乔世雄
　　2021年，设计院将以习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大，十九届历次会议精神为指导，认真落实集团公司、公司工作会议要求，积极贯彻落实公司战略部署，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，大力推进战略引领，科技创新，管理创新。以提质增效为着力点，巩固传统优势主业，积极推进产业结构升级，形成工程测量，试验检测、设计、安全监测为主体，大力实施地理信息服务、新材料、新工艺研究的新业务发展，打造“新天地”，实现产业结构的优化升级。巩固传统市场，积极拓展新市场领域，牢牢抓住“新基建”、“大数据”发展机遇，主动作为，积极探索，力争在市场布局上实现优化升级。巩固现有人才队伍，积极培养和引进人才，实现高端人才数量的新突破，人才队伍结构的新调整，人力资源配置模式的新转变。全面提升治理能力，强化内控，有效防范和化解重大风险，确保设计院各项工作有序推进，高质量发展，行稳致远。
　　为实现全年奋斗目标，设计院要突出抓好以下几方面工作：
　　一、坚持改革创新，深化精益管理，增强核心竞争力。
　　要想不被愈加激烈的行业竞争所淘汰，就要坚持改革创新，坚持发展为第一要务，牢牢抓住发展这一解决问题的“金钥匙”，打开做大做强的新局面；要以战略规划为引领，持续深化机制改革，深化精益管理。
　　二、坚持转型升级，优化业务结构，增强可持续发展。
　　以公司对设计院的职能定位为基础，要主动作为、主动服务，以过硬的技术服务与技术保障措施做好服务项目、服务生产经营、服务一线、服务广大员工为宗旨，以进一步提升管理水平、服务质量和工作效率为重点，以创新管理、完善制度和规范行为为主要内容，进一步加强和改进设计院作风建设，为建设质量效益一流的设计院提供坚强保障。
　　三、坚持推进履约创效，全面提升品牌影响力。
　　一是继续做好项目成本控制，要通过夯实基础管理，持续推进项目管理能力，提升项目盈利水平；二是全面实施履约创效管理，要加强项目前期策划，夯实项目现场管控，从中标、策划、履约到竣工的全过程管控中，全面抓好进度、质量、安全、经营、风险等履约要素管理，确保优质履约,实现高效履约；三是切实推进项目经营创效体系建设，要切实提高制度执行力，严肃项目负责人经营责任制考核，以高质量的经营成果作为兑现奖励的标准，进一步完善绩效考核体系，发挥激励约束机制作用，关注质量效益，充分体现项目全员参与经营管理工作的重要性。
　　四、夯实基础管理，深度推进各项管理手段融合。
　　要以提升核心竞争力目标为统领，全面提高内部管控能力，扎实推进对标管理，着力解决管理短板瓶颈；要全面加强技术质量管控，强化创新管理，筑牢安全发展基石，加强财务资金管控，做好物资设备保障，夯实法律与风险管理，着力监督管理工作，做好资质提升及维护工作。
　　五、加强技能人才队伍的建设。
　　要继续强化“以人为本”理念,通过对现有技能人才队伍构成和技能工种种类进行盘点，不断规范技能人才引进渠道，加强技能岗位人员业务提升与培训，打造一支与设计院高质量发展相适应的、认同企业文化的高质量技能人才队伍。
　　六、发挥党建优势，全面提升发展引领力。
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导、党的建设贯穿于“十四五”规划全过程，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用充分发挥；深入推进党建与生产经营深度融合，把“党建与生产经营深度融合”作为提高党建工作质量的切入点和着力点；积极推进企业文化，加强品牌文化建设；以产业工人队伍建设为契机，加强对劳动模范、金牌员工、首席技工、青年岗位能手、青年突击队员等先进模范人物的集中宣传，大力强化先进模范典型示范引领作用；要切实维护职工合法权益，打造群团服务品牌建设，不断开创群团工作新局面。