2020年，基础分局将坚定发展信心、夯实管理基础、强化风险管控、聚焦提质增效，十大举措助推快速转型高质量发展。
　　一、深入解放思想袁提升整体合力袁激发内生动力遥分局当前正处在转型升级的关键时期，全体员工只有保持思想统一，才能行动统一，实现发展目标。一是要有大局意识，二是要有创新意识，三是要有责任意识。
　　二、紧跟公司步伐袁强化市场营销袁力争提质增量遥市场是分局发展的生命之本。分局要紧跟公司营销战略，在市场营销中心的统筹、引领和协调下，深耕细作一方市场，全方位辐射周边区域，凝聚合力、统筹资源、补足短板，实现“国际优先、专业做专、区域做熟、品牌再造”。
　　三、梳理管理要素袁强化在建管控袁提升履约能力遥项目是分局发展的效益来源。严格贯彻落实“以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，通过精准策划项目、科学签订责任、强化进度预警、加强安全管控等方式，提升项目履约能力。
　　四、高度重视尾工袁积极回收尾款袁提高经济效益遥尾工项目管理一直是成本管理的薄弱环节，也是企业利润流失的重要环节。分局要细化尾工项目管理办法，规定节点立即启动收尾交接程序，并实行财权、事权集中归口管理，实行报销核准制，对尾款、保证金等潜在收益收回责任到人、包干到户、卡死关门日期，并与清欠负责人的薪酬相挂钩。
　　五、严控资金主线袁做好两金压降袁提升资金效益遥深入开展全面预算，加强预算执行监督，防范资金风险；督促项目做好资金上交工作，增加现金流量，有效缓解分局资金压力；严格审核，杜绝超付，防范资金支付风险和税务风险；高度重视“两金”压降，明确目标和节点，确保“两金”压降工作落实。
　　六、加强质量科技袁提升产品质量袁打造品牌优势遥质量是企业生存的基石，创新是企业的灵魂。没有质量，品牌就无从谈起；没有创新，竞争是无米之炊。一是加大质量管控力度。二是加大科技创新力度。
　　七、强化制度意识袁树立制度自信袁加强制度执行遥确定今年为分局“核心制度落实年”，强化制度学习、树立制度自信、加强制度落实、持续完善制度，树立“对内管理靠制度，对外管理靠合同”的理念，不断完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
　　八、加强分包管理袁强化风险管控袁实现互惠共赢遥围绕生产经营，坚持问题导向，优化内控流程，强化事前风险预判、关注事中风险防范、严肃事后责任追究，防范经营风险发生，保障企业稳定运行；对于协作队伍，严把源头关口、严肃合同管理、实施动态考评，有针对性地锻炼、培育和储备一批资质硬、实力强、信誉佳的协作队伍，实现文化认同和互利双赢。
　　九、盘活人才存量袁做优人才增量袁实现人才强企遥严格落实“党管干部”和“党管人才”原则，立足于分局长远发展的战略需要，加强优秀年轻干部的选拔培养，盘活存量；多方引进，持续提升引进人才的质量；严格考核，在用人导向上坚持优胜劣汰，形成良好的用人导向。
　　十、全面从严治党袁聚焦主责主业袁发挥核心作用遥坚持党的领导、加强党的建设，坚持党要管党、从严治党，聚焦主责主业，落实“两个责任”，强化作风建设，建立“大监督”格局，为分局改革发展提供坚强的组织保证和风清气正的环境。
　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。2020年，基础分局将在抢抓机遇中乘势而上，在转型升级中不断前行，在不忘初心中全力以赴，在共筑梦想中凝心聚力，始终坚守硬道理、引领新发展、遵从大逻辑、厚植新优势，始终坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”的经营理念，牢固树立全局“一盘棋”思想，只争朝夕，不负韶华，努力推动分局快速转型做强做优高质量发展再上新台阶。