作者：卢彩金　　
　　人人都说工地苦，但他却以苦为荣；人人都说工地累，但他缺天天待在工地上，从玉树灾后重建项目到北川河综合治理工程项目再到湟水河综合治理项目，日复一日、年复一年，他深挖技术、注重履约，用实际行动赢得了甲方的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，他就是北川河项目经理袁瑞军。
正视困难 强化合同履约
　 北川河项目开工至今，先后承担北川河片区污水管网、湟水河项目、北川河中控楼、综合管廊、电力管沟等项目建设，在施工中面对诸多困难，他主动承担工作责任，积极寻找突破困难的方法，稳定人心、分析原因、组织“专家会诊”、编制专项技术方案……那段时间，他的身影不停地穿梭在相距20公里的项目之间，他带领专业技术人员组织各分部展开施工，以点带线，以线带面，全线施工氛围浓厚，掀起了大干快上的施工热潮。在确保安全、质量的前提下一次又一次地就组织项目部人员完成了既定的目标。承担的各个项目单元合格率达到100%，优良率达到95％以上，完工的工程顺利的通过了各分部工程的验收及合同工程完工验收，项目合同履约得到了监理、业主的一致认可。

跟踪变更索赔，提高工程效益

　 截至目前，北川河、湟水河、综合管廊、电力管沟等所有施工项目合同额累计已突破13亿元，涉及的变更索赔和竣工清算工作任务艰巨、工作量大。他认真研究招投标文件、施工组织设计及过程的签证资料，熟悉合同边界条件，收集现场证据，掌握施工过程相关经济数据、努力挖掘变更索赔潜力，加强与监理、业主沟通，跟踪变更索赔进展，最终解决多项变更索赔。
　 面对建设单位委托的第三方造价咨询公司及财政审计中心两级审计，他仔细研究审计相关规范以及工程审计要害点，对预估的审计风险进行研判，提出针对性改进措施，保证审计资料合法合规合理性。在他的艰辛付出下，北川河一期生态河道项目第三方造价审核机构实际审减率约为1%，有效巩固了项目前期的经营成果。
以人为本 增强员工“三感”
　 作为项目负责人，在工作中坚持“以人为本”的管理思路，对人员实行动态管理，抓好对不同岗位员工、管理人员的管理工作，强化一专多能，关心员工，增强员工的幸福感、获得感、归属感。
　　项目建立严密的组织考核体系，保障绩效考核管理精准实施；坚持考薪结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与薪酬发放挂钩，调动员工工作积极性；将培育企业文化建设与工作紧密结合，丰富员工文化生活，畅通沟通渠道，为员工构建和谐之家。

注重创新 项目荣誉满满

　　工作中，他以一个党员的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。
　　西宁市北川河（核心段）综合治理之生态河道建设一期工程先后获得 “安全文明施工标准化示范工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”、“青海省现场管理五星级现场”、“中国电建优质工程奖”、“青海省‘江河源杯’优质工程奖”。在湟水河项目施工中，因工程施工难度大、工期异常紧迫，涉及到钢管桩支护、全程止水液压升降坝等技术问题，他挖掘科技潜力，带领技术人员开展了LID雨水处理设施首次在西北高原地区施工技术的QC小组活动，深入施工现场开展调研工作，坚持技术创新，持续质量工艺改进。创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。液压升降坝施工工法被评为“2016年度中国电建工法”奖项。
　 怀揣一颗敬畏之心，他总有一股往前冲干劲，他总是说要多学习，不会没有关系，咱们可以学习，把别人的东西转化为自己的知识是一种能力；一个人的能力大小、水平高低，关键是取决于对待工作的态度，要端正工作态度，尽最大努力把所负责的工作做好。学无止境，在建设优质工程的道路上，他是全体员工的学习风向标。