贺华雄
　　2020年西南分局全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧跟公司发展战略部署，结合分局实际，坚持稳中求进、进中求好的工作总基调，坚定信心，凝聚共识，以经济效益为中心，以主动履约为基础，以市场营销为重点，通过转变观念，破除发展壁垒；树立品牌意识，促进项目履约；强化基础工作，扎牢管理根基；突出业绩考核，提升管理效能；注重红色引领，统筹推进疫情防控和生产经营工作，为分局蓄力启航奠定了坚实基础。
　　2021年，西南分局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照国企改革三年行动要求，在公司党委、公司的坚强领导下，牢固树立新发展理念，坚持“强局兴业”的工作总基调，按照“重策划、拓市场、强履约、树品牌、创效益”的主线，以项目履约为核心，精简制度流程，强化管理责权，释放团队活力，提升管理水平，培育分局核心竞争力，将分局打造成为公司骨干支柱型综合分局。
　  一、以制度建设夯实发展基础
　　按照接地气、易操作原则，对照公司制度体系，对分局现有规章制度进行梳理，加强对分局管理制度和流程的分析和优化。按照标准化、可复制性、共享性原则，分类出台水利水电项目、新能源项目、基础设施项目标准化建设指导手册和项目部核心制度范本。按照制出必行、行则必果的原则，分层次监督，强化各单位、各部门对规章制度的执行力度，推动制度刚性运行。
　　二、以职能优化畅通发展动脉
　　将项目作为分局生产经营、创效争优的主战场，发挥机关对项目的监督、服务和指导职能。按照“权责对等”的原则，全面实行项目经理全生命周期考核制度。按照“术业有专攻”的原则，搭建“三大主业”板块专项人才库。按照“管理科学、一专多能、精干高效”的原则，发挥机关“服务、指导、监督”的职能。按照“信息互通、资源共享”原则，建立健全机关、项目贯通的电子会议系统和运行机制。
　　三、以项目履约提升发展品质
　　按照“红色引领、绿色施工、过程管控、效益优先”的项目管理思路，树立超前策划意识、动态管理意识和合作共赢意识。通过内部挖掘与外部引进两种方式，组建分局专家团队和专项工作小组，聚合专业人才团队力量，抓住事关项目履约创效、分局经营发展的“关键点”。按照制定计划、过程实施、定期检查、结果处理“四步循环”的工作方法，做到对进度、质量、安全、经营、风险“五大管理要素”的现场动态化管理。
　　四、以市场拓展提升发展动力
　　一是坚持落实“现场保市场”要求，挖掘培育分局竞争优势，以新能源业务为核心，坚持传统水利水电业务不放松，大力拓展基础设施业务，构建“大专业+小区域”的市场营销体系。二是建设完善“班子成员牵头、市场营销部统领、项目部配合”的多层级对接联动市场营销体系。三是加强与集团内平台公司的对接和交流，努力夯实合作信任的基础，建立长期合作伙伴关系。
　　五、以人才战略积蓄发展后劲
　　围绕分局改革发展目标，发挥人力资源规划、配置、开发和激励四大核心职能，构建科学有效的“招人、育人、用人、留人”机制。一是根据分局规划，对分局未来中长期人力资源数量、质量方面的需求作出预测，确保分局长足发展。二是根据工资总额管控、定员标准和积分定岗制度对人力资源进行动态调整，实现人力资源的合理流动。三是建立系统的员工培训体系，提升员工的工作技能和综合素质。四是建立以“资历+专业业绩+管理互评”为核心内容的考评体系。
　　六、以品牌党建增强发展合力
　　一是始终坚持党建工作“四个同步”“四个对接”，激发基层党组织的“神经末梢”，有力延伸党建触角。二是以“党建+”打造多维度基层党建标杆，围绕项目进度目标和重点攻坚任务，让高质量党建引领高质量发展。三是配齐配强基层党务人员。四是发挥群团合力，为全员创造品质生活。
　　全体员工对分局前景的期盼，对美好生活的向往就是分局奋斗的目标。我们将坚守“打造公司骨干支柱型综合分局”的发展决心，展示“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，拿出“一张蓝图干到底”的闯劲，同心同德奋力谱写“强局兴业”新篇章，以优异成绩迎接建党100周年。