一、2019年工作回顾和取得的主要成绩
　 （一）完善企业治理模式袁企业治理效能得到优化
　　一是着力推进体制机制改革。公司新一届领导班子履职以来，全力解决管理职责不清、管理架构重叠、管理关系不畅、管理基础薄弱、管理手段落后等突出问题。重新明确领导班子职责分工，切实增强了领导班子共谋发展的整体功能和干事创业的整体合力，提升了班子成员履职尽责的意识，有力保障了党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥。着力推进治理结构调整，根据转型升级、均衡发展需要，先后调整11个二级单位主要负责人，公司治理结构体系更加适应企业发展新要求。探索“大部门”管理模式，按照“管理科学、精干高效”的要求，对总部7个职能部门进行了归并重组。规范二级单位总部职能部门设置数量，加强两级总部建设，进一步理顺两级总部监督、管控、服务职能，满足了职责对应对口、衔接紧密、协同高效的工作要求。全面完善各层级考核体系和薪酬管理体系建设，推行全员考核激励政策，进一步强化担当作为导向，优胜劣汰的约束激励机制更加完善。按照系统化、体系化管理要求，消除改善不适应公司发展需要的管理体系、管理关系，健全完善各层级领导体系、项目履约体系、市场营销体系、经营核算体系、财务资金运行体系、薪酬考核体系、设备物资管理体系，全面推二是推进“制度建设+信息化”双向融合。抓好制度体系建设，推进信息化手段应用，创新制度执行监督。对现有规章制度进行梳理，加强对公司管理制度和流程的分析、
　　二是推进“制度建设+信息化”双向融合。抓好制度体系建设，推进信息化手段应用，执行监督。对现有规章制度进行梳理，加强对公司管理制度和流程的分析、设计和优化。从市场营销、项目策划、经营管理、薪酬考核分配、设备物资、人力资源、党建及党风廉政建设等方面建立和完善制度体系，修订完善《市场营销管理办法》《项目前期策划管理办法》《薪酬分配管理办法》《项目经理经营责任制考核办法》《供应商管理办法》《年度综合业绩考核办法》等各类管理制度，提高了制度体系和流程标准的系统性、实效性和科学性。不断优化信息化平台功能，充分运用PRP、OA、NC等信息化工具提升管理数据的有效性、及时性、完整性，始终将制度建设和信息化手段应用贯穿于工作全过程，基本实现了对公司所属单位与项目部的现代化管控。建立“大监督”工作格局，审计、监察、评价工作结合开展，创新了制度执行监督模式，及时发现各层级管理过程中存在的问题，并通过分析问题、推动整改，促进了制度有效落实和整体管理水平提升。
　　三是建立“两级”联动机制。建立健全两级总部贯通的电子会议系统和运行机制，实行全系统月度工作汇报会制度。每月听取各单位党建及生产经营情况介绍，听取总部各部门工作情况及重点工作安排，实时跟踪和准确掌握各单位生产经营管理动态，畅通问题沟通渠道，及时发现和解决生产经营中存在的风险和问题，贯通了总部、二级单位、项目部“三层面”沟通情况更便捷、反馈意见更及时、管控处置更有效的立体联动机制，公司各层级管理体系运行更为顺畅。各单位通过线上月度汇报平台，进一步强化标杆意识，主动对标先进，相互学习好经验、好做法，充分营造了二级单位之间“赶学比超”的良性氛围。
　 （二）完善市场营销体系建设，产业化竞争能力得到提升
　　 一是构建“大市场”营销体系。树立全局“一盘棋”的思想，落实“现场保市场”要求，引领全员利用优势资源参与市场竞争。紧跟国家和集团发展战略，按照坚持国际业务优先发展、巩固拓展四大业务板块的总体思路，主动探求适合公司自身要求的市场营销模式和方式，全力推进项目履约、实施品牌创建，逐步壮大自身实力。继续坚持全员抓市场和集中优势资源拓市场，建设完善由公司统领、二级单位配合，多层级对接联动的市场营销体系。积极与集团公司总部、集团平台公司、业主单位、地方政府各层级进行深入对接和协调，将机会营销向精准营销全面转变，突出市场布局调整和营销策略优化，合理选择项目进行重点跟踪，集中力量做好先期工作和有效对接，体系化作用有效发挥，集全局合力突破重要市场、重点项目营销能力得到强化。
