西宁讯（郭明星)9月29日，股份公司总会计师杨良到公司调研，听取工作汇报，与干部职工座谈，了解企业生产经营、改革发展情况，寄望四局全体员工坚定发展信心，努力推动企业高质量发展。集团财务部主任、电建基金公司董事长唐定乾，海外事业部常务副总经理、电建国际公司总经理季晓勇，党委组织部/干部部副主任沈德升随同调研；公司党委书记、董事长徐银林，副总经理庞旭参加调研。
　　在当日下午召开的工作汇报会上，徐银林就公司基本概况、近年经济指标完成和今年生产经营状况、主要工作开展情况及面临的困难挑战作了汇报。杨良认真听取汇报，不时就企业生产经营、财务资金管理、项目施工等方面面临的困难和应对措施仔细询问，他对公司着力完善治理体系、拓展业务市场、推动项目履约、提升管控水平、防范经营风险、发挥党建引领等加强和改进工作的措施给予肯定，并就相关工作提出建议和要求。
　　杨良指出，水电四局历经62年的发展，通过几代人的努力，在工程建设领域树立起了一座座丰碑，创造了辉煌的历史，积淀了厚重的文化，形成了多元产业协同发展格局，为国家的能源开发和基础设施建设作出了巨大贡献。特别是近两年，面对高质量发展要求和内部发展不平衡的现状，企业通过完善治理体系和提升治理能力，在复杂的市场竞争环境中，闯新途、开新局，员工干劲有了显著提升，经营业绩有了显著改善，保持了良好的发展势头。
　　杨良强调，当前国内外经济发展形势正在发生深刻变化，疫情和一些不确定因素影响依然存在，发展面临新的风险和挑战，四局上下要正视困难和问题，勇于化危为机，在消化企业前期遗留问题的基础上，善于抓住发展机遇，继往开来，加快发展。第一，要坚定发展信心，继续保持良好的发展势头。深刻认识以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，深度融入新基建、能源交通、水资源水环境治理城镇化发展等国家重大战略，紧抓青海能源革命历史机遇,在守住传统优势业务的同时，开拓新兴业务领域，育新机、开新局，高质量推动四局发展。第二，要着力提升项目的管理水平和赢利水平。第三，要进一步规范管理，强化风险识别能力。第四，要树立正确的政绩观、业绩观，在高质量发展的战略引领下，进一步做实企业。
　　唐定乾、季晓勇结合分管业务，就四局财务资金管理、国际市场开发和项目管理等方面提出意见和建议。
　　公司有关职能部门负责人参加工作汇报会。
　　会前，杨良一行还参观了公司展览室。