西宁讯（李率）12月21~22日，公司在青召开2020年度财务资金决算工作布置会，传达集团公司2020年度财务资金决算工作布置会精神，总结公司今年各项目标任务完成情况，分析公司当前经营发展面临的形势，指出存在的问题，同时部署了2020年度财务资金决算重点工作。公司党委书记、董事长徐银林，总会计师胡伶勇出席会议。
　　会上，胡伶勇通报了公司及二级单位指标完成情况及当前财务工作存在的问题，并对公司荣获集团公司“2019年度财务报告编报工作先进单位”表示祝贺。同时对2020年决算工作布置了七项重点任务：一是坚持以“质”为本，持续强化决算组织领导；二是坚持以“管”为重，提升资金管控力度；三是坚持以“降”为先，严控“两金”规模增长；四是坚持以“控”为主，多措并举降杠杆、减负债；五是坚持以“防”为首，筑牢风险防控防火墙；六是坚持以“人”为本，打造高素质学习型财务团队；七是全面配合做好审计工作，切实提高决算审计质量。
　　徐银林作了《总结成效分析问题研判形势强化落实为建设四最企业而努力奋斗》的重要讲话，讲话中通报了公司年度目标任务完成情况,并结合当前形势分析了公司改革发展中存在的问题,同时对财务工作提出了六点要求：一是紧盯目标任务，聚焦关键指标，全力以赴完成年度目标任务；二是加强财务队伍建设，扮演好参谋和助手角色，提升风险防控能力；三是增强效益意识，抓好成本管理，助力公司高质量发展；四是严肃财经纪律，抓好基础工作，提高精细化管理水平；五是聚焦重点税种，加强税务策划，政尽其用实现合理节税；六是坚持思想领先，狠抓理论学习，提高业务水平。
　　就进一步做好公司财务工作，徐银林强调，一、加强债务清理。持续推进公司内部以前年度三角债的清理，进一步规范内部经济活动秩序。同时，强调做好民企清欠工作，维护公司良好形象。二、财务人员要全面参与生产经营的全过程。要有CFO能变成CEO的理念，工作中不能只局限于财务方面，更要熟悉招投标文件、合同履约、工程进度等方方面面的知识，要充分了解生产经营全过程，结合实际情况，发现问题，找到风险点，对症下药，提升风险防控能力。三、抓好成本管理。财务人员要积极参与项目的全过程策划，全面掌握项目的预算成本，同时要做好项目资金计划管理和成本分析工作。四、抓好财经纪律。财务人员在做好财务基础工作的同时，要严把财务工作制度关，秉承财务工作的原则，结合巡视工作要求，加强公司备用金管理、现金管理。五、加强学习，提高自身能力素质。财务工作人员要加强政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树立正确的思想理念，提高工作质量和服务质量；要加强生产经营全过程专业知识的学习，懂得公司的管理制度、管理要求；要加强财务专业知识的学习，鼓励财务人员多考证，不断提升专业水平。六、加快建立财务共享中心，进一步推动信息化管理。
　　会议还表彰了公司2019年度财务报表编报工作先进单位，部署了公司2020年度财务资金决算编报工作、企业所得税汇算清缴工作，对保理业务、相关涉税问题、决算报表等内容做了细致讲解和要求，各单位汇报了2020年财务资金工作开展情况，并对主要财务指标预计完成情况、面临的主要问题及2020年决算报表进行了讨论，提出了建设性的建议。
　　会议号召全体人员，认清形势、坚定信心和决心，全力抓好财务资金管理和生产经营各项工作，持续发力，变压力为动力，进一步强化责任担当，忠实履职尽责，把我们四局高质量发展的故事讲好，建立好，巩固好，以“实干、实绩、实效”为公司建设“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业而努力奋斗。
　　公司财务管理部、资金管理部、审计部、纪委办公室、人力资源部负责人；公司工会、市场营销中心、社保中心财务人员；公司各二级单位总会计师、报表主编人员等共计250余人参加主、分会场会议。