　　二是坚持国际优先“走出去”战略。按照集团国际业务优先发展和“三步走”战略的总体部署，我们紧跟集团步伐，落实“以现场保市场”理念，集中优势资源，坚持深耕细作核心市场，把握机遇深入挖掘潜力市场，趋前部署所在国别市场开发机构，以在建项目为依托，采用国别化、属地化全面精细管理等有效措施，国际业务的市场行为、品牌口碑和社会效应良好展现，获得了业主和国别政府的高度认可。2019年共签约项目7个，中标坦桑尼亚鲁富吉水电站工程项目，首次进入坦桑尼亚市场，中标莫斯科运动休闲综合体项目，成功进驻俄罗斯市场。国际工程项目盈利3.09亿元，完成年度目标值的近2倍。
　　三是大力拓展非传统产业。通过与七大能源集团开展重点长期营销，中标金沙江拉哇水电站。充分发挥在建项目辐射周边市场的积极作用，持续跟踪营销中标引江济淮、安徽牛岭水库.青海浩门水库等国家172项重大水利工程项目。在巩固传统水电业务的基础上，积极转变营销理念，加大新领域、新业态、新市场的开拓力度。在集团军融部的指导下，中标军融项目2项，自主中标4项。通过加强与各大设计院、兄弟单位之间的联系对接、联合投标，中标宝安区消除黑臭水体工程、兰考县书香名邸EPC总承包项目。积极对接地方政府及平台公司，中标白鹤滩水电站库区移民EPC项目、成都地铁19线，武汉地铁12号线等工程项目。轨道交通、水环境治理、军民融合等非传统业务市场份额稳步攀升，国内非传统业务新签达到200.56亿元，占总额的68%。慎重参与和积极推动符合投资收益要求的PPP项目，中标榆林市三县供水PPP项目、526国道岱山段PPP项目，拉动了建安合同增长。
　 （三）完善履约管理体系建设，企业品牌实力得到提升
　　一是着力抓好项目履约。践行积极主动履约思想和为客户创造价值的理念，打造过程品牌、塑造产品品牌、创造经济效益和社会效益最大化等履约观念，成为了一线项目普遍的行为准则和价值追求。创收节支得到了各方面的高度重视，结合不同产业、不同领域、不同业主积极谋划、紧抓设计龙头环节，积极实施取得了较好成果。加强重点项目履约的跟踪和管理。公司总部相关部门、二级单位紧盯问题项目，两级单位领导蹲点一线，积极解决履约中出现的各种问题，一部分问题项目履约状况出现积极转变。抓好履约过程品牌建立，加强现场组织和资源的合理配置，集中体现公司的集体智慧和最高水准，项目履约状况得到改变，整体受控。
　 二是品牌形象得到彰显。公司在建主要项目144个，涵盖了EPC总承包、PPP项目、传统项目等不同业务领域。河南大石崖风电场、黄登水电站、蒙华铁路、徐盐铁路、大桂山风电场一期工程、深圳地铁4号线、引大济湟19号支渠一标段、成都地铁18号线7标段等18个项目按期顺利完工。2019年，公司承建的小湾水电站、深圳地铁7号线荣获第十六届中国土木工程“詹天佑”奖，公司参建的安哥拉SK变电站项目获境外工程“鲁班奖”。黄登水电站荣获第四届碾压混凝土坝国际里程碑奖，四川雅砻江锦屏一级、二级水电站被评为国家优质工程金质奖，武汉地铁11号线被评为国家优质工程奖。公司参建的三峡工程、小湾工程、南水北调工程、锦屏水电站、黄河小浪底工程、京沪高铁获评新中国成立70周年经典工程。成都地铁18号线7标荣获“四川省建筑业绿色施工示范工程”称号，洛阳地铁2号线荣获“河南省安全生产示范单位”称号，深圳茅洲河项目荣获“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”称号。在建项目质量安全可控在控，企业品牌信誉得到了广泛认可。
　 三是强化科技创新引领。树典型、立示范，进一步强化科研项目基础管理。加大BIM技术在相关工程施工中的应用，加西公路隧道工程BIM技术应用、芜湖市戈江区澛港站工程BIM技术应用分别荣获青海省第一届BIM大赛BIM综合应用一等奖和BIM工程设计应用一等奖。积极参加集团组织的川藏铁路科研专题，对公司具有优势的测量试验和物资仓储转运进行专项研究并完成内部评审。积极组织2019年高新技术企业再申报，于2019年11月22日通过青海省评审，现处于国家火炬中心报备审查阶段。2019年，公司主编行业标准1项，参编国家标准2项、行业标准4项。公司各项科技成果获省部级科技进步一等奖3项，获集团公司科技进步特等奖1项、一等奖2项。获授权专利128件，获软件著作权2件，1项发明专利获第二十一届中国专利奖优秀奖。公司获省部级工法48项，其中集团公司拟推荐申报国家级工法1项。企业科技创新能力得到进一步提升，技术保障引领企业转型升级的作用更加明显。
