北京讯（王晓薇）在新形势下，为适应国际业务发展需求，贯彻“三位一体”管控模式，激发员工工作热情，国际公司多方面加强国内团队作风建设，提升团队能力，为国际业务高质量发展作出积极有益的贡献。
　　一是提高站位，增强服务意识。要求全体员工要以企业利益为重，把企业发展放在首位，尤其在当前国际业务发展瓶颈期，要为前方办实事，减轻负担，能在后方解决的数据统计、人员摸排等坚决停留在国内，提高工作质量和工作效率。
　　二是提高业务能力，强化项目管控。要求全体人员树立终身学习理念，加强系统学习能力，在各业务板块对标对表，确保学有成效。以经营分析会、专题会为契机，提升国际业务整体经营分析能力，找准难点，制定举措，突出解决实际问题能力。
　　三是打造高效创新型团队，推进公司国际公司行稳致远。顺应当前公司国际业务发展，推进机制、管理、技术创新，实现在打造高质量工程形象的同时，树立好企业品牌、培养出一批人才，推动国际业务再上新台阶。