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转变观念 主动履约 凝聚合力 谱写西南分局稳定发展新篇章
2020年西南分局牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”的发展管理理念，认真贯彻“计划是龙头技术是保障核算是基础效益是根本”的项目管控理念。根据面临的新形势，西南分局积极作为、沉着应对。
（一）思路先行，转变观念，破除壁垒，厚积薄发
一是要紧跟公司战略步伐，落实好董事长在分局调研时的讲话精神，牢固树立履约为先、品牌为重、效益为本”的发展管理理念。二是要按照新时期好干部要求，全面破除“官本位”的官帽子思想，将业绩作为考核管理人员的唯一标准，也作为年终绩效考核的指挥棒；全面落实管理人员能上能下的效能管理机制。三是分局改革目前已进入深水区，必须拿出壮士断腕、刮骨疗毒的决心和勇气，推进分局的改革与发展。
（二）突出业绩考核核心，推进分局管理能力再升级
西南分局结合自身生产经营实际特点，相继制定了各管理口的制度，重点围绕“业绩与考核”的核心要素，覆盖到分局生产经营的各个板块、涉及到分局实施改革的各个层面。年初根据管理需要，全面修订了人力资源管理办法，通过业绩考核将个人业绩与薪酬全面挂钩，激发广大干部员工干事的积极性与主动性，形成以“业绩论英雄”的常态管理机制。通过推行项目区域化管理，整合分局有生力量，集中“少而精”的人力优势资源，形成高效联动的管理机制，构建“在建项目带邻近尾工项目、在建优势管理资源带动尾工快速收尾”的良好管理格局，
（三）抓牢四项举措，打造机关团队建设再发力
一是建设服务型机关，打造服务再服务的服务型机关。通过良好的对项目服务，体验式的来提升自身业务水平。二是强化业务型机关建设。分局对机关部门进行梳理调整，确保机关人员品德优秀、能力过硬、服务到位。三是推进文明机关创建。通过每月对机关各部门管理行为的重点检查与考核，打造一支能力强、业务精、作风硬的机关团队。四是加强工作作风建设。将效能监察作为抓手，全面扭转机关作风，提升服务的意识与能力，强化机关各部门间与项目间的快速、联动、协同解决问题能力。
（四）发挥六个效能，夯实项目管理基础再提升
一是强化安全管控效能，切实做好现场安全管控工作。二是提升质量管控效能。下力气抓好前期策划、施工组织设计、技术方案和技术措施中质量控制章节的据实制定和落实。三是推进进度管控效能。据实合理审定年进度计划，明确节点目标，督促项目部建立进度考核制度，形成管控与激励双管齐下的管理模式，全面提升各在建项目的进度履约能力。四是提高资金管控效能。持续开展两金压降工作，对正常经营范围内的两金占用，持续开展优化管理，降低资金占用。五是加强经营管控效能。以成本核算为基础，全面推行“两会一核销”成本过程管控制度，由项目经理负责，每月定期召开项目成本分析会、盈亏效果会及材料核销会。六是促进资产管控效能。积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作，经营好分局设备物资。
（五）抓好六个环节，确保市场营销再增长
一是在新形势下，要紧跟公司发展战略部署，充分发挥我们分局原有的市场营销优势，大力拓展新能源项目。二是提前谋划布局，力争在四川、成都区域的市政基础设施工程上寻求新突破点。三是借助当下与三峡基地发展有限公司良好的合作契机，维护好双方关系，逐步拓展“长江大保护”项目区域范围。四是紧跟集团和公司步伐，深化拓展军民融合项目并力争取得大突破。五是持续维护好现有良好合作的优良业主，对中小型水利项目慎重投标，不再盲目跟踪市场。
（六）推进四项进程，激发分局发展活力再加强
一是推进人力资源管理进程。推动机关与项目之间的流动，落实好人才能上能下的管理机制。二是推进队伍建设管理进程。选好配强项目经理，将品行兼优的人才选拔到项目经理岗位上来。三是推进全面风险管控进程。建立健全全面风险管控体系，修订完善风险管理制度，定期进行风险识别，建立法律纠纷案件处理责任追究制度，健全法律风险防范机制。四是推进科技创新与信息化建设驱动进程。紧紧跟随公司信息化建设步伐，有效运用现代网络信息手段推进信息化建设与科技创新、经营、物资、财务管理的融合力度。
（七）加强党的建设，以政治优势助推分局实现新发展
一是继续深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚定初心使命和发展信心，提高领导干部进行工作实践、推动分局科学发展的能力和水平。二是持续强化基层组织建设，充分发挥党员干部先锋模范和示范引领作用；三是加强“三重一大”民主决策力度，在涉及经营和发展等带有方向性、长期性和关键性的事项上必须进行集体决策，提高决策的科学化水平。四是深化责任监督，持续加强“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设，营造健康的生产经营环境。五是围绕分局生产经营中心任务开展企业文化建设和精神文明建设工作，将公司和分局的企业文化、企业核心价值观融入到新老员工的头脑中，增强员工队伍的凝聚力。六是加强对群团工作的领导，充分发挥群团组织作用，实施“暖心”工程，重点加强对施工一线、偏远项目及困难职工的慰问力度。七是具备条件的项目，党支部书记兼任项目经理，更好的以党建推动项目生产经营各项工作，做到党建、经营两不误。