　 （四）完善经营管理体系建设，经营创效能力得到提升
　 一是精细化管理步入常态。公司全力推进全方位全要素精细化管理，强化成本管理理念，筑牢成本管理思想防线，建立目标成本管理和经济分析长效机制。按照“事前预测、过程控制、事后考核”的原则，以优化的施工方案和资源配置为基础，测算项目目标成本,使各单位树立了以项目目标成本管理为主线的成本管理思路。为深入挖掘项目降本潜力，达到成本管控目的，公司以建立核算体系和成本分析制度为抓手，聚焦重点项目、风险项目和问题项目，现场指导新疆SS3标、西干渠项目、兰考项目、洛阳地铁、中开8标、周宁等12个试点项目的成本分析工作，系统分析对比，夯实经营数据，查摆材料核销、分包模式上存在的问题，为实现成本分析全覆盖、全过程控制、全员参与的目标探索了路径。公司层面强化做好重大项目、尾工项目和项目群变更索赔工作，精打细算、严控风险，使得长期得不到解决的难点、重点问题得以解决，项目减亏扭亏成效显著。
　 二是加强财务资金体系建设。围绕生产经营主线，加强以经营为主线的建造合同的建立。加强应收账款管理，进一步压降“两金”。按月统计公司债权债务，动态掌握公司各项债权债务增减变动情况，为公司应收账款压降工作及债权债务清理提供数据支撑。进一步规范内部经济活动秩序，理清内部债权债务，对各单位内部债权债务进行梳理分析，提出解决方案，快速推进、如期完成2018年内部债权债务清理工作。全局财务资金体系，坚持以财务为主，完善财务资金管理。建立月度资金分配管理办法，对全局月度资金分配实行三级管理，由公司总部统一指导、审定、监督各二级单位月度资金收支计划，实现了全局资金全级次、全覆盖集中审批、规范支付。
　　三是抓好设备物资管理。持续完善设备物资管理体系，强化设备物资的集中采购，合理策划设备物资采购、配置方案，定期复核各单位集中采购指标，坚持对标市场价格，进行砼外加剂，设备耐磨件最优性价比的采购，有效管控“进口”，2019年设备物资集中采购率达到80.5%。开展项目主要材料的消耗、核销及合理性分析，了解掌握“出口”。靠前发挥、主动介入项目前期策划，提前筹划设备资源配置，优先调剂现有闲置设备物资资源。对需要新增的设备进行采购、租赁、外协等多方案比选，选择成本低、风险小的最优配置方案。对盾构、拌合楼等大型设备运行推行机长负责制，并进行重点跟踪式管理，规范特种设备安全管理，全面开展公司在账设备清查，控制了设备物资各类风险因素。
　（五）完善风险管控体系建设，风险防控能力得到提升
　 一是防范履约和经营风险。将风险管控前移，从项目策划对履约风险、经营风险分析及制定相应对策入手，各部门、各单位对管控要素进行管理和控制。将风险防控纳入项目前期策划实施目标之一，开展重大经营风险评估，加强对问题项目、亏损项目的关注和监控。持续加强在建项目工程履约监督检查，对广西大桂山风电项目、福建周宁水库、山东沂蒙抽水蓄能电站等项目从工期调整、资源配置、质量管控等方面进行指导、有效降低了项目履约风险。结合项目履约出现的问题，严控合同源头风险，对各单位320份对上合同及补充协议进行审查把关，提示合同风险并及时跟踪合同谈判落实情况。召开首届供应商大会，通过资源共享、优势互补，及时化解可能发生的经营风险，树立共赢意识，降低与供应商合作风险。
　 二是加强法律风险管理。健全以法律风险防范为引领，各类风险归口管理的风险防范体系，法律审核工作融入生产经营关键环节。以内部控制为手段，广泛收集风险信息，组织开展“三级”重大风险评估，汇总分析14家二级单位全面风险管理情况，积极收集“合作方”参与项目的风险信息，对利泽航运施工项目提出风险提示与建议，有效降低发生重大风险的可能性。重视重大经营风险项目管控处置，督促各专项工作组开展重大经营风险项目管控，有效提升了公司重大经营风险化解能力。
　 三是注重投资风险防控。建立和完善投资项目风险管控体系，建立风险清单制度，针对新开工项目，总结梳理评审过程中的各项风险，指导新开工项目做好风险管控工作。健全投资项目垫资监控预警机制，建立风险整改台账，督促和服务投资项目加强风险管控。积极开展投资项目风险专项检查工作，切实推进了银川征地拆迁和价款结算、榆林前期手续办理、华池项目清算等重点遗留问题的整改进度。
