东庄讯（李乐乐）2月13日，公司党委书记、董事长徐银林，党委副书记、总经理庞旭，副总经理王雄武一行到第三分局东庄施工局看望慰问一线员工，检查指导工作，为奋战在一线的基层广大员工送上祝福，对当前工程建设、项目管理作了要求。
　　在现场，徐银林与大家亲切交谈，并送上慰问品，同时祝福大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，希望大家一定要守牢初心、提高认识、激发活力，坚持绿水青山就是金山银山理念，保持永不懈怠的奋斗姿态，与时间赛跑，向目标前进，确保工程早日发挥供水、发电、防洪、减淤等综合效益。在随后召开专题会议上，徐银林强调，项目部要有序组织，通过合理化、精准化的管理突出每个阶段的亮点；要发挥四局雄厚的专业优势、努力克服困难，全力以赴实现各个阶段的任务目标；要充分借鉴优势经验，巩固公司在传统行业的主导地位，打造精品水利工程。
　　徐银林要求：一是要优化总体布置，进一步锚定目标，紧盯指标，顺利完成各阶段重大工作，做好安全质量、品牌形象、履约信誉等工作。二是要加强现场管理，有效组织资源投入，抢抓施工关键时期，充分发挥潜能，紧紧围绕既定目标争分夺秒、勇往直前。三是要加强技术管理，继续遵循“以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，加强工程技术管理创新。四是要加强经营管理，进一步实现精确计量，建立更加完善的核算体系，做细做实经营创效工作。五是要加强队伍建设，大力推进人才培养工作，培育能打胜仗、合作共赢的优质协作队伍，在工程建设中展现实力、树立品牌。六是要抓好党建工作，继续推进标准化基层党组织建设，做实“三会一课”等基础工作，把党组织、党员作用发挥到项目管理全过程之中。
　　庞旭强调：一是充分认识东庄水利枢纽工程项目的重要战略意义，做好明年大坝浇筑前各项转序工作。二是做好施工现场标准化工作，充分借鉴以往优势经验，不断塑造新的亮点，打造四局品牌。三是认真落实公司项目管理要求，做好既定方案的落实和实施，不断关注过程成效。四是做好当前关键阶段资金管理工作，加强现金流预测和监控，为各项工作有序开展做好支持。五是做好安全管理以及环水保工作，确保施工安全始终受控。六是积极推进“大党建”创建工作，继续发挥基层党建工作优势，积极为工程建设作出新的更大贡献。