韩永阳
　　2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，南方公司全体干部职工上下一心，坚定信心，开拓进取，攻坚克难，抓紧抓实抓细各项防控措施，织牢织密疫情防控安全网，有力推进复工赶产，生产经营成效显著，市场营销成绩喜人，员工队伍和谐稳定，圆满完成了年度各项目标任务。
　　成绩催人奋进，但更要戒躁戒躁、保持清醒，要准确把握新阶段、新理念、新格局，牢牢抓住有利条件，乘势而上，积极作为，向着新的发展目标奋力前行。结合对形势的研判和南方公司发展实际：2021年，南方公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、公司工作会精神，把握稳中求进总基调，紧扣改革发展主题，牢牢抓住“保目标争效益、优模式精管理、谋发展求突破”的工作主线，扎实推进履约创效拓市场，奋力开启南方公司“十四五”高质量发展新征程。
　　2021年，南方公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、公司工作会精神，把握稳中求进总基调，紧扣改革发展主题，牢牢抓住"保目标争效益、优模式精管理、谋发展求突破"的工作主线，扎实推进履约创效拓市场，奋力开启公司"十四五"高质量发展新征程。具体将从以下七个方面发力：
　　一是突出战略引领袁为企业发展精准导航
　　探索并构建以企业中长期(3-5年)发展规划为战略指引、以年度战略评估为执行调整依据的战略管理模式。全力做好在品牌创建、市场营销、工程管理、科技创新、财务资金、基础管理、企业文化、人力资源开发等重要资源保障和关键资源配置的规划，为企业发展精准导航。
　  二是加大营销力度袁为企业发展开疆拓宇
　　优化市场布局，健全市场营销网络，健全考核激励约束机制。加强与集团平台公司的高端对接，力争获得更大市场份额。继续践行全员营销理念，实现精准营销。继续落实区域营销战略，优化南方公司班子成员分工，压实市场营销责任。强化营销团队建设，逐步建立起一支高素质、专业化的骨干营销队伍。
　　三是聚焦降本增效袁为企业发展激活动力 
　　加强"两金"管理，加强对国家会计、税收等法律法规的学习研究，提升资本运作能力。加强物资、工程、经营等部门的协调配合，努力盘活、灵活调剂闲置设备物资。加强项目日常工作的指导监督，强化各类信息化操作系统及软件的运用，不断规范基础业务。不断完善管理制度体系，加大对公司、南方公司核心管理制度落实情况的监督检查及问责力度。
　  四是狠抓项目管理袁为企业发展筑基立根 
　　牢牢贯彻"以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本"的项目管理要求，坚持"低成本+品牌"的发展道路，进一步做实项目前期策划，加强履约管理，严抓现场管理，严控经营风险、强化技术创新。 
　　五是笃行安全之举袁为企业发展保驾护航
　　制定全员安全生产责任清单，着力构建安全生产工作"层层负责、人人有责、各负其责"的良好局面。开展安全生产专项整治三年行动，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。大力推进安全生产标准化建设，提升现场安全管理标准化水平。推动应急能力建设工作，加大项目隐患排查和重大风险管控力度。扎实开展教育培训和"三类人员"取证工作，努力构建适应南方公司发展和项目管理实际的安全管理队伍。
　　六是推进人才强企袁为企业发展持久赋能
　　构建员工培训长效机制，强化多岗位交流、跨专业历练，努力培养既懂经营又善管理的复合型管理人才。结合80853年轻干部培养计划，选拔储备一批专业功底扎实、有较大发展潜力的青年骨干重点进行培养锻炼。优化"导师带徒"活动，真正发挥出"传帮带"作用。进一步强化员工履职考核，完善考核评价体系，建立能上能下、能进能出的干部退出机制。
 　 七是强化党群建设袁为企业发展凝心聚力
　　坚持生产经营与党建工作"两手抓、两手硬"，着力提高支部书记的履职尽责能力，强化党支部战斗堡垒作用。坚持从严治党，牢固树立"四个意识"，推进"两个责任"落地，营造风清气正的良好政治生态。加强企业文化建设，建立起多维度的企业文化传播网络，提升宣传思想工作质量和水平。大力支持群团组织工作，把服务职工作为主责主业，持续创新活动载体、丰富活动内容，为南方公司稳定和谐发展保驾护航。