　 （六）持续加强党的建设，高质量发展的保障能力得到提升
　　一是党的政治建设全面加强。公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，不断压实政治责任，严肃党内政治生活。各级党组织积极通过中心组学习、专家辅导、专题研讨、主题党课、干部轮训、主题访谈、知识竞赛、微党课评比等广泛有效、直抵人心的载体和方式，深入系统全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想，实现了宣贯全覆盖、学习全员化，公司党员的理想信念更加坚定，“四个意识”“四个自信”“两个维护”进一步牢固树立并扎实践行。
　 二是主题教育扎实有序开展。公司党委把扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为公司“破难题、促发展、聚人心、鼓干劲”的“助推器”，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，以问题为导向，将主题教育与推动基层项目管理能力提升、减亏扭亏、创效增收等工作紧密结合，将主题教育各环节与项目存在问题检视、项目盈亏因素研讨、项目重难点问题解决、项目经济活动分析等融合统一进行，深入一线调研并形成有实际内容、有问题分析、有具体对策的调研报告180余篇，发现并解决存在问题400 余条，各级党员领导干部累计讲党课382场次。通过主题教育的扎实开展，找准和查实了一些阻碍公司改革发展的“管理瓶颈”和深层次问题，推动了遗留问题和“老大难”问题的有效解决，公司各级领导干部担当作为的责任意识和争先创优的业绩导向进一步树立，政治意识、岗位意识、奉献意识更加浓厚，想担当、敢担当、能担当、真担当的良好作风进一步形成。
　 三是党建基础进一步夯实。公司党委以“党建质量提升推进年”为契机，以基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”为抓手，严格按照“四同步、四对接”要求，健全完善组织，增补调整委员，明确职责分工，全面梳理和排查基层软弱涣散党组织，确保了党组织有效覆盖和高效管理。结合实际制定《党建工作责任制考核评价办法》《发展党员指导手册》《基层党组织标准化建设指导手册》，党建工作的制度化、标准化、规范化、科学化水平进一步提升。从严落实“三会一课”、 组织生活会、民主生活会、主题党日等基本制度，精心策划、组织开展好各类主题实践活动，切实把党建工作渗透到工程技术、安全质量、经营成本等管理的全过程，不断提升了基层党组织的战斗力。着力发挥“党员先锋岗”“党员责任区”在外拓市场、内激活力等重点领域和关键环节保驾护航作用，积极举办党支部书记培训班、一线党员干部项目管理示范培训班，引领党员发挥先锋模范作用，走在前，冲在前，干在前。
　 四是队伍建设展现新活力。公司着力建设激情作为、勇于担当的班子队伍，培养选拔高素质专业化管理团队，科学优化薪酬分配体系和人才用留机制，关心关怀青年人岗位培养，不拘一格为具备能力的青年骨干给位子、压担子，队伍建设迸发新的活力。组织选拔80后年轻干部26人，为公司干部队伍注入了新鲜血液，优化了干部队伍结构。初步建立技能人才转招录机制，对公司技能岗位劳务派遣工，以及近五年内参加相关专业技能大赛获奖的技能型人才实行转录，经逐级严格考核审批，与21名技能人才签订劳动合同，为打造自有产业化工人队伍开了局。
　 五是深度推进政治巡察。坚持政治站位，强化政治责任，扎实开展巡察工作。2019年，公司党委成立9个巡察组完成3轮12家二级单位党委的政治巡察，实现对二级单位党组织巡察的全覆盖，发现并反馈问题500余个，立行立改事项7个。强化巡察结果应用，扎实做好巡察整改“后半篇”文章。被巡察单位党组织制定整改措施347项，健全完善管理制度34项，堵塞管理漏洞，规范管理流程，纠偏管理行为。向公司纪委移交违规违纪问题线索12条，给予党政纪处分1人、组织处理12人，责成第三分局、西南分局等单位对多名责任人给予组织处理或扣减绩效薪金。盯紧被巡察单位党委、行政领导班子及成员，同时延伸巡察1-2个基层党组织，克服和纠正“严上不严下”现象，消除巡察监督盲区。
