2020年第二分局将紧跟公司发展战略部署，内挖潜力、外拓市场，统筹用好考核评价、激励约束手段，着力激发企业发展内生动力，切实做到“五个坚持”（坚持国际优先助发展，坚持市场营销争优质，坚持品牌经营树形象，坚持人才兴企强根基，坚持精细管理多创效）和“五个提升”（文化提升、标准提升、素质提升、管理提升、质效提升）；同时不断夯实分局各项基础管理工作，强化科技创新驱动，全面提升化解重大风险的能力，实现“五个确保”（确保人才资源先增值，确保国际工程稳增长，确保市场营销有突破，确保工程履约创品牌，确保经济效益上台阶）。
　　一、集分局智慧 聚焦国际优先发展不松劲
　　牢固树立国际优先发展的战略思维，切实把理念转化为实际行动，并作为分局扭转当前亏损局面的动力源。一要加强与国际公司的交流互动，建立各层级定期联络互动机制；二要提前了解项目性质及各种风险等信息，做到有选择地参与；三要推动国际项目扁平化管理，为国际项目提供“全天候”保障服务；四要恢复分局部分产业链，把分局打造成公司具有独特优势的国际专业分包商；五要积极推动属地化管理，实现分局利润最大化；六要集全分局的智慧与资源，推动国际项目的诚信履约和精细化管理，把国际项目打造成分局的利润车间和人才培育的第二课堂。
　　二、国际国内双向发力 推动多元化营销体系再造
　　一要完善市场风险内部评估机制，切实发挥三总师标前审核作用，做到有选择的“赢销”；二要树立“全员营销”理念，强化服务意识，全员参与竞争，营造和谐的发展环境；三要适度压缩市场规模，坚持“低成本+品牌”的营销模式，诚信履约，以现场保市场；四要依托专业技术与品牌优势，加大引水压力钢管、抽水蓄能电站、高铁提运架等建设领域的开拓，并作为打造分局多元营销体系的支撑点，积极开发新的产业市场；五要加强与国际公司的合作，发挥分局专业技术优势，争取更多的国际项目；六要依托各大战略平台，加紧介入雄安新区及京津冀市场建设的步伐，形成分局的核心地域市场；七要强化营销人员素质，提升公关能力，扩大市场营销的“朋友圈”。
　　三、持续加强制度创新 推动治理体系与治理能力的再完善
　　一是坚持在“守正”中创新分局制度，实现管理行为标准化、管理过程程序化、管理要素具体化和管理链条扁平化；二是建立健全以成本核算为核心的履约管控、成本分析、分包管理、物资核销、风险防控、资金管控、人才建设、党风廉政建设体系，提升治理能力；三是强化监督考核激励作用，进一步完善激励与约束相结合的管理体系和工作机制。
　　四、强化全要素管理 提升分局的四个硬实力
　　一是坚持履约为先，提升分局履约管理硬实力。各项目要紧盯业主要求的节点目标，做好生产要素的全面策划，实现按期、优质、高效、安全履约。二是坚持效益为本，提升分局经营创效硬实力。一方面要持续深入推动“4+4”经营管理机制，加强项目前期策划、分包队伍选择、分包指导价、设备物资集中采购的“四个统一管理”，同时要全面落实前期策划、经营成本分析、材料核销、变更索赔“四会”制度；另一方面要坚持“三不变”原则，做好项目创收手段和节支手段的策划。三是培育科技创新“加速度”，提升品牌建设硬实力。以技术攻关为牵引，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新，有效运用PRP、OA、NC、钉钉等信息化工具，推进信息化建设与市场管理、经营管理、资金管理的深度融合，强力推动决策数据、管理数据、工程数据的贯通，实现国际国内项目“无死角”的移动办公模式。四是坚持问题导向，提升分局化解重大风险的硬实力。本着遏增量、减存量、防变量的思路，制定可行的化解方案与有效措施，完善风险防控机制，加强风险的快速反应处理，防止小风险演化为大风险、个别风险演化为综合风险。
　　五、全面建设高素质人才队伍 为分局高质量发展强野根冶铸野魂冶
　　一是聚力素质提升工程，纾解分局发展的“人才之困”。要完善分局培训制度，科学制定培训计划和培训方案，促进各专业管理人员的能力提升和知识更新，既要培养一批敢立军令状的“将军”，也要培养一批有冲劲和敢打硬仗的“士兵”。要通过人才培训和引进，实现机关部门部分岗位专业再造。加强资质资格提升，组织不少于40名员工参加一级建造师考试，通过率要达到20%。二是聚力精英团队建设，纾解分局发展的“干部之困”。要坚持党管干部原则，把好干部的选拔关，校正理想信念，加强干部过程考核管理，督促履职尽责。要加强机关作风建设，提升服务能力与服务意识，把分局机关打造成为制度流程的管控中心、履约创效的策划中心、精细化管理的指挥中心。要作好表率，一级带着一级干，一级培养一级，分局要带出一批优秀的项目经理团队，项目要培养出一批强大的中层管理团队。
　　六、强化党建引领 实现党建与生产经营的深度融合
　　一是传承红色基因，夯实基层组织建设，持续推进“党建质量提升年”活动，以“品牌支部”创建活动为抓手，不断提升基层党组织工作效能；二是发挥党建的磁吸效应，凝聚创业的正能量，围绕生产经营抓党建，聚焦问题抓党建，引导广大党员发挥先锋模范作用，动员广大员工团结一心，形成分局克坚攻难的强大合力；三是打好“严管”与“厚爱”组合拳，持续建设廉洁分局，既要严管，用问责“提神增压”，又要厚爱，用教育“凝神醒脑”；四是吹响群团组织奋进的集结号，汇聚开拓进取的磅礴力量，加强对群团、女工工作的领导，发挥好工会、共青团和女工的桥梁纽带作用，提升分局发展的凝聚力、向心力和战斗力；五是加强分局文化建设，提升分局软实力，要持续打造分局的学习文化、关爱文化、创新文化、廉洁文化、品牌文化，通过企业文化建设，凝聚改革共识、重塑分局自信、重燃员工创业激情，为加快分局发展提供强大动力和思想保障。