2020年，装备公司要进一步贯彻新发展理念，以真抓实干、笃定务实、激情作为的优良作风，不断优化业绩考核体系，推动质量变革、效率变革、动力变革。装备公司各单位要坚持以高质量发展为导向，在市场营销、项目履约、经营管理等各环节做到质量第一、效益优先。为确保上述目标的实现，今年装备公司要重点做好以下工作：
　　一、强化项目履约能力、努力打造质量效益型行业标杆企业
　　一要加强在建项目精益化管理。二要深入开展好“质量提升年”活动。三要做好各类市场资源维护和市场信息对接。四要持之以恒抓好安全管理各项工作。
　　二、强化市场营销一体化建设、提升企业结构调整和转型升级质量
　　一要着力战略规划布局质量。二要强化一体化市场营销。三要提升品牌价值，利用品牌优势拓展市场。四要积极寻求开拓新的产业市场，不断提升转型质量。五要加强市场开发人才梯队建设。
　　三、加快海上风电发展速度、打造装备公司转型发展核心业务
　　一是加大海上风电装备制造的人才培养，海上风电风机定转子支架加工工序繁琐、精度要求高、尺寸控制难，且没有成熟的生产制造工艺和制作经验，技能人才紧缺，一方面要加强技能人才的交流学习，另一方面要通过社会招聘引进高素质技能人员，带动人员培养；二是加大科技投入力度，积极开展相关技术研究及创新工作，在加工技术、工装研发、新工艺方面进行重点研究，并在其中取得一定的科技成果；三是积极利用区位优势对接政府，继续同三峡集团、粤电集团、国家电投、中节能、中广核、福能集团、华电集团等多方业主维护好关系，为后续争取更多的订单奠定基础；四是扩大海工产品范围，塔筒、单桩、多管桩、导管架及各类海工产品，尽量高质量承接，提高装备公司在此领域的品牌优势，同时提高产能降低成本，提高装备公司的竞争力，在沿海多成立制造基地，做大做强海工产品领域。
　　四、紧跟”一带一路“战略 坚持国际优先发展
　　2020年，装备公司国际业务要依托国际公司平台及自身优势，努力做好市场跟进工作，重点跟踪坦桑尼亚鲁富吉水电站、白俄罗斯哥罗德诺氮肥厂、白俄罗斯水电站、越南风电、哈萨克斯坦风电、巴基斯坦风电等项目。在履约好埃塞项目的同时，装备公司要积极联系国内其它对外窗口公司，建立良好的战略合作伙伴关系，真正做到走出去、走进去、走下去，为海外建厂做好前瞻铺垫。
　　五、不断提升全面创新发展能力、增强企业核心竞争力
　　创新是推动高质量发展的重要引擎，也是装备制造业转型发展的核心。当前，装备公司正处在转型升级的关键时期，要增强创新的责任感、紧迫感，以关键核心技术攻关为牵引，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新，提升核心竞争力，不断抢占制高点，巩固和扩大领先优势。一是持续加大关键核心技术攻关力度。二是持续推进创新成果产业化、市场化。三是要坚持实施突出创新导向的绩效考核评价和激励政策。四是积极依托科技创新平台，加强战略合作。五是加强与政府的对接力度，争取更多的政府奖励、扶持资金。
　　六、夯实基础管理、全面提高经营效益和履约水平
　　一要提升“两级机关”的管控能力和服务水平。二是优化财务资金管理效能。三是加强设备物资管理。四是构建安全生产长效机制。五是提高风险防控能力。
　　七、坚持以人为本、加强全员培训，为企业发展提供高质量人才保障
　　一要加强全员培训工作。人才是企业竞争之本、发展之本。加大全员培训力度，为每一个员工创造培训和成长的机会，保证企业发展与员工发展的同步推进。二要进一步加强技术和技能人才队伍建设，大力培养产业工人。今后，装备公司将采取多样式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高竞争实力，增强发展后劲；三要提高专业人员注册类证书取证数量及项目管理业绩。随着装备公司近年来业务板块的增多，投标范围变广，投标过程中不同的业务板块对于不同的注册类证书需求也不尽相同，目前，装备公司注册类证书持证人员数量较少，且多为近五年内参加工作的专业技术人员，缺乏足够的项目管理业绩，满足投标条件的持证人员数量依然存在较大缺口，后续工作除了继续增加人员持证数量外还应注重筹划已持证人员的项目业绩。
　　八、发挥党建引领作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想领航企业高质量发展 
　　今年是推动装备公司高质量发展的关键之年，要切实加强党的领导，牢牢把握新时代党的建设总要求，深化落实全国国企党建会议精神，坚持“两个一以贯之”和“四同步，四对接”要求，突出强化“三基建设”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。一是推进全面从严治党向基层延伸。二是抓好干部队伍建设。三是创建基层党建品牌。四是强化党风廉政建设。五是不断加强群团工作。六是加强企业文化建设。