　 六是持续推进反腐倡廉建设。公司纪委贯彻落实全面从严治党方针和要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕中心工作，强化监督执纪问责。严格落实中央八项规定精神，集中整治形式主义、官僚主义问题，进一步加强两级机关作风建设。实践运用监督执纪“四种形态”，精准有力问责21名党员干部，持续正风肃纪，着力营造企业良好政治生态。强化企业核心制度执行监督检查，增强各级领导和管理人员重视制度学习和贯彻执行的意识，健全完善制度体系，项目管理得到加强。推进廉洁风险防范关口前移，重视日常监督，强化“30 个不准”在公司有效落地。组织开展3次廉洁从业讲座，强化纪律教育，为党员干部敲响廉洁“警钟”。深化拓展整治职工群众身边“微腐败”和作风问题，以实际行动赢得职工群众对企业各项改革的支持和拥护。
　（七）群团组织作用有效发挥，企业向心力凝聚力得到增强
　 公司工会积极开展劳动竞赛、技能竞赛、职工创新工作室等活动，深入开展送温暖和扶贫解困工作。全年组织开展技能竞赛活动47场，在省级职工职业技能大赛和全省职业院校技能大赛中，获得一等奖15个，二等奖12个。全年获得省级以上表彰奖励共计46人次，有8人荣获“青海省劳动模范”，2名女职工家庭荣获“全省最美家庭”，第一分局荣获“青海省劳动模范集体”，白鹤滩施工局缆机运行班获得“全国三八红旗集体”荣誉称号。积极推进困难职工解困脱困工作，2019年共帮扶困难职工3406人次，投入资金266.98万元。开展了信访矛盾纠纷排查，加强群体性事件的预防及信访积案化解，有效控制了重点时期不良事件的发生，确保了公司发展稳定局面。
　 公司团委积极发挥团员青年的生力军和突击队作用，成立“萤火虫志愿服务队”，引导公司员工以志愿服务的方式参与到扶贫济困、孝老爱亲、抢险救灾、项目攻坚、社会服务等工作中来，弘扬自强不息、勇于超越的企业精神。召开了公司第七次团代会，举办2019年青年论坛，承办2019年青海省青年职业技能大赛。全年3个项目成功创建青海高原青年文明号,1个项目荣获2017-2018年度中央企业青年文明号，9名青年被授予“全国青年岗位能手”称号，1个项目部被评为“全国铁路五四红旗团支部”。
　 2019年，公司广大干部职工积极进取、真抓实干，用行动践行了“五个特别”的水电人追求，展现了新时代四局人的责任与担当。各二级单位都为实现公司下达的任务目标付出了辛勤努力，第一分局、基础分局、机械装备公司、设计院4家单位超额完成了产值、市场营销及利润指标，国际公司、机械装备公司、赛能达公司、基础分局、投资公司2019年度利润完成率较高，取得了突出成绩；成都地铁18号线项目经理部、乔巴特砂石系统建安项目部、宝安二工区项目部、安哥拉索约公路项目部、白马山二期风电项目部、新疆阿尔塔什库区道路项目部、白鹤滩施工局等9个一线项目，管理规范、经营得力，获取了较好的经营业绩。
　　公司总部机关各部门积极履行职责，贯彻落实管理要求，有效开展管理工作，为公司改革发展创造了价值。2019年，公司荣获青海企业50强、建国70周年功勋企业、全国市场质量信用AAA等级“用户满意标杆企业”、连续11年荣获“青海省安全生产先进企业”等荣誉称号。公司参建的长江三峡水利枢纽工程荣获2019年度国家科学技术进步奖特等奖。这也不禁让我回想起当年我们参建三峡的光辉岁月，我们以“功不在我，功必有我”的豪情壮志，通过高强度施工，世界先进技术、大型设备的应用，着力提升企业对超级工程和大型高端设备的驾驭能力，破解一道道难题，创造了一项项奇迹，锻炼了一批勇立潮头的专业人才和施工队伍，极大地增强了企业的综合实力。
　 二、2020年，我们要以业绩为导向，以实效为追求，重点做好以下几个方面的工作：
　（一）坚持稳中求进“一个基调”，为公司发展凝聚强大内生动力
