管湛钦
2007年,在飞行了19小时后,他从北京首都国际机场来到了安哥拉德费佛雷罗机场。他背着书包,提着行李箱大步走出机场,看着刚经历过战争洗礼的罗安达省,心想一定要为罗安达省的建设贡献力量。
光阴荏苒,岁月如梭。13年的时光里,在经过战火洗礼的安哥拉大地上崛起一座座学校、医院,满目荒野中修通一条条公路,夜幕降临中亮起一盏盏灯光,曾经那个踌躇满志的小伙子静静的看着与他一起“成长”的城市,他就是安哥拉分公司副总经理、罗安达城网项目经理张法成。
恪尽职守 敢为人先
2007年,对于张法成来说是特殊而且充满挑战性的一年。那一年,适逢公司安哥拉新开工项目急需人员进场。这时,刚参加工作不到一年的张法成义不容辞地主动请缨,前往安哥拉分公司开展前期工作。刚到安哥拉分公司的他从物资采购管理员做起,技术员、技术负责人、市场开发办主任、集团安哥拉代表处处长到安哥拉分公司副总经理兼罗安达城网项目副经理、项目经理,而这一待就是13年。
有同事问他:“安哥拉环境差,虫子还多,干嘛过去受那份罪?”他说:“公司需要我的时候我就应该迎难而上,前期工作做好了,市场也就打开了,项目也就多了,这是公司对我信任,也是我锻炼的机会。”
安哥拉地处非洲,是中国践行“一带一路”倡议、加强中非合作的重要国家,受中国政府及社会各界的高度关注。但是安哥拉刚结束战乱,社会动荡不安,加上气候恶劣,要开拓市场谈何容易?他没有退缩,以坚持不懈、攻坚克难的工作作风,恪尽职守、敢为人先的精神,努力克服社会环境脏、乱、差等困难,积极参与安哥拉市场开拓,让安哥拉成为水电四局最大的海外市场。
勇担责任 不负众望
新年,对于中国人来说是一个特别的节日,它意味着“新的希望,新的开始”,对于分公司分管市场开发的负责人张法成来说,也是“新的开始”。大年初一,他就带着项目考察团队一头扎进了深山中,开始对安哥拉南部抗旱水坝项目进行前期考察,为后期项目投标文件编制积累第一手资料。
白天,他带领着考察队进山考察,晚上就带领团队制作标书。在一个又一个通宵后,终于做好了第一份标书。正等大家准备收工时,他摇摇头说:“标书语言表述不当,而且编标团队太单一,必须得重新编写。”
许多同事都劝他:“差不多就行了,那么较真干嘛?”
张法成说:“开拓海外市场不容易,‘差不多’绝对不能有,这不只是一份工作,更是一份责任。”又是无数次的加班加点,他利用自己在技术、语言沟通协调上的优势,大胆创新,与巴西咨询工程师配合参与投标,并联合有实力的公司及工程师投标,各取所长,获得了业主开标团队的一致好评,最终取得了该标段技术文件评分第一名的好成绩,也为安哥拉南部抗旱水坝项目在2019年8月最终中标奠定了基础。
“拿下一个项目,我们向安哥拉市场就前进一步,对于我们来说,这就是最好的新年礼物。”张法成笑着说。不得不提的是,他分享的标书编制经验极大提高了标书的编制水平,提高了项目的中标率,也促成了本格拉河道清淤项目的中标。
两金压降 降本增效 2016年,他从安哥拉分公司来到罗安达城网项目部担任项目副经理兼商务经理,有着13年驻安经验的他,在罗安达城网项目从投标到前期准备再到后期建设都参与其中,在同事们的眼里,他总有用不完的点子,是项目部当之无愧的“智多星”。
刚来罗安达城网项目部时,他就发现罗安达城网项目在履约过程中,存在受限当地政府预算限额的问题。有着多年经营管理经验的他明白,充足的资金是项目成功的关键,而提高预算限额,将是实现“减亏扭亏、降本增效”的重要前提,更是扭转这一被动局面的一把利剑。而罗安达城网项目部每年受限于当地政府的预算限额,批复的结算账单,加上当地财政部办事人员拖拉,工作效率极慢,迟迟得不到支付是常有的事。因此,在日常工作中,他认真仔细的研究合同条款和项目施工进度,对已报预算进行跟踪处理。但是他发现与其督促当地政府和等待批复,不如从项目改变计量方式做起。
经过策划、谈判,再策划、再谈判,张法成带领项目商务团队终于与业主、监理达成共识,同意以改变计量方式对主材供货产值及现场施工安装产值进行超前申报和结算,这样不但杜绝了未完施工,还给工程回款支付手续的办理预留时间,使施工生产效率进一步提高。截止2019年6月底,已将罗安达城网项目所有对上结算批复工作办理完毕,比实际施工提前时间6个月。
面对项目大量的应收账款,张法成通过协调集团安哥拉代表处,业主等部委计划部门,为项目争取到了额外的预算,相比年初的应收账款额,2019年底降低了近8000万美元,盘活了项目的可用资金,保障了项目的最大利益。
“路漫漫兮其修远,吾将上下而求索。”这十三年里,他完成人生的蜕变,从稚气未脱的踌躇青年到成熟稳重的业务骨干,从普通到优秀,再从优秀到卓越,他心怀梦想,坚守初心,扎根一线,以脚踏实地、求真务实的工作作风,兢兢业业、全力以赴的工作态度,将青春奉献给了远在非洲的黄沙戈壁。在未来,他将砥砺前行,为实现自己的梦想,在“一带一路”上续写新的奋斗故事。