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围绕六项重点工作 努力开创安装分局发展新局面
2020年机电安装分局的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二次、三次、四次全会精神、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司2020年工作会部署和要求，全面打赢“防疫攻坚战”，牢固树立新发展理念，围绕“拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍”这条中心主线，加强党的建设、夯实管理基础、提高履约创效能力，推动分局健康高质量可持续发展迈上新台阶。
2020年，我们要“实”字当头，在全分局积极培育崇尚实干的环境，在实干中形成共识，在实干中解决问题，在实干中实现愿景，以业绩为导向，以实效为追求，重点做好以下几个方面的工作：
一、坚持国际优先发展战略
坚持国际优先发展战略，树立“分局国际化”的理念，打造分局成为质量效益友好型的国际合格承包商，在国际公司领导下，积极参加一代一路建设，重点做好输配电线路、城网改造、机组安装和调试等传统项目，也要涉入新能源光热、给排水、电网检修、机组检修等新型项目。既要和集团国际、国际公司合作，也要和原有的窗口单位展开合作，打造分局国际第二第三通道。
二、全力以赴做好白鹤滩工程
在公司的领导和支持下，举全分局甚至全公司之力建设精品机组、美丽机电。分局全员要从思想上高度重视，行动上高度统一，分局各部门、各项目要根据各自职能要素，服从分局的整体安排，做到人员配备充足合理、设备物资购置及时、进度计划实施有效、安全环保全面覆盖、资金技术充裕、后勤保障到位。
三、合理分配各板块业务袁加快分局转型升级
经过近一年来不懈的努力探索，新的领导班子与分局全体员工走向营销思路清晰，市场准确定位的发展之路，板块联动运营，业务系统发展的优势逐步显现。
一是大力发展风电运维和试验市场。根据分局研判，今后很长一段时间风电运维和试验将会是分局产值和利润的主要贡献者。今年我们要做好中电建、华能等公司的风电运维市场。
二是适度开发新能源市场，作为分局产值的补充。但新能源的管理必须到位，新能源项目经理的培养和使用已经迫在眉睫。
三是积极跟进光热发电市场，及时跟进研究光热技术，储备人才，一旦时机成熟，阔步进入光热发电领域。
四是千方百计进入抽水蓄能电站领域，尽管分局近几年，在该领域都为由实质性斩获，但我们通过泰安、张河湾电站储备了的人才，并且2025年前，抽水蓄能电站仍将是我国电力行业较大的投资项目。
五是大力开发机组检修市场，分局目前每年检修市场不能满足分局发展的需要，我们企地联合，加大相关流域水电站检修市场的开发。
六是传统水轮发电机组包括泵站也是我们投标的重点，我们应关注小型混流式机组、轴流转浆式机组和灯泡贯流式机组的市场份额。
七是加大国内输配电网络的开发，这即是资质保级的要求，也是我们拓展生存空间的需要。
八是在市政轨道方向有所突破，除了站后工程，我们也需要尝试进入“四电”市场。
九是积极关注国外金属结构市场，尽可能再铸分局金属结构专业的辉煌。
四、加快管理能力提升和现代化
一是加快机关改革。切实将机关打造成制度流程的管控中心，履约创效的调度中心，精细化管理的指挥中心。强化服务意识树形象，转变工作作风，创新服务方式，提升服务能力和服务意识，将指导管控与服务保障职能有机结合，主动分析管理弱项，制定改进措施，自上而下促进管理效率和基层管理水平。
二是加快管理体系现代化。将常态管理行为标准化、管理过程程序化、管理要素具体化、管理链条集约化。财务资金体系和设备物资体系要进一步做好各项基础工作的规范管理，重点抓好“两金”压降控制、采购成本管理和设备动态调配等重点工作的落实。
三是推进分局项目管理架构改革，实现责权利相匹配。今年下半年将完成分局各板块区域化管理，实行区域经理负责制，自负盈亏自主经营。分局与区域经理部签订经营业绩考核责任书，增强区域经理部的责任意识，实现分局做强做优做大。
四是加强科技和信息化建设。经营管理部，强化合同审查，细化、量化合同审查工作，有效防范合同源头风险，以项目策划为基础，全面提高项目目标成本测算能力。将加大对新开工项目信息化建设的管控力度，加大追责力度，提高分局管理和发展质量。
五是加强人才队伍建设；要加强分局领导班子队伍能力建设，领导干部要切实提高市场拓展能力、项目管理能力、团队带领能力；优化分局人才培养措施，不断引进专业优秀人才，，加快复合型人才及市场、经营、资产、财务、法律等专业人才的培养步伐。
五、管控风险袁确保分局安全健康运行
要加大对各类风险的管控和识别，全面加强风险管控能力。进一步加强风险管理，确保不发生因管理不当形成的生产经营，廉洁自律和法律风险今年上半年，要一手抓防疫，一手抓生产复工，两手都要硬。要把安全生产作为分局发展的前提和基础去谋划部署，守住“不安全不生产”的底线。国际工程要在国际公司的统一领导下进行社会风险的安全防控。
六、持续强化党工团建设袁为分局高质量发展提供保障