（一）思路先行，转变观念，破除壁垒，厚积薄发
一是要紧跟公司战略步伐，落实好董事长在分局调研时的讲话精神，牢固树立履约为先、品牌为重、效益为本”的发展管理理念。二是要按照新时期好干部要求，全面破除“官本位”的官帽子思想，将业绩作为考核管理人员的唯一标准，也作为年终绩效考核的指挥棒；全面落实管理人员能上能下的效能管理机制。三是分局改革目前已进入深水区，必须拿出壮士断腕、刮骨疗毒的决心和勇气，推进分局的改革与发展。
（二）突出业绩考核核心，推进分局管理能力再升级
西南分局结合自身生产经营实际特点，相继制定了各管理口的制度，重点围绕“业绩与考核”的核心要素，覆盖到分局生产经营的各个板块、涉及到分局实施改革的各个层面。年初根据管理需要，全面修订了人力资源管理办法，通过业绩考核将个人业绩与薪酬全面挂钩，激发广大干部员工干事的积极性与主动性，形成以“业绩论英雄”的常态管理机制。通过推行项目区域化管理，整合分局有生力量，集中“少而精”的人力优势资源，形成高效联动的管理机制，构建“在建项目带邻近尾工项目、在建优势管理资源带动尾工快速收尾”的良好管理格局，
（三）抓牢四项举措，打造机关团队建设再发力
一是建设服务型机关，打造服务再服务的服务型机关。通过良好的对项目服务，体验式的来提升自身业务水平。二是强化业务型机关建设。分局对机关部门进行梳理调整，确保机关人员品德优秀、能力过硬、服务到位。三是推进文明机关创建。通过每月对机关各部门管理行为的重点检查与考核，打造一支能力强、业务精、作风硬的机关团队。四是加强工作作风建设。将效能监察作为抓手，全面扭转机关作风，提升服务的意识与能力，强化机关各部门间与项目间的快速、联动、协同解决问题能力。
（四）发挥六个效能，夯实项目管理基础再提升
一是强化安全管控效能，切实做好现场安全管控工作。二是提升质量管控效能。下力气抓好前期策划、施工组织设计、技术方案和技术措施中质量控制章节的据实制定和落实。三是推进进度管控效能。据实合理审定年进度计划，明确节点目标，督促项目部建立进度考核制度，形成管控与激励双管齐下的管理模式，全面提升各在建项目的进度履约能力。四是提高资金管控效能。持续开展两金压降工作，对正常经营范围内的两金占用，持续开展优化管理，降低资金占用。五是加强经营管控效能。以成本核算为基础，全面推行“两会一核销”成本过程管控制度，由项目经理负责，每月定期召开项目成本分析会、盈亏效果会及材料核销会。六是促进资产管控效能。积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作，经营好分局设备物资。
（五）抓好六个环节，确保市场营销再增长
一是在新形势下，要紧跟公司发展战略部署，充分发挥我们分局原有的市场营销优势，大力拓展新能源项目。二是提前谋划布局，力争在四川、成都区域的市政基础设施工程上寻求新突破点。三是借助当下与三峡基地发展有限公司良好的合作契机，维护好双方关系，逐步拓展“长江大保护”项目区域范围。四是紧跟集团和公司步伐，深化拓展军民融合项目并力争取得大突破。五是持续维护好现有良好合作的优良业主，对中小型水利项目慎重投标，不再盲目跟踪市场。
（六）推进四项进程，激发分局发展活力再加强
一是推进人力资源管理进程。推动机关与项目之间的流动，落实好人才能上能下的管理机制。二是推进队伍建设管理进程。选好配强项目经理，将品行兼优的人才选拔到项目经理岗位上来。三是推进全面风险管控进程。建立健全全面风险管控体系，修订完善风险管理制度，定期进行风险识别，建立法律纠纷案件处理责任追究制度，健全法律风险防范机制。四是推进科技创新与信息化建设驱动进程。紧紧跟随公司信息化建设步伐，有效运用现代网络信息手段推进信息化建设与科技创新、经营、物资、财务管理的融合力度。
（七）加强党的建设，以政治优势助推分局实现新发展
一是继续深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚定初心使命和发展信心，提高领导干部进行工作实践、推动分局科学发展的能力和水平。二是持续强化基层组织建设，充分发挥党员干部先锋模范和示范引领作用；三是加强“三重一大”民主决策力度，在涉及经营和发展等带有方向性、长期性和关键性的事项上必须进行集体决策，提高决策的科学化水平。四是深化责任监督，持续加强“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设，营造健康的生产经营环境。五是围绕分局生产经营中心任务开展企业文化建设和精神文明建设工作，将公司和分局的企业文化、企业核心价值观融入到新老员工的头脑中，增强员工队伍的凝聚力。六是加强对群团工作的领导，充分发挥群团组织作用，实施“暖心”工程，重点加强对施工一线、偏远项目及困难职工的慰问力度。七是具备条件的项目，党支部书记兼任项目经理，更好的以党建推动项目生产经营各项工作，做到党建、经营两不误。