明珠物业公司党委书记、董事长刘运盛
　　思路决定出路，2022年明珠物业重点要做好以下几项重点工作：
　　一是坚持党建统领遥坚定不移从严治党，强化理论政治学习，认真落实“第一议题”制度，坚持党的根本宗旨不动摇，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不辱使命，不负重托，做新时代的领航者、领路人。
　　二是坚持稳中求进遥坚持稳字当头，要持续平衡协调好生产质量和稳步发展的关系，稳住利润增长，稳住企业规模，稳住资产负债率，防止效益大起大落、规模陡升陡降，遏制慢增长、不增长、负增长，严格控制各分公司各节点目标的利润实现。
　　三是坚持优化布局遥树立“一盘棋”的思想，纵观全局、宏观把控，深化改革、健全制度，落实创新驱动理念、完善市场化经营机制、强化核心技术、发展新兴产业，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以现有项目为依托，凸显“明珠品牌”特色亮点，打破常规观念，提升市场竞争能力。
　　四是坚持精准化管理遥通过精细化管理，提升节俭意识、管家意识，加强对投标项目的前期利润预测，事前算精、源头把控，把好新中标项目经营利润质量关，坚决遏制重规模轻效益、赔本赚吆喝的行为，要树立项目无利润，还不如不干的思想。杜绝重形式、无内容，重数量、无效益的做法。
　　五是坚持法人治理结构遥通过有效实施监督职能，增强监督理念；通过完善监督制度，强化内部约束机制；通过创新监督方式，充分发挥监督效能，起到“责任监督、科学监督、有效监督”的职能作用，提高监督质量，增强监事会工作效率，严守职业道德，围绕“管人、管事、管财、管物”等关键环节，强化监督职能的全面性、客观性、公正性。
　　六是坚持风险管控遥两级领导干部要把防控风险摆在突出的位置，牢牢守住不发生重大风险和行业风险的底线意识，建立起风险防控的前沿阵地。各分公司、职能部门要加强沟通协作，改变单打独头的工作方式，增强信息共享和上下相互联动的措施，构建起党政监管和法律、财务、安全、纪检、巡察等共同体，全面筑牢风险管理体系。
　　七是坚持抓好队伍建设遥当前，明珠物业公司正处于转型升级、推动高质量发展的关键时期，急需培养一支训练有素、专业技术过硬、敢于担当使命、勇于激情作为、善于打硬仗的高素质专业化干部队伍来担当大任、冲锋陷阵。在选人用人方面，坚持正确的选人用人导向，把政治标准放在首位，着力培养打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。持续提升各级干部的领导力。健全领导班子功能，优化年龄结构、专业结构，统筹有序补齐补强分公司领导班子成员，将懂生产会经营善管理的人员推送到领导岗位。加快培养一批政治强、觉悟高、专业精、作风优的复合型人才队伍，提高解决问题、破解难题的能力。