国际公司党委副书记、总经理兰国龙
　　公司2022年工作会对国际业务发展近期发展提出了具体要求，明确了今年发展方向，符合国际实际发展需求。在2022年工作中，国际公司将始终贯彻落实“国际业务优先”发展战略，勇担“一带一路”重要使命，与公司二级单位共同走好走稳国际路。
　　一是保持战略定力袁以战略新机力促国际业务平稳发展遥在国际业务拓展过程中，要在国家战略引领下走稳国际路，践行“一带一路”倡议，融入国内国际“双循环”新发展格局，聚焦“一带一路”沿线国家在基础设施、市政、水利水电等领域的发展需求，以“3060双碳目标”为奋斗方向，通过打造外围关系、紧盯国别市场变化、筛选市场信息，确保重点跟踪项目尽快签约，签约项目尽快落地；要在公司战略支持下走好国际路，充分评估分析二级单位专业优势，适时引入二级单位参与项目前期运作和投标，通过分包或联营等管控模式，确保项目有序落地实施；要在“三位一体”管控模式下走实国际路，强化国别分公司的全球化资源配置和管控能力，视野要宽，思路要广，放眼世界努力实现最佳的配置，实现利益最大化。
　　二是积极把握机遇袁以拿订单推动国际业务高质量发展遥践行“3060”目标，优化市场布局。大力拓展海外新能源业务，特别是借助电建集团品牌优势，赶抢越南海上风电项目，争取在今年有所突破。积极跟踪安哥拉、阿根廷、智利、伊拉克等国别新能源业务，力争获取更多更高质量的订单；坚持市场为王，建立完善营销机制。主动加强与所在国政府部门、项目业主、合作伙伴的沟通，加强与属地公司的合作，加强与电建国际、电建海投、各大设计院的联系，推动公司全员营销，敢于主动出击，主动求变，多拿竞标项目、支撑性大项目；转变营销思维，提升市场发展质量。推进属地化建设，确保国际业务行稳致远。要全面理顺市场营销体系，采取差异化的营销管理模式，分级分层精准定位，确定各自发展的方向，明确中长期营销计划。统筹研判重点国别、重点区域的市场现状和发展前景，甄别分析跟踪项目的优劣程度，杜绝出现签约即亏损局面。
　　三是提升项目管理袁以经营创效推动国际业务优质发展遥着力打造支撑国别，加大项目过程监管，提升项目创效能力，进一步打开伊拉克市场，力争将伊拉克市场打造成国际业务“十四五”发展的重要支撑；提升项目创效能力，不断强化项目全生命周期管理理念，明确责权利，细化考核制度，落实国际工程业绩考核管理办法，项目的盈利水平与项目全员薪酬以及干部选拔任用挂钩；规范项目分包流程，对长期密切合作、综合能力强的分包商给予重点培养，稳固长期合作关系；加强项目组织实施，加大项目前期策划，明确合作分包模式和责任人，厘清职责，保证项目“低成本+高效率”组织实施，为企业创效；强化财务资金管理，通过资金统筹、税务筹划等合理手段，提供全流程和标准化服务，使财务资金管理能够和国际业务的新形势、新要求接轨。充分发挥财务中心的职能，上存集团国际的资金尽快回流，境外账户资金要利用当地成本合理消化。加强应收款项的清理，特别是对长期存在的应收款项加大摧收力度，及时处理呆坏账，保证国际公司财务资金良好运转；强力推进止亏扭亏；坚决克服惰性思想，以“干”字当头，充分践行“四勇一为”价值追求，认真履职尽责答好时代之“卷”。
　　四是坚持守正创新袁以释放管理效能激发国际业务活力遥建立健全创新机制，提高创新能力。加大科技创新系统应用，鼓励全体人员立足项目履约、管理提升，总结经验，大胆创新，提高申报专利、工法、科研立项成功率；完善国际工程协同管理平台，强化应用。以国际工程协同管理平台为载体，不断健全项目信息、人才信息、项目管理经验等数据库，为科学决策国际业务事项提供第一手参考依据；加大人才资源培养，体现人才价值。
　　五是科学增效提速袁以防范化解风险护驾国际业务远航遥在做好疫情防控的同时，做好生产经营，推进在亚洲、南美洲等“一带一路”沿线多点开花；提高境外突发事件应急能力，保证安全风险防范措施到位；夯实基础，加强法律风险防范与合规建设。
　　六是坚持党的领导袁以高质量党建引领业务高质量发展遥坚持“五不公开、五个更强”原则，做好规定动作，勇于创新，以高质量党建引领保障高质量发展。