西南分局党委副书记、局长贺华雄
　　2022年西南分局将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以“四勇一为”核心价值观为引领，贯彻“三真”干部要求，积极弘扬“六个表率”，严守“六个不说不做”底线，坚持“重策划、拓市场、强履约、树品牌、创效益”的工作主线，锻造创新型的思维方式，赋能分局发展；探索灵活多样的经营模式，释放资源活力；完善符合分局实际的激励机制，激发干事热情；深耕川渝新三大主营阵地，培育市场优势；主抓新能源、基础设施、水利水电三大主营业务，凸显品牌特色；强化精细化管理，实现项目全要素规范化运行；树立创优创效目标，营造“比学赶超”竞争氛围，全面提升员工荣誉感、自豪感、幸福感，营造“我以西南分局为荣，我为西南分局争光”的正能量氛围，实现打造骨干支柱型综合分局“三年行动计划”的“创效益”期中目标，以优异成绩助力公司高质量发展跑出加速度，献礼党的二十大。
　　一是践行“三真”要求，大力倡导实干精神，在全面完成年度目标上主动作为。全体领导干部要始终保持清醒的政治头脑，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极弘扬伟大建党精神，坚定前进的正确方向，同时守住廉洁底线，端正生活作风和个人品行，以感恩之心对待组织，以敬畏之心对待群众，以平常之心对待地位，以奉献之心对待工作，做新时代忠诚担当的好干部。
　 二是坚持市场龙头地位，大力发展“三大主业”，做强分局核心优势。积极主动融入公司“三位一体”市场营销网络体系，坚持新能源、基础设施、水利水电“三大主业”市场不放松，做强新能源项目为分局发展提供现金流支撑，做优传统水利水电项目巩固分局传统优势，做大基础设施项目为分局发展提供充足的利润支撑，注重加强核心客户的培育和维护，同时依托“老朋友”结识“新朋友”，进一步拓展“朋友圈”。
　 三是聚焦“以项目管理为中心”，贯彻“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的工作原则，落实“低成本+品牌”的管理理念，持续夯实分局基础管理水平。全力抓好抓实项目策划、组织管理等基本工作。要加强对项目的支撑服务，一切以项目生产经营为中心，集全分局之力加强对项目履约所需的技术、经验、设备、资金等全要素的大力支持。持续开展标准化工地、样板工程，打造“三大业务”板块履约品质工程和党建示范工程，扩大分局品牌影响力。
　 四是分类探索经营模式，推进策划转型重视开源工作，确保2022年经营盈利。做好资源整合，坚持“三步走”工作路线，提升项目策划水平，深化落实项目经理经营责任制，突出“业绩导向”，促进项目良好履约；针对项目类型和属地的不同，探索不同类别的经营模式，与协作各方打造利益共同体、命运共同体；立足“三策划、两管理、一支撑”系统性开展挖潜创效工作，不断提升项目盈利能力和水平。
　　五是扎实做好风险防控，落实“合规管理强化年”要求，保障分局发展成果。持续深入开展“合规管理强化年”工作，设立由分局副局长兼任总法律顾问的管理体系，不断完善重大经营风险防控责任体系；坚持“现金为王”，大力推进清收清欠，持续压降“两金”规模；深入学习贯彻近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，树牢安全发展、绿色发展理念，严格落实安全环保主体责任，全面推动“两个标准、一套体系”落地生根。
　　六是加快“制度建设+信息化”双向融合，推动管理升级，提升管理效能。根据“废改立留”工作安排，进一步抓好制度体系建设，做好、用好过程管理通用表格、工作流程图等，持续加强项目生产经营各项流程的管理；搭乘“中央企业数字化转型”东风，探索“互联网+管理”的有效途径，进一步深入推进信息化手段高效应用；以白马、双江项目为依托，推进“BIM+智慧工地”建设，作为分局BIM技术人才的实习和培养基地。
　 七是坚持党建引领发展，健全激励机制、培育“家文化”，锻造人才队伍。按照“一个中心、三种团队、五星工程”的思路，以“服务生产 创造效益”为目标，依托支部标准化建设，全力做好人才队伍建设，完成人才激励性考核和淘汰机制，使职工年收入增长与分局高质量发展同频共振；启动“358育鹰”工程，为青年人才确定“3年成为项目部门副职、5年成为项目部门正职、8年进入项目班子”的职业发展规划；为员工打通“三个序列、三个层级”“纵向贯通”和“横向互通”的职业发展通道；营造“家文化”，开展最美营地建设、最美职工餐厅建设，打造青年舒心交流空间、员工智慧空间，启动“家企同心圆”计划，增强员工幸福感、自豪感、集体感、荣誉感。
　　八是深化“大监督”格局，紧抓合规风控建设，为分局发展筑牢廉洁防线。持续深化“1+X”大监督管理，以党内监督为主导，推动各类监督相互协调、增强合力，实现监督全覆盖。