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以“精益运营 度电必争”的思想开创尼那电厂发展新局面
2020年尼那电厂上下统一思想、明确目标，以精益运营、度电必争的开创尼那电厂新局面，使电厂各项管理走向标准化、规范化、系统化。年内尼那电厂以责任书为目标、以保安全促生产为第一要务、依托公司的正确领导、各部门大力团结协作，围绕目标中心任务，紧紧依靠全体员工，狠抓基础管理、设备安全可靠性管理，提质增效，克服各种困难，确保生产经营及各项工作的顺利开展，全面完成年度预定目标.完成售电量目标：水电7亿千瓦时，光伏1300万千瓦时，完成产值不低于1.5亿元，职工工资与企业效益同步增长，生产成本、管理费用、福利费开支控制在预算内。
一、夯实安全生产基础袁确保安全稳定局面遥紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全发展、价值思维和效益导向理念，进一步强化基础管理，夯实安全根基，提高设备综合性能、构建科学、严谨、有序的经营管理框架；引导全员从“设备必然会产生故障”的观念转变为“不让设备产生故障”、“能实现零故障”。让操作人员对现场设备做到能够判断简单的设备故障、能够简单配合维修人员进行设备维修作业，提高操作人员设备维护基本技能。扎实开展好安全生产，加强重点领域和部位的安全管理工作，落实安全生产主体责任和管理措施，实现“设备零事故、人身零事故、机组零非停”目标，持续保持安全生产的稳定局面。
二、持续提高设备可靠性袁实现设备长期可靠运行遥坚持以提高设备可靠性为核心开展设备管理工作，设备可靠性提升，为实现运营目标夯实了基础。做好设备检修升级改造，尽快持续解决设备缺陷问题，加强对设备改造升级、检修现场作业安全质量管理，力争按时高质量完成机组检修工作。
三、民主管理袁依法以规治厂遥坚持按制度管人、靠制度控权、遵从法律法规及电厂规章制度，做到界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，便于员工“对号入座”，有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。通过建立完善规章制度，使电厂管理科学化、规范化、制度化，依法建立科学、规范的经营决策机制，构筑起依规治厂的防护屏障。加强计划和制度的执行力度，继续按照“以人为本、以规治厂、提升员工素质”的管理思路，强化制度的严肃性与激励作用，持续提升电厂执行力，向国内一流、高效电厂迈进。
四、始终追求电量最大化袁实现发电指标精益求精遥电厂创造利润，发电是重心，必须坚持度电必争，充分利用来水多发电，做到不弃水。一是紧盯上游来水，通过可靠的水情测报系统和水调系统，实时监控来水情况，科学合理的调整负荷，保证机组在合理的水位运行。二是做到紧盯营销，通过统筹协调，最大限度获取发电指标，争取不限电弃水或少限电弃水。
五、提高员工幸福感袁促进电厂持续健康发展遥不断改善职工的生活、工作环境，尊重职工、爱护职工、精神呵护。加强电厂文化宣传、文化活动，增强职工的荣誉感、凝聚力、爱岗敬业、努力奉献，以体现企业良好形象。切实关心员工生活，做好员工食堂、生活环境等辅业管理工作，不断提高员工的生活品质。
六、强化干部及人才队伍建设,提高电厂核心竞争力遥加强电厂班子的整体素质和凝聚力、创造力、勤奋敬业、廉洁从业、民主管理、制度管理，带领职工向一流电厂看齐。强化思想道德建设，讲政治、顾大局，将个人发展与企业发展紧密联系起来，忠诚企业、感恩事业、爱岗敬业、勤勉奉献。重点强化一线员工的技能培训、技术人员的专业培训、干部队伍的领导力培训。加大技改创新奖励，鼓励岗位成才，激发职工的学习力、创造力。
七、加强市场营销意识袁提升电力营销管理水平遥不断研究电力交易规则，高质量开展电力市场营销工作。随着电力市场营销工作压力逐渐增大，电力营销模式从以往的“协调型营销”向“竞争型营销”转变，营销对象从“一对一”向“一对多”转变，为此，必须对电力营销工作全面分析、策划和实施。
八、加强对标意识袁提升管理水平遥通过不断与先进企业进行对标，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程。切实把对标管理作为推动电厂改革发展的重大措施。在目前标准化工作的基础上，以点带面全力推进制度建设、运营管理、检修作业等各方面的标准化、规范化，提升管理效益。
九、加强成本意识袁提高经济效益遥把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。按照现代企业成本管理制度，采用“分解目标、控制费用、严格考核”的办法，建立成本目标结构体系，指标分解，层层落实责任，分担任务，降低成本。