　 一是要把牢稳中求进“方向舵”。中央经济工作会议指出，实现2020年预期目标，要坚持稳字当头，坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的政策框架，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化供给侧结构性改革上持续用力，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。“稳”就是要顺应经济发展新形势，坚定发展自信，保持战略定力，稳扎稳打推进公司改革发展，确保各项指标在合理区间运行，在“稳”中夯实经营基础、消化历史负担、保障持续发展；“进”就是要转变思想观念，在变中求进，在进中求新，在新中求质，走出一条质量更高、效益更好的发展新路。我们要在公司发展战略、业务范围和资产规模、职工队伍和人数规模等方面突出“稳”的要求，防止公司各项重大改革发展出现大幅波动。同时，我们必须要在市场营销深度和力度、承包和投资项目选择、产品质量和技术含量、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际化水平等方面突出“进”的特色，着力提高公司核心竞争力，实现快速高质量发展。
　 二是要坚持改革创新“双引擎”。事业发展无止境，深化改革无穷期。我们要进一步推进深化改革、创新发展、加速转型，着力解决公司内部发展能力、发展动力不平衡、不充分的问题，推进结构优化增力和产业转型升级，协调资源合理配置和专业队伍发展。要深入探索和建立现代企业治理结构和治理效能，完善系统科学的管理体系，巩固提高市场营销体系、经营创效体系、监督巡察体系和风险防控体系，持续完善更加科学的履约管控体系、财务资金体系、供应保障体系、人资保障体系和综合办公体系等，深入实施横向联动纵向贯通的拉通式管理，统筹拉动系统化作用充分发挥。要充分运用新技术、新平台等创新载体，探索“互联网+管理”的有效途径，进一步深入推进信息化手段高效应用，强化运用现有各专业领域信息化系统，有效运用大数据平台，采用大数据方式整合分析比对，加强信息共享和数据应用，总结提炼有效的做法和经验，提升各项管理的科学性和实用性，着力形成集约式管理、集约式保障和集约式服务。
　 需要特别注意的是，改革并不一定非要大刀阔斧，也可以下笔细微、精准施策，公司各单位、各部门都要积极参与其中，结合自身职责和工作，深入思考改革创新问题，谋划改革创新举措，只要是对企业发展有益的，不论大小，都是我们需要的成果，不盲目追求大，勿以善小而不为。
  （二）把握现场与市场“两大主场”，全面增强品牌竞争力
　 一是要推进营销体系“再升级”。加强全员市场理念的落实，协调和调动全要素各司其责，参与竞争。进一步建设好与集团、业主、地方政府的多元、多层级对接。要加强项目信息跟踪和投标策划，增强风险研判和预案设置，开展投标情况梳理，对未中标原因进行分析总结，强化投标工作实效。要进一步加强投标与项目策划、施工组织设计的衔接和联动，保证投标与履约不脱节。要加强资质、业绩的收集整理与申报升级工作，加强专业技术职业资格人员的培养、聘用和管理，提高公司参与市场竞争的软硬实力。注重发挥各单位区域、资源等差别优势，进一步优化公司各单位主、辅营区域布局，在公司市场营销中心的统筹、引领、协调下，积极做好总部驻地及主、辅营区域的公共关系维护和市场拓展，深耕细作做实一方市场，全方位辐射周边区域。要进一步加强在建项目管理，实现项目良好履约，提升公司品牌影响力，全力落实“以现场保市场”理念。
　 二是要抓好现场履约“创品牌”。建筑企业生产经营中必须始终把订单放在第一位。我们要从拓市场的角度来看待和对待项目履约，按照展现公司最高水平的要求，做好项目策划，跑步进场，与业主、设计、监理、地方等各方进行有效对接，合理调配资源，科学控制投入产出，有序根据项目策划和施工组织设计推进实施，把握好进度质量安健环等履约要素，及时反馈和积极解决项目问题等每个环节，突出过程品牌建立和积极主动履约思想，积极响应业主要求，富有智慧的解决复杂性问题。严格贯彻落实“以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，做好项目前期策划、过程管控、监督检查等项目管理工作，坚持“低成本+品牌”的发展道路，在总目标不变、总功能不变、总进度不变的前提下，全力做好技术、进度、质量、安全、成本等核心履约要素的管理工作。树立“为客户创造价值”理念，要敬畏工程，创造典范工程、样板工程，创造出符合时代特征的“产品”，注重过程品牌的建立。
