2020年，北方公司将以“提质增效”为核心，秉承“履约为先、品牌为重、经营为本”的经营理念和“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，以高质量发展统领党的建设、市场营销、合同履约、风险管理、技术创新、人才建设等各项工作，推动北方公司高质量发展。
　　深化管理促提升，实现向服务型管理转变。一是“三个带头”增强工作定力。带头做好工作筹划，对于北方公司的发展举措要有明确的思考；带头做好工作执行，列出工作推进表，分步执行、分项落实；带头督促工作落实，建立“目督统筹、领导牵头、过程介入为主、指导工作为主”的常态化督导模式。二是“3+3+3”管控流程提升内控力度。三支核心团队加强过程要素管理，实现良好的履约；“三统一管理”实现外协队伍、资金和物资设备统一、标准、规范、集约的管理；三项核心制度纵横对比成本分析、分包履约、材料核销，实现项目低成本管控。三是“两级管理”强化管理层级。加强机关与项目的联动，以“合同管控16步流程图”为抓手，以合同为主线，以效益为中心，以前期策划和成本控制为重点，落实“技术先行、经济结束”的理念，进行过程管控、纠偏和考核。
　 优化市场树品牌，实现向引领型市场转变。一是深耕主业、打造精品。持续强化“3+N”产业结构，努力寻找产业新爆点；做专JR产业，要快速形成一套适合JR产业发展的管控体系；利用自身施工优势及特点，主动寻求参与国际市场开发的机会。二是区域联动、多方融合。加强区域市场人员的联动，实现以最大的资源推动项目的落地；推进战略合作，实现企业与企业之间强势联合，市场开拓向精准营销转变;做到抓好现场保市场,进入到“做项目-拿项目”的良性循环。三是优化投标、精准策划。强化合作方管控、投标测算和策划方向出发，提高项目投标的精准度；做好投标评估，签订合作协议书，明确双方责任；加大与民营企业的合作，实现各方资源的灵活利用，同时尝试融资入股模式，进一步撬动此类优良产业的发展杠杆。
　 集成管理降成本，实现向效益型管控转变。一是统筹项目全要素管理。项目前期策划中，编制合理的工期计划、施工方案、工序承包模式等；项目施工过程中，加强人员、工期、安全、质量、材料、分包等全要素控制；项目收尾结算中，理清债权债务、核算材料节超、对比对上工程量等。二是深化项目经理经营责任制。项目层面，要制定符合实际的经营业绩指标、合同履约指标等指标，制定相应的措施推进；机关层面，做出真考核，真奖惩的反应。三是建立“提质增效”激励机制。建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制，加强项目“二次经营”、收尾管理和清收清欠工作。四是精准倒排合同工期安排。紧盯项目进度，进一步细化时间表、任务图，倒排工期、挂图作战；出台尾工项目关闭计划，坚决落实尾工清理工作。五是做细做实前期策划落地。按照总目标不变、总功能不变、总进度不变的工作思路，以进度、质量、安全、成本等为核心，全力做好履约要素策划。六是纵横对比精准成本分析。重点项目要明确影响项目经营状况的重大因素，对项目的成本分析进行督导和核实，在过程中及时纠偏。七是狠抓实抓变更索赔工作。策划期间，做好主要项目变更补偿策划；日常管理，做好变更索赔月台账管理和备案；尾工项目，讲好变更补偿故事，实现增盈的目的。
　　品牌建设强科技，实现向创新型技术转变。一是科技引领树誉。围绕产业发展需求，加强技术研究和科技攻关；加大施工工法、专利申报和科技成果运用力度，发挥科技创新引领作用；做好项目技术方案、技术标准审核工作，提升品牌价值和产品影响力。二是信息驱动业务。以在建项目为依托，探索利用BIM技术的应用，优化施工方案；引入生产进度管理系统，实现项目动态管控；利用农民工实名制采集系统规范进退场管理。三是标准规范管理。通过管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、技术标准化和安全生产标准化，极大规范项目管理秩序。四是团队凝聚智慧。从加强项目团队管理着手，以全面提升项目团队能力建设为中心，努力培养专业化、复合型的项目团队成员。
　“高质量党建+”强引领，实现向融合型党建转变。一是坚持高质量党建引领。把党的建设与深化改革相融合，与全面创新相融合，与服务项目相融合，通过“融合式”党建路径，切实构建抓党建促发展的新格局。二是坚持严要求监督问责。落实主体责任监督，形成书记抓、抓书记的监督氛围；加强三支核心团队监督对项目履约过程监督；完善立“大监督”工作格局，集合审计监督、效能监察等业务监督；建立层级化问责体系，加强问责力度。三是坚持正能量文化聚力。统一思想输出，加强公司管理理念和经营理念贯彻和认同；统一活力输出，群团工作融入中心，广泛开展彰显四局品牌的活动；统一文化输出，高标准培育典型，多层次选树典型，发挥先进典型的示范、带动、引领和辐射作用。