十、加强党工团组织建设袁提升企业文化建设遥充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓好党员队伍建设，加大“双培养”（“将骨干培养成党员、将党员培养成骨干”）工作效果。引导广大党员认清当前形势、统一思想，增强宗旨观念、强化责任意识，提升综合素质。加强对工会、共青团组织的领导和指导，支持工会、共青团组织独立自主、创造性地开展技术创新活动、安康杯活动和群众文化活动争创青年文明号、争当岗位能手和创新创效活动。
一、夯实安全生产基础袁确保安全稳定局面遥紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全发展、价值思维和效益导向理念，进一步强化基础管理，夯实安全根基，提高设备综合性能、构建科学、严谨、有序的经营管理框架；引导全员从“设备必然会产生故障”的观念转变为“不让设备产生故障”、“能实现零故障”。让操作人员对现场设备做到能够判断简单的设备故障、能够简单配合维修人员进行设备维修作业，提高操作人员设备维护基本技能。扎实开展好安全生产，加强重点领域和部位的安全管理工作，落实安全生产主体责任和管理措施，实现“设备零事故、人身零事故、机组零非停”目标，持续保持安全生产的稳定局面。
二、持续提高设备可靠性袁实现设备长期可靠运行遥坚持以提高设备可靠性为核心开展设备管理工作，设备可靠性提升，为实现运营目标夯实了基础。做好设备检修升级改造，尽快持续解决设备缺陷问题，加强对设备改造升级、检修现场作业安全质量管理，力争按时高质量完成机组检修工作。
三、民主管理袁依法以规治厂遥坚持按制度管人、靠制度控权、遵从法律法规及电厂规章制度，做到界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，便于员工“对号入座”，有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。通过建立完善规章制度，使电厂管理科学化、规范化、制度化，依法建立科学、规范的经营决策机制，构筑起依规治厂的防护屏障。加强计划和制度的执行力度，继续按照“以人为本、以规治厂、提升员工素质”的管理思路，强化制度的严肃性与激励作用，持续提升电厂执行力，向国内一流、高效电厂迈进。
四、始终追求电量最大化袁实现发电指标精益求精遥电厂创造利润，发电是重心，必须坚持度电必争，充分利用来水多发电，做到不弃水。一是紧盯上游来水，通过可靠的水情测报系统和水调系统，实时监控来水情况，科学合理的调整负荷，保证机组在合理的水位运行。二是做到紧盯营销，通过统筹协调，最大限度获取发电指标，争取不限电弃水或少限电弃水。
五、提高员工幸福感袁促进电厂持续健康发展遥不断改善职工的生活、工作环境，尊重职工、爱护职工、精神呵护。加强电厂文化宣传、文化活动，增强职工的荣誉感、凝聚力、爱岗敬业、努力奉献，以体现企业良好形象。切实关心员工生活，做好员工食堂、生活环境等辅业管理工作，不断提高员工的生活品质。
六、强化干部及人才队伍建设,提高电厂核心竞争力遥加强电厂班子的整体素质和凝聚力、创造力、勤奋敬业、廉洁从业、民主管理、制度管理，带领职工向一流电厂看齐。强化思想道德建设，讲政治、顾大局，将个人发展与企业发展紧密联系起来，忠诚企业、感恩事业、爱岗敬业、勤勉奉献。重点强化一线员工的技能培训、技术人员的专业培训、干部队伍的领导力培训。加大技改创新奖励，鼓励岗位成才，激发职工的学习力、创造力。
七、加强市场营销意识袁提升电力营销管理水平遥不断研究电力交易规则，高质量开展电力市场营销工作。随着电力市场营销工作压力逐渐增大，电力营销模式从以往的“协调型营销”向“竞争型营销”转变，营销对象从“一对一”向“一对多”转变，为此，必须对电力营销工作全面分析、策划和实施。
八、加强对标意识袁提升管理水平遥通过不断与先进企业进行对标，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程。切实把对标管理作为推动电厂改革发展的重大措施。在目前标准化工作的基础上，以点带面全力推进制度建设、运营管理、检修作业等各方面的标准化、规范化，提升管理效益。
九、加强成本意识袁提高经济效益遥把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。按照现代企业成本管理制度，采用“分解目标、控制费用、严格考核”的办法，建立成本目标结构体系，指标分解，层层落实责任，分担任务，降低成本。
十、加强党工团组织建设袁提升企业文化建设遥充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓好党员队伍建设，加大“双培养”（“将骨干培养成党员、将党员培养成骨干”）工作效果。引导广大党员认清当前形势、统一思想，增强宗旨观念、强化责任意识，提升综合素质。加强对工会、共青团组织的领导和指导，支持工会、共青团组织独立自主、创造性地开展技术创新活动、安康杯活动和群众文化活动争创青年文明号、争当岗位能手和创新创效活动。