保证工程盈利；五是完善产业链，实现多元化发展。
　　徐银林强调，一要加强理论学习，强化武装思想，在全局营造昂扬向上的企业文化。二要将党的引领作用发挥在各领域、各方面，持续加强“三基”建设，充分发挥好党支部基层战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三要加强队伍建设，领导班子要做“四好班子”的贡献者，沟通交流的主动者，进一步统一思想，做到勤勉务实、履职担当，将精细化、穿透式管理落到实处；要加强干部队伍培养、使用、管理，进一步激发干部队伍活力；要加强人才队伍建设，打造产业团队，提高企业核心竞争力。