本期发布:
突出战略引领 拓展多元格局 敦实精益管理 为推动分局多元化高质量发展而努力奋斗
一、大兴求真务实之风袁大力倡导实干精神袁保证在完成年度目标上主动作为遥站在新的发展起点，分局上下始终树立“唯有实干才具发展”的思想，让务实作风成为领导干部的良好养成，让实干精神成为分局最优秀的企业品质。2020年，分局更加突出两级班子成员“责权利”高度对等，进一步优化班子分工，细化重大工作、重点任务的时间表和路线图，把班子成员牵头谋划和带头推进作为解决疑难问题的重要抓手，让两级班子成员成为攻破效益壁垒、实现转型发展的“领头羊”“排爆手”。
二、摆正市场龙头地位袁强化自我拓展动能袁力争在转型发展上破冰远航遥一是坚持“分级管理，区域营销”思维，坚定实现多元化发展决心，确立“以国内外水利水电为主，水环境治理、新能源、市政基础设施并重”的市场结构定位。二是持续夯实党政领导统揽总抓，分管领导统筹协调，区域紧跟推进的营销领导机制。三是统筹做好重点项目、重点区域的市场培育和跟进工作，责任到区域到个人，全力保证重点项目落地。四是突出抓好市场拓展能力建设，继续保持和加深现有合作资源，进一步开拓和争取新的合作伙伴，组织精干力量挺进新市场，开拓新产业，形成分局独有的发展新动力。五是强化“现场就是市场”理念生根，部分在建项目要狠抓履约管理，营销团队与项目管理团队齐力“二次营销”取得成果。六是昆明引水项目要树立强烈的履约、创优意识，充分展现四局综合实力和品牌影响力，通过工程建设全面打开昆明建筑市场。七是认真落实公司“国际业务优先发展”战略，充分依托和发扬分局在大中型水利水电工程建设的科技技术、管理体系、施工组织、产业队伍、大型设备安装运行等方面所拥有的独特优势和实战能力。
三、加快机制创新袁抓实基础管理袁不断提升改革发展的质量效益遥一是加大降本增效力度，加强资金审批、物资采购、成本分析、风险预防管理，确保稳健经营。二是强化制度建设的科学性和合理性，要深入做好调查调研、意见征集工作，每一项制度要充分达到机关与项目的广泛认同，要高度实现公司与分局管理要求的相互匹配。三是严格落实公司在薪酬体系、项目经营管理、绩效考核等领域出台的核心管理制度，加快修订和完善分局配套机制，突出抓好三项制度改革，深化绩效考核措施，激发考核激励作用得到有效发挥。四是贯彻“低成本+品牌”理念，始终坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”总要求，突出项目策划、履约、竣工全过程管理，认真执行“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管控措施。五是进一步加强安全生产管理，切实增强安全工作的使命感、责任感和紧迫感。六是全面推行项目经营责任制和项目经理责任制，提升项目创效能力。七是分管业务班子成员、机关各业务部门要尽快研究和着手建立新产业、新行业、新模式的团队架构、技术服务、管控机制、风险防控、人才队伍培育等保障体系，要有时不我待的紧迫感，更要有先试先行的创新精神，为转型发展提供完善、优秀的管理、技术、人才要素。八是整合纪检、审计、巡察职能作用，加大法务部门介入项目经营风险预防预控作用。
四、加强人才培育工作袁把好选人用人关口袁提升人才和干部队伍整体素质遥一是要充分研究理论培训与岗位实践如何实现有效衔接的措施，切实达到学以致用，培而所成。二是大力实施复合型人才培养，有组织有计划有针对性地开展机关与项目、不同性质项目、不同岗位和业务之间的人员交流。三是要重视新员工、骨干人员流失问题，要把员工流失列入绩效考核体系，对主要负责人实施追责处罚机制。四是高精尖推动“前期策划”“成本分析”“物资核销”“变更索赔”业务团队建设，固化分析问题、研究问题、解决问题的保障机制，增强分局对项目难点、重点、困点问题攻坚、破题的服务、指导力量。五是坚持“严管与厚爱”同济，促进项目经理队伍更优秀、更充盈。一方面出台积极政策，不断将有志有智有才者吸收到项目经理队伍。一方面要为现任项目经理撑腰站台，提供和拓展作为空间，包容和理解工作难处，把“三个区分开来”作为项目经理行使权力的标尺，一切有利于项目建设，有利于分局利益，有利于员工权益的做法，我们都要给予支持和保护，让项目经理放下包袱、轻装上阵、从容履职。六是按照公司产业工人建设总体规划，要把“水利水电行业产业工人队伍建设”作为人才领域一项重要课题进行深入的探索研究，重点确立“派遣、临聘”劳务转为产业工人的条件、标准和方案。
五、加强和创新党建工作袁将党组织的政治核心作用转化为企业的核心竞争力遥深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，持续巩固和转化主题教育成果，全面落实从严治党要求，加强党史、党性教育，修正共产党人的“心学”，练好共产党人的“心力”，让红色基因在企业发展血脉里源远流长，让红色精神为分局发展激发卓越力量；坚持党管干部原则，积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径。深入开展争先创优活动，着力优化班子结构，增强班子整体功能；进一步加强基层学习型党组织、标准化党支部建设，完善党建工作制度，夯实党建基础；以“两个责任”为抓手，持续推动党风廉政建设和反腐败工作责任制落实，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”问题，建立健全长效机制，形成作风建设新常态。聚焦中心任务，深入开展督导巡视和专项检查工作。加大案件查办工作力度，以零容忍态度惩治腐败和正风肃纪。