一是牢固政治建设根本，坚持和加强党的全面领导；二是强化思想引领，坚定理想信念；三是加强组织建设，落实管党治党责任；四是建设一支高素质干部队伍；五是驰而不息抓作风建设；六是加强纪律建设，净化发展生态；七是发挥群团组织桥梁纽带作用；持续纵深推进共青团改革。同时坚持从严治团，夯实团组织基础建设；突出思想引领，强化理想信念，做好青年思想政治工作；突出素质提升、强化理想信念，引导团员青年岗位成才、建功立业。
2020年，我们要“实”字当头，在全分局积极培育崇尚实干的环境，在实干中形成共识，在实干中解决问题，在实干中实现愿景，以业绩为导向，以实效为追求，重点做好以下几个方面的工作：
一、坚持国际优先发展战略
坚持国际优先发展战略，树立“分局国际化”的理念，打造分局成为质量效益友好型的国际合格承包商，在国际公司领导下，积极参加一代一路建设，重点做好输配电线路、城网改造、机组安装和调试等传统项目，也要涉入新能源光热、给排水、电网检修、机组检修等新型项目。既要和集团国际、国际公司合作，也要和原有的窗口单位展开合作，打造分局国际第二第三通道。
二、全力以赴做好白鹤滩工程
在公司的领导和支持下，举全分局甚至全公司之力建设精品机组、美丽机电。分局全员要从思想上高度重视，行动上高度统一，分局各部门、各项目要根据各自职能要素，服从分局的整体安排，做到人员配备充足合理、设备物资购置及时、进度计划实施有效、安全环保全面覆盖、资金技术充裕、后勤保障到位。
三、合理分配各板块业务袁加快分局转型升级
经过近一年来不懈的努力探索，新的领导班子与分局全体员工走向营销思路清晰，市场准确定位的发展之路，板块联动运营，业务系统发展的优势逐步显现。
一是大力发展风电运维和试验市场。根据分局研判，今后很长一段时间风电运维和试验将会是分局产值和利润的主要贡献者。今年我们要做好中电建、华能等公司的风电运维市场。
二是适度开发新能源市场，作为分局产值的补充。但新能源的管理必须到位，新能源项目经理的培养和使用已经迫在眉睫。
三是积极跟进光热发电市场，及时跟进研究光热技术，储备人才，一旦时机成熟，阔步进入光热发电领域。
四是千方百计进入抽水蓄能电站领域，尽管分局近几年，在该领域都为由实质性斩获，但我们通过泰安、张河湾电站储备了的人才，并且2025年前，抽水蓄能电站仍将是我国电力行业较大的投资项目。
五是大力开发机组检修市场，分局目前每年检修市场不能满足分局发展的需要，我们企地联合，加大相关流域水电站检修市场的开发。
六是传统水轮发电机组包括泵站也是我们投标的重点，我们应关注小型混流式机组、轴流转浆式机组和灯泡贯流式机组的市场份额。
七是加大国内输配电网络的开发，这即是资质保级的要求，也是我们拓展生存空间的需要。
八是在市政轨道方向有所突破，除了站后工程，我们也需要尝试进入“四电”市场。
九是积极关注国外金属结构市场，尽可能再铸分局金属结构专业的辉煌。
四、加快管理能力提升和现代化
一是加快机关改革。切实将机关打造成制度流程的管控中心，履约创效的调度中心，精细化管理的指挥中心。强化服务意识树形象，转变工作作风，创新服务方式，提升服务能力和服务意识，将指导管控与服务保障职能有机结合，主动分析管理弱项，制定改进措施，自上而下促进管理效率和基层管理水平。
二是加快管理体系现代化。将常态管理行为标准化、管理过程程序化、管理要素具体化、管理链条集约化。财务资金体系和设备物资体系要进一步做好各项基础工作的规范管理，重点抓好“两金”压降控制、采购成本管理和设备动态调配等重点工作的落实。
三是推进分局项目管理架构改革，实现责权利相匹配。今年下半年将完成分局各板块区域化管理，实行区域经理负责制，自负盈亏自主经营。分局与区域经理部签订经营业绩考核责任书，增强区域经理部的责任意识，实现分局做强做优做大。
四是加强科技和信息化建设。经营管理部，强化合同审查，细化、量化合同审查工作，有效防范合同源头风险，以项目策划为基础，全面提高项目目标成本测算能力。将加大对新开工项目信息化建设的管控力度，加大追责力度，提高分局管理和发展质量。
五是加强人才队伍建设；要加强分局领导班子队伍能力建设，领导干部要切实提高市场拓展能力、项目管理能力、团队带领能力；优化分局人才培养措施，不断引进专业优秀人才，，加快复合型人才及市场、经营、资产、财务、法律等专业人才的培养步伐。
五、管控风险袁确保分局安全健康运行
要加大对各类风险的管控和识别，全面加强风险管控能力。进一步加强风险管理，确保不发生因管理不当形成的生产经营，廉洁自律和法律风险今年上半年，要一手抓防疫，一手抓生产复工，两手都要硬。要把安全生产作为分局发展的前提和基础去谋划部署，守住“不安全不生产”的底线。国际工程要在国际公司的统一领导下进行社会风险的安全防控。
六、持续强化党工团建设袁为分局高质量发展提供保障
一是牢固政治建设根本，坚持和加强党的全面领导；二是强化思想引领，坚定理想信念；三是加强组织建设，落实管党治党责任；四是建设一支高素质干部队伍；五是驰而不息抓作风建设；六是加强纪律建设，净化发展生态；七是发挥群团组织桥梁纽带作用；持续纵深推进共青团改革。同时坚持从严治团，夯实团组织基础建设；突出思想引领，强化理想信念，做好青年思想政治工作；突出素质提升、强化理想信念，引导团员青年岗位成才、建功立业。