近段时间，公司自上而下掀起了学习徐银林董事长《回归本来面向未来》主题讲话精神的热潮。我们的“本来”，我们的“未来”引起了我的思考。
　　“我们的‘本来’是什么？我们的本来是综合实力雄厚，拥有丰富的施工经验，科学的施工管理措施，领先成熟的施工技术，掌握着先进的机械设备和一流的产业工人，培育了一代代杰出的人才，是一支作风过硬、能征善战的队伍，是水电行业的标杆和‘领头羊’。”
　　我们的现状不容乐观，公司目前在行业内和集团内的地位和影响力不断下降，行业内领先的技术储备越来越少，大型项目施工经验没能得到很好的继承和弘扬，各类资源的协调和调动能力不断下降。
　　而我们的未来呢，我想还是要靠脚踏实地，一步一步地不懈努力，才能实现将公司打造成为一流建筑施工企业。
　　去年以来，公司大刀阔斧地实施了一系列体制机制改革，取得了明显成效。居安思危者兴，固步自封者危。必须清醒地认识到，改革越是深入，触及的矛盾就越多，项目管理粗放、造血能力不强、生产关系不适应生产力的发展等问题依然十分突出。问题不会断，改革不能止，公司必须也只有通过改革谋求不断向前发展。
　　不积跬步，无以至千里。远大的理想目标，要靠脚踏实地，一步一步地不懈努力才能获得最后的成功。
　　以实干文化打造实干团队。董事长在谈到回归“本来”需要具备的条件中分别指出了企业层面和人的层面。企业的良好运行首先要构建好的体制机制，但在好的制度办法面前，企业迫切需要的是无数坚定的执行者和实干家。这个世界并不缺少能力超群的人，但最缺少能与公司共命运的人。只有与公司共患难，才可能与公司同成长。当团队成败直接决定个人得失时，才能促成一个心思齐，想干事、能干事、干成事的团队。如果都是敷衍了事、自欺欺人，今天工期严重滞后，明天质量安全堪忧，何为信誉？何谈发展？项目团队务求实效，展现在业主面前的将是一个高效率、高质量以及拥有过硬作风的优秀企业形象。若业主再次青睐，理由就只能有一条：这支队伍干活靠谱，让人放心。
　　做能管会算的实干者。战场打不赢，一切等于零。项目管理事关公司兴亡，任何工作都有轻重缓急之分，有的团队重点工作不一抓到底，反而对边边角角的事特别上心，如此本末倒置，长此以往，纵然有千千万万正确的理念和思路，落不到实处也是镜花水月。搞物资的能否准确把握市场行情，在材料价格低时抄底，避开原材料涨价的高峰期；管设备的，自有设备能满足时是否还要外租，确实需要租赁时能否做到物尽其用不闲置；搞技术工作的，对图纸和现场是否心中有数，施工方案是否符合实际，验工计价能否把好工程量这一关，等等，每一位管理者都要围绕如何争当良将，把精力放在项目管理上来，放在如何守好自己的责任田上来，齐心协力降本增效。
　　做谨小慎微的带头人。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，仁服于人”。当前，公司正处于改革发展的关键阶段，如何拥有强大的市场占有能力、具有先进的企业管理能力、具有党的绝对领导能力、具有良好的项目管理能力、具有强大的文化支撑能力，增强公司自身造血功能，哪些事情对公司和职工有利，哪些事情该做好,哪些事情不能做,需要我们每一个人认真思考。要通过学习徐董事长的讲话精神，紧密结合“两学一做”学习教育以及“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真从思想、行动上进行全面自查，分析问题根源，从思想深处进行转变，大到项目成本管控、安全质量管理，小到非生产性开支，都需要事无巨细地查摆整改，切切实实转变工作作风，打造务实高效团队。
　　做苦练内功铸精品的有心人。人才强企是根本。不论科学怎样发展，市场竞争打的是人才战略，谁拥有的优势资源多，谁就能在竞争中占据绝对优势。作为我们四局，必须根据发展需要，依托在手重点工程项目培养和造就一大批综合素质过硬的人才，这样公司发展才有源源不断的动力。另外，公司每个员工都要各司其职，密切配合。干部首先要有广阔的胸怀，善与人沟通，并始终保持用发展的眼光看待和处理各种问题，不可将分歧矛盾化，更不能将矛盾激化。打铁还需自身硬，一支部队战斗力的强弱，很大程度上取决于这支部队主帅的作风。干部的思想是开放还是守旧，为人是谦诚还是浮躁，都能从这个团队整体作风上找出答案。牢记团结是前提，要想把团队管好，就要懂团结、会团结、真团结，善沟通、能容人，遇事保持头脑清醒，处理问题坚持着眼企业和员工的根本利益，把搞好内部团结做为事关企业前途命运的大事常抓。
　　幸福是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。奋斗的路上我们都是追梦人，追梦的路上也不会一帆风顺。
　　困难和挑战面前，信心比黄金更重要,不论是领导干部，还是我们普通员工，都应该在徐董事长的带领下，脚踏实地，团结一心，忠于职守，将公司的规章制度内化于心、外化于行，为公司发展积蓄正能量。如此，公司才能方兴未艾，才能成为一流建筑施工企业，我们每一个人才能生活得更有尊严、生活得更幸福。