二、摆正市场龙头地位袁强化自我拓展动能袁力争在转型发展上破冰远航遥一是坚持“分级管理，区域营销”思维，坚定实现多元化发展决心，确立“以国内外水利水电为主，水环境治理、新能源、市政基础设施并重”的市场结构定位。二是持续夯实党政领导统揽总抓，分管领导统筹协调，区域紧跟推进的营销领导机制。三是统筹做好重点项目、重点区域的市场培育和跟进工作，责任到区域到个人，全力保证重点项目落地。四是突出抓好市场拓展能力建设，继续保持和加深现有合作资源，进一步开拓和争取新的合作伙伴，组织精干力量挺进新市场，开拓新产业，形成分局独有的发展新动力。五是强化“现场就是市场”理念生根，部分在建项目要狠抓履约管理，营销团队与项目管理团队齐力“二次营销”取得成果。六是昆明引水项目要树立强烈的履约、创优意识，充分展现四局综合实力和品牌影响力，通过工程建设全面打开昆明建筑市场。七是认真落实公司“国际业务优先发展”战略，充分依托和发扬分局在大中型水利水电工程建设的科技技术、管理体系、施工组织、产业队伍、大型设备安装运行等方面所拥有的独特优势和实战能力。
三、加快机制创新袁抓实基础管理袁不断提升改革发展的质量效益遥一是加大降本增效力度，加强资金审批、物资采购、成本分析、风险预防管理，确保稳健经营。二是强化制度建设的科学性和合理性，要深入做好调查调研、意见征集工作，每一项制度要充分达到机关与项目的广泛认同，要高度实现公司与分局管理要求的相互匹配。三是严格落实公司在薪酬体系、项目经营管理、绩效考核等领域出台的核心管理制度，加快修订和完善分局配套机制，突出抓好三项制度改革，深化绩效考核措施，激发考核激励作用得到有效发挥。四是贯彻“低成本+品牌”理念，始终坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”总要求，突出项目策划、履约、竣工全过程管理，认真执行“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管控措施。五是进一步加强安全生产管理，切实增强安全工作的使命感、责任感和紧迫感。六是全面推行项目经营责任制和项目经理责任制，提升项目创效能力。七是分管业务班子成员、机关各业务部门要尽快研究和着手建立新产业、新行业、新模式的团队架构、技术服务、管控机制、风险防控、人才队伍培育等保障体系，要有时不我待的紧迫感，更要有先试先行的创新精神，为转型发展提供完善、优秀的管理、技术、人才要素。八是整合纪检、审计、巡察职能作用，加大法务部门介入项目经营风险预防预控作用。
四、加强人才培育工作袁把好选人用人关口袁提升人才和干部队伍整体素质遥一是要充分研究理论培训与岗位实践如何实现有效衔接的措施，切实达到学以致用，培而所成。二是大力实施复合型人才培养，有组织有计划有针对性地开展机关与项目、不同性质项目、不同岗位和业务之间的人员交流。三是要重视新员工、骨干人员流失问题，要把员工流失列入绩效考核体系，对主要负责人实施追责处罚机制。四是高精尖推动“前期策划”“成本分析”“物资核销”“变更索赔”业务团队建设，固化分析问题、研究问题、解决问题的保障机制，增强分局对项目难点、重点、困点问题攻坚、破题的服务、指导力量。五是坚持“严管与厚爱”同济，促进项目经理队伍更优秀、更充盈。一方面出台积极政策，不断将有志有智有才者吸收到项目经理队伍。一方面要为现任项目经理撑腰站台，提供和拓展作为空间，包容和理解工作难处，把“三个区分开来”作为项目经理行使权力的标尺，一切有利于项目建设，有利于分局利益，有利于员工权益的做法，我们都要给予支持和保护，让项目经理放下包袱、轻装上阵、从容履职。六是按照公司产业工人建设总体规划，要把“水利水电行业产业工人队伍建设”作为人才领域一项重要课题进行深入的探索研究，重点确立“派遣、临聘”劳务转为产业工人的条件、标准和方案。
五、加强和创新党建工作袁将党组织的政治核心作用转化为企业的核心竞争力遥深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，持续巩固和转化主题教育成果，全面落实从严治党要求，加强党史、党性教育，修正共产党人的“心学”，练好共产党人的“心力”，让红色基因在企业发展血脉里源远流长，让红色精神为分局发展激发卓越力量；坚持党管干部原则，积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径。深入开展争先创优活动，着力优化班子结构，增强班子整体功能；进一步加强基层学习型党组织、标准化党支部建设，完善党建工作制度，夯实党建基础；以“两个责任”为抓手，持续推动党风廉政建设和反腐败工作责任制落实，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”问题，建立健全长效机制，形成作风建设新常态。聚焦中心任务，深入开展督导巡视和专项检查工作。加大案件查办工作力度，以零容忍态度惩治腐败和正风肃纪。