涂建青
　　2020年是尼那电厂管理层级变更后的开局之年，也是公司“十三五”规划的收官之年。一年来，尼那电厂在公司党委、公司的正确领导下，在全厂上下的共同努力下，发挥业务优势，实现了疫情防控和生产经营统筹推进，圆满完成了年度各项任务目标。2020年水电累计完成年发电量9.07亿千瓦时，占全年计划值7亿千瓦时的129.54%；光伏累计完成年发电量1275.02万千瓦时，占全年计划值1300万千瓦时的98.1%；全年销售电量为9.0789亿千瓦时。
　　2021年是尼那电厂稳步提升的关键之年，也是“十四五”规划的开局之年，面对新形势、新发展，根据公司2021年工作会部署的各项要求，结合尼那电厂工作实际，尼那电厂2021年工作的总体思路为：围绕公司打造成为“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业的战略目标，突出“四局发电”品牌建设。尼那电厂以此为立足点，进一步优化生产运行管理，提升精益化管理水平，打造四局水电光伏发电产业品牌号召力，从而进一步推进“四局发电”品牌建设，为公司实现战略目标及长远发展助力。
　　2021年水电发电量计划为7.5亿千瓦时,计划实现产值14000万元；光伏发电量计划为1200万千瓦时，计划实现产值1000万元。计划2021年销售电量为水电7.4亿千瓦时，光伏1200万千瓦时。
　　2021年尼那电厂重点做好以下几项工作：
　　一是强化党建与生产经营工作融合 
　　加强党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同考核。坚持把党的政治建设摆在首位，不断压实政治责任，全面加强党的建设，以党的十九大及党的二中、三中、四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实增强全体党员的思想自觉和行动自觉，紧紧围绕公司和电厂的决策部署，进一步树立担当作为的责任意识和争先创优的业绩导向，不断完善尼那电厂直属党支部发挥把方向、管大局、保落实领导作用的方式和途径。围绕2021年度各项生产经营指标，加强党支部的引领作用，抓住党支部标准化建设这个重点，按照公司党委印发的《中国水电四局党支部标准化建设三年行动计划实施意见》《关于推进党建工作与生产经营深度融合引领公司高质量发展的实施办法》文件要求，围绕“八个标准化”+“两个作用发挥”到2022年中完成达标工作。
　　二是持续提升安全生产管控工作
　　全面落实“四个责任体系”实施细则和安全生产岗位责任“一岗一清单”内容，加强各级监督、检查、考核的执行力度，确保落实各级安全责任，为年度安全控制目标和生产目标提供强有力的保障。
　　三是强机组设备技改尧定检工作
　　依据公司设备物资部《关于对尼那电厂设备检修改造计划及实施方案的批复》(设物〔2019〕241号）文件批复及尼那电厂设备检修改造计划及实施方案中4年滚动计划，按计划完成机组检修及技改项目。
　　四是持续完善设备物资管理体系
　　持续完善设备物资管理体系，强化设备物资的集中采购，合理策划设备物资采购，不断提高物资计划的准确性、及时性，保证生产计划的顺利完成。
　　五是促进运行管理工作提升
　　加大操作票的管理力度，狠抓“两票三制”执行环节，开展千项操作无差错竞赛活动，营造“安全在我心中、操作在我手中”的安全氛围
　  六是提升干部人才队伍建设能力 
　　进一步完善后备干部工作机制，构建合理的人才结构体系，努力培养一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的后备干部队伍。