2020年，是轨道公司在发展规模和发展质量寻求新突破的关键年。轨道公司将围绕“干部履职”和“项目履约”两大主题，紧扣问题和不足，存精去弊，统筹抓好两级班子和团队建设，内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束手段，做实制度执行、做强区域市场、做优人才配置、做精技术创新，持续提升管理自觉和激发管理的内在活力，努力开创轨道公司持续稳定健康高质量发展新局面。
　　一、强化思想统一 着力凝聚发展共识
　　一是坚持持续发展稳中有进。稳扎稳打推进各项工作，在进度、质量经营利润等方面求进、求新、求效、求质，结合2020年初“新冠肺炎”疫情的影响，要顺利完成公司确定的各项指标，轨道公司就要严格按照公司确定的战略和方向，稳扎稳打推进各项工作，确保各项指标在合理区间运行，在“稳”中扭转履约不力项目被动局面，夯实经营基础，保障持续发展。二是秉持思想认知同心同向。把思想统一到全面推进各项管理提升措施落实上来，继续跟进落实既定的各项措施。三是践行求真务实履职担当。履职担当、求真务实，实事求是、脚踏实地，迎难而上，敢于挑战。2020年，要在实干中形成共识，在实干中解决问题，在实干中实现愿景，以业绩为导向，以实效为追求。
　　二、全力开拓市场 着力提升竞争能力
　　一是持续健全完善市场营销体系。激励全员营销；打造专业营销队伍；持续推动资质升级。2020年重点做好建造师、工程师、安全总监等关键岗位人员的业绩策划，切实在项目上留痕满足招标文件中对关键岗位人员业绩的要求，做到人员证照合一，提升轨道公司投标成功率。二是持续开发资源维护市场关系。加强与外部单位合作联营；紧跟公司市场营销中心引领；加强股份平台公司协作。三是树立“履约至上”的市场营销理念。“品质+品牌”树形象，以量取胜过渡到以质取胜，注重稳定城市轨道交通和铁路两个“存量市场”，拓展城际和市域铁路两个“增量市场”，培育区域内市政及其他工程等“新兴市场”
　　三、坚持深化改革 着力释放发展空间
　　一是持续推进机关职能优化。强化工作重心下移，优化机关行权履责方式；要坚持以解决问题导向，直面我们当前的管理能力与经营发展要求不相适应的现实，更加自觉地研究生产组织创新、财务管理创新、人力资源管理创新、信息化创新、考核激励创新、监督监管创新等，切实拿出管用、实用、可用的管理举措。二是全面推进类型人才及产业技能团队建设。强化资源科学、合理配置，打造高效团队；建设自有产业技能团队，结合行业、专业需求，积极开展机械操作、设备维护、爆破施工等全专业覆盖的产业工人队伍培养。三是压实农民工实名制管理。再复杂也得为，再困难也要做，该项工作要作为2020年重点工作，对于存在经济纠纷、队伍不稳定的项目尤为关键。
　　四、强化规范管理 着力夯实发展基础
　　一是促进履约扭转局面。科学筹划规范项目管理；强化机关指导、服务职能，突出管理重点；加强项目经济行为管理，规范行为规避风险；相关领导要靠前指挥，亲自谋划，把确定了的事办出结果、见到成效；牢固树立一盘棋思想，促进变更索赔，实现项目“扭亏减亏”，化解及规避风险。为收到实效，夯实责任，要进一步加大考核和问责力度。二是培育科技信息创新优势。持续强化和推广BIM技术应用，全面推进PRP系统，加强智慧工地建设。三是规范资金使用落实管控措施。规范资金使用规避风险；落实资金归集管控措施；持续做好“两金”压降。四是加强过程管控提升风险防范。定期召开法务专题会议；项目风险防控培训；建立纠纷应对机制。五是落实安全措施防患于未然。加大应急能力建设的力度和投入；提高安全生产标准化建设水平；坚守安全“红线”。
　　五、发挥党建作用 着力筑牢发展保障
　　一是旗帜鲜明讲政治。巩固拓展“不忘初心牢记使命”主题教育成果；着力提升党支部组织力、执行力；强化政治担当，做好巡察“后半篇”文章。二是抓好干部人才队伍。坚守干部“德能勤绩廉”标准；切实加强党员干部教育培训；加强对年轻干部锻炼，提高年轻人才履职能力。三是创新基层党建品牌。推动党建工作与生产经营深度融合；进一步宣贯公司优秀文化理念；鼓励争优创新，不断提升基层党组织工作效能。四是强化党风廉政建设。坚决纠正和反对“四风”；全面构建“大监督”格局，强化党内监督与业务监督有机结合；持续开展廉洁警示教育活动。五是不断加强群团工作。充分发挥工会和共青团等群团组织的作用。