郑州讯（景雯）10月8日，公司党委书记、董事长徐银林到郑州地铁8号线01标04工区项目检查指导工作。
　　徐银林先后到项目郑州大学站、银屏路站施工现场进行了实地察看，听取了项目关于生产经营、工程进度等情况的汇报。重点了解了项目生产施工进度、安全质量管控、工程重难点及应对措施、经营履约状况和员工、新入职大学生工作生活情况等。
　　徐银林对目前项目的良好履约表示肯定，同时就进一步做好项目建设提出具体要求，一、在过程中要抓住主要环节，做好项目策划。履约过程中要做到动态过程管理，做好风险预控并及时调整计划，积极与业主方保持联系，合理组织施工力量，做好接口等与生产密切相关的施工作业。同时，加大人力投入，轮班作业，抢占工期，严格兑现业主工期目标，积极消除地方扬尘管控等带来的不利影响。二、要坚持提质增效，做好成本测算，标后预算，重视成本过程管控，精打细算、开源节流，特别要在现场主材消耗、限额领用等方面加强控制，实现生产经营目标，创造经济效益。三、在工程质量、安全生产、标准化工地建设方面要树立一面旗帜。要全面实行标准管理、全优工程管理、全面精细化管理。开阔工作思路，积极探索有益施工模式，要优化施工方案，敢于创新，加快对新工艺、新技术的探索与应用。四、要有序地做好每个环节的记录，完善资料管理，为保障项目效益打下坚实基础，实现创收创效目标。五、要干好在建工程，打造样板工程，进一步扩大郑州市场，要继续以打造企业品牌为目标，坚持“以现场保市场”的理念，以精品工程向郑州人民展示企业良好品牌形象。