薛清伟
　　2020年，面对生产经营和疫情防控两手抓的特殊考验，轨道公司全体员工保持战略定力、付出艰苦努力，坚持目标不变、凝心聚力、务实笃行，内部管控持续加强，抗风险能力不断提升，逐步形成有创新、可持续发展机制，在全力解决和扭转问题项目的基础上，生产经营保持了持续良好的发展势头，较好地完成了2020年各项任务指标。
　　根据轨道公司面临的形势和公司2021年工作会部署，轨道公司2021年发展的主要思路是：统筹抓好两级班子和团队建设，以高质量发展统领市场营销、合同履约、风险管理、技术创新、队伍建设、文化建设等各项工作。
　　为实现年度目标，轨道公司将重点做好以下九个方面的工作：
　　进一步强化思想建设
　　在履职担当上实现认知提升
　　一是增强政治意识。牢牢把握和坚持公司既定的战略方向，自觉对企业忠诚、不折不扣地落实公司各项决策部署。二是强化责任担当。着力抓好机关和项目两级班子建设，在实干中凝聚共识，在实干中解决问题。三是全面完成目标。把主要精力投入到加强施工管理、创造经营效益上来。
　　进一步厚植专业优势
　　在市场开拓上实现竞争提升
　　一是维护既有关系，强化重点盯控，加强与集团、公司各区域经理部沟通。二是树立品牌经营，以现场保市场，全力确保在建项目、新项目正常履约和盈利。三是标前认真评审，成本精细测算，确保项目投标前技术、经济、标书评估落到实处。四是强化责任落实，加大奖励力度。进一步聚焦履约创效在基础管理上实现质量提升
　　一是全面扭转履约不力局面。继续深入项目蹲点督导，强化项目各要素有效管控。二是做细做实项目前期策划。三是持之以恒做好工程量计量。四是下大力气抓实尾工管理，督促和帮助尾工项目推进解决经济问题，提高尾工项目工作效率。
　　进一步塑强成本意识
　　在价值创造上实现效益提升
　　一是以压实经营分析提升成本管控能力。每月对项目成本盈亏结果进行核实，重点打击虚报瞒报经营数据的行为。二是以强化二次经营提升减亏扭亏能力。争保尾工项目全面增收，安排专人跟踪，促进项目减亏增效、扭亏增盈。
　　进一步强化统筹协调
　　在集约管理上实现管控提升
　　一是强化财务资金统筹管理。全面管控项目资金，打造“事前算赢”的预算管理体系；二是强化分包队伍统筹管理。严管分包队伍进场审核严，查分包结算情况。三是强化物资设备统筹管理。
　　进一步压实安全生产在风险防范上实现标准提升
　　一是不折不扣执行疫情防控措施，做好监测和防疫物资日常储备。二是压实班组安全管理。确保组织机构完备、管理制度配套、人员配备到位、工作职责明晰。三是加大安全生产责任制等重点管理制度的宣贯和落实考核。
　　进一步发挥创新引领
　　在技术支撑上实现品质提升
　　一是加强对危大工程专项施工方案的编制、审核、交底与实施情况检查。二是定期对月度科研完成情况进行跟踪落实；采取专题培训、技术交流等方式，快速提升专业水平。三是推进在建项目智慧工地建设，实现工程可视化智能管理，节约人工成本。
　  进一步激发组织活力
　　在机制创新上实现协同提升
　　一是持续推进机关职能优化。优化机关用权履责方式和管理流程，推进工作重心下移。二是持续推进人才“专业化”建设。积极开展机械操作、设备维护、爆破施工等全专业覆盖的产业工人队伍培养，打造具有实操能力的自有队伍。三是树立重实绩用人导向，坚持考核激励和末位淘汰“动真格”。
　　进一步提高政治能力
　　在深度融合上实现活力提升
　　一是全面落实公司党建质量提升各项部署，推动党建工作与生产经营深度融合。二是深入推进全面从严治党，全面构建“大监督”格局。三是坚持群团共建再添动力。四是进一步宣贯公司“四勇一为”价值理念，讲好四局轨道故事。