2020年，南方公司将坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新时代发展理念，紧跟公司发展战略，聚焦“项目管控创效”这个主题，强化经营稳增长、精耕项目保质量、提质增效促发展、深化管理激活力、强基固本谋长远、全面建设强支撑，努力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，加快建设“创新型”和“管理效益型”企业。
　　一、突出班子建设 引领发展航向
　　根据南方公司发展现状和项目管理需要，科学调整领导班子分工，加强协作，提升整体领导力和科学决策水平。完善班子成员知识结构，强化班子成员学习能力，努力提高应对复杂局面、解决复杂问题、创造性开展工作的本领。优化两级班子成员配置，切实发挥好领导班子的整体效能。
　　二、强化项目管控 提升经济效益
　　一是大力推行以“项目经理团队策划，机关本部审核”为主的前期策划模式，充分发挥项目经理团队力量，避免出现“策划－实施”两张皮现象。二是把制度建设作为根本途径，从制度制定、制度执行和监督考核上规范基础管理。三是把变更索赔作为重要内容，加强尾工、完工项目管理力度。四是把狠抓潜亏项目管理作为关键之举，成立经济问题处理专项工作小组，制定减亏扭亏综合治理方案，开展专项督导帮扶工作。五是把创誉创效作为主题主线，以项目规范管理和创誉创效为抓手，促进项目管理水平和盈利能力全面提升。
　　三、整合各方资源 增强营销动力
　　践行全员营销理念，实现从机会营销到精准营销的转变。加强与集团平台公司的高端对接，为下一步自主营销奠定基础。坚决贯彻落实“现场即市场”理念，通过现场文明施工、质量进度管控等措施展示公司综合实力与管理水平，进一步提高公司的知名度和美誉度，同时以在建项目为依托，积极开拓属地市场。进一步加大执（职）业资格类考试培训力度，为市场营销工作开展提供充足的人力资源。做好公司业绩和执业人员业绩规划相关工作，为市场营销工作开展创造条件。
　　四、深化安全管理 打造平安工地
　　在日常检查的基础上开展安全生产标准化专项检查，找差距、补短板，促进标准化成果落地生根。继续加大安全检查和隐患排查的力度，做细做实安全风险等级评估工作，提高“三项业务”管理水平。按照职业健康、环境保护全环节落实、全员参与、全过程管控，与安全生产同规划、同部署、同落实、同检查、同考核，坚决杜绝生态文明和环境破坏以及职业危害事件的发生。
　　五、协调推进创新 加快信息化建设
　　全力推广并充分运用PRP项目管理系统、BIM建模技术、迈达斯软件、OA办公系统、钉钉软件等平台，提高使用运转效率，优化管理流程、降低管理成本、强化监管力度，发挥好科技创新在推进企业改革发展中的驱动作用。
　　六、推动务实合作 实现多方共赢
　　严格准入审批流程，选择讲诚信、有能力、守规矩的优质队伍进行合作，坚决杜绝随意引进及未签合同就进场施工等现象。坚持合作共赢的理念，在公平公正、合规合法、实事求是的基础上，做到“亲而有度，清而无忧”。
　　七、狠抓资金关键 推动价值创造
　　加强资金风险管控和税务筹划，稳步提升财务管理创价值能力。高度重视“正向经营性现金流”，进一步完善内部资金调控制度，强化内部资金资源的优化配置，实现资金周转创效，保障资金安全。依法合规进行纳税筹划，在争取税收优惠政策上下功夫，全力压减企业赋税成本。严控内部资金借贷，提高借贷门槛。扎实推进“两金”压降工作，努力提升结算和清收清欠工作效率。
　　八、持续强基固本 打造人才高地
　　加大专业人才的培养和引入，拓宽选人用人视野和渠道，打造一支精干高效的人才队伍。建立以业务发展为需求、以能力提升为导向的培训体系，强化项目部人才培养职责，进一步细化和突显人才培养工作目标，并纳入项目考核体系。以重点解决“能下”、“能出”问题为突破口，建立完善淘汰退出机制。
　　九、致力风险应对 维护品牌信誉
　　加强法务部门对各类合同、管理制度等资料的审核，规范内控流程，着眼事前防范、事中控制和事后补救，切实维护南方公司合法权益，最大限度的控制和减少法律风险。进一步加强法律纠纷风险源头防范，做好法律诉讼案件的处理，主动调解，规避诉讼。
　　十、强化政治建设 匡正文化导向
　　全面贯彻落实好党建的各项要求，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入开展形势任务教育，着力促进基层党组织建设工作与生产经营工作的深度融合。进一步加强作风建设，教育引导广大干部职工保持奋发向上、求真务实、执行有力、极端负责的良好作风。组织开展具有群众性的主题教育活动，加强企业文化构建和宣传力度，提升企业形象，振奋职工精神。