面对突如其来的疫情，大家都有点“措手不及”。春节将至，作为施工单位的我们都沉浸在返程回家的喜悦中时，“武汉封城”“全国进入全面防控”的新闻报出后，一瞬间，本应充满欢声笑语的节日气氛仿佛被凝固了。
 “项目部值班人员的防控物资能否买到？项目部留守的兄弟们准备的食材是否够？大家是否第一时间采取措施进行办公区域和生活区域的消毒”等问题同一时间挤进了他的脑海中。宋勇志同志现任项目部综合管理部门的主任，是一名老党员，众所周知，综合管理部就是在工作之余一定要照顾好大家生活起居的服务部门。平日里雷厉风行的他立刻拿起电话询问项目部值班人员对疫情防控工作的开展情况。得知口罩、消毒液、体温计等这些“抢手货”暂时购买不到，项目部库存不多时，焦虑的情绪再一次冲击了这个老党员的情绪。
　 由于项目部所在的位置处于小区内，在小区业主的眼中我们这些来搞建设的“外地人”平日接触的人员较为复杂，因此我们便成为了最大的危险源。如何去较好的协调项目部人员与当地群众的关系、如何协调项目部疫情防控工作与当地政府的无缝对接也成为了一个难点。曾经当过兵的他在此刻“若有战、召必回”的声音在耳边无数次的“响起”，他深知光靠电话遥控是远远不够的，只有回到工作岗位中，才能更好的协调工作提高效率，便瞒着家里人偷偷的买了返回项目部的车票。
　 疫情传播范围的扩大和每日新闻中播报的确诊病例数字的增加，无形中让人们心理产生了恐惧与压力。由于项目部管理人员整体年轻化的特点，如何调整好心态去正确面对疫情防控工作成为了宋勇志回到项目部所做功课的第一个课题。大年初二，刚刚回到宿舍放下行李的他，稍作调整后就第一时间组织值班人员利用手机视频系统召开了“心理辅导”视频会，会上这么老党员深情的说到“首先谢谢大家能够坚持在岗位上，大家不要有心理压力，虽然面临疫情不能和家人在一起，但是咱们留在项目部就是一家人，疫情期间大家有什么困难可以第一时间提出来，咱们共同解决，我岁数比你们大也是老党员，有什么事我第一个上，请大家放心”。正是这样和气又暖人心的话让项目部的年轻同志们的恐惧有了舒缓。
　 疫情就是命令，防控就是责任。第二天，宋勇志就全身心投入到工作中去。他首先梳理了项目部的防控物资的清单，对照清单中的紧缺物资积极与当地政府加强沟通，通过正规渠道进行购买补充。为了保证所有防控物资存储的规范性与存储环境的安全性，设立了专项防控物资储存室并定期进行消毒。其次，主动与小区物业、社区及区政府等单位对接，第一时间掌握当地政府对防控工作的要求做到精准施策。第三，对员工食堂进行全面消毒并对所有食材的进货渠道进行再次核查。为了即将复工返岗人员就餐问题。项目部为所有返岗人员准备了隔离观察室并配备了“隔离套装”。在当地政府要求隔离的“14+2”（天）的日子里，所有人员采用送餐模式进行单独就餐，少数在岗人员则采用“单人单桌”错峰式的方法进行就餐。
　 办公区、生活区、就餐区的每一个角落成了这名“老兵”每天必须巡查的地方。每到夜深的时候，忙活一天的年轻人们都已睡沉了，这名老党员不忘的是拿出当日的工作记录本对每天的工作再次进行梳理，生怕漏了什么。
　 就是这么一名50岁的老党员，在这场没有硝烟的疫情阻击战中用亲力亲为的行动、用雷厉风行的作风和生怕落实不到位的“大嗓门”带领着项目部的年轻人们坚守在岗位上。