　 三是要拓展业务板块“扩增量”。坚持融入集团（股份）公司集团化、属地化、全球化发展战略，优先发展国际业务，重点发展基础设施、水环境新能源、军民融合，传统水电业务等“四大板块”。把握好主攻方向，积极参与“一带一路”建设，积极介入和推动省属地开发，积极稳妥参与投资业务，严格控制合作项目。要进一步抓好市场布局，协调二级单位突破区域、领域限制，加速转型、均衡发展。要树立“全局国际化”的观念，打造四局的国际化。紧紧依托集团国际平台，做好“一手单”，同时要借助国内平台公司，挖掘“二手单”，国际公司要统领与内部二级单位齐心协力共同做好国际市场。要坚持抓好安哥拉、玻利维亚、埃塞，泰国等区域核心项目。要推进水利水电、轨道交通、水环境、军民融合等领域核心项目的深耕细作，切实发挥项目对市场开发、品牌建设、团队培育的核心支撑作用，将项目打造成为获取经营效益和社会效益的第一平台。
　（三）夯实经营、科技、队伍“三个能力”，全面提升发展质效
　 一是要提升经营“创效力”。坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”的总要求，强化项目中标、策划、履约、竣工的全过程管理。全面落实“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”项目管理理念，以项目经济分析和成本管控为主线，紧密结合项目前期策划经营管理目标，以目标成本、计划成本及实际成本的三算对比为基础，强化推进经营管理体系建设，坚持落实成本核算体系和成本分析制度。进一步加强分包指导价格体系和分包全过程管控，加强分包商履约行为管控和履约能力建设。持续做好风险项目处置情况的跟踪和监督，加强公司内部经营关系协调，加强对变更索赔工作的指导，采取积极有效措施减少未完施工和项目收尾结算风险。
　 二是要发挥科技“驱动力”。持续推进公司信息化发展管理创新、业务创新，逐步实现决策数据、管理数据、工程数据的贯通，从数据库到知识库再到智库的提升，打造数字企业。要进一步强化技术支撑体系建设，全面加强PRP项目信息化系统建设，大力推广现有以履约和成本管理为核心的项目管理全模块系统，逐步整合人、财、项目管理三套系统数据，形成资源数据共享中心。要加快实现公司GRP-ERP-PRP体系的数据贯通，将PRP、OA系统数据进一步多维度融合，逐步建立公司现有各类系统数据互通，打造公司统一的办公平台。要进一步强化技术管控体系建设，进一步推动公司质量管理，对发生频次较高的质量问题制定有针对性的预防和整改措施。重点加强公司项目策划、施工组织设计和重大专项技术方案的编写审查，为项目履约提供全面技术支持。积极研究组建公司BIM团队，培养公司BIM应用技术人员，实现项目建设中能够自主使用BIM技术，打造更优质的工程，增强企业科技竞争力。
　 三是要形成队伍“战斗力”。要加强班子队伍能力建设，领导干部要切实提高市场拓展能力、项目管理能力、团队带领能力，真正能驾驭公司“两大市场、四大业务板块”业务的推进。领导干部特别是一把手要带头落实好“五步工作法”，交任务、教方法、管过程、督进展、重结果要一体推进，形成一个完整的工作闭环。要强化责任意识，形成“层层把关、层层负责”的良性机制，严防“层层放水、层层失守”。要注重青年员工的培养，通过导师带徒、岗位练兵、探索与协作队伍岗位配置新模式、鼓励新分学生到协作队伍锻炼当班组长等方式，拓宽青年员工成长通道，为青年员工提供更多的岗位机遇和锻炼。要推广和使用“架子队”管理模式，强化业务和技术“带头人”制度，着力建设一支归属感强、忠诚度高、来之能战、战之能胜的基础骨干力量。要打造高素质专业化产业团队。充分结合产业项目平台，有计划有重点的培育产业人才队伍和自有施工队伍，各单位要在现有团队建设工作的基础上，落实责任，分配任务，突出抓好产业团队建设。
　（四）发挥管理、监督、引领、服务“四项职能”，全面提高管理水平
　 一是要夯实管理体系补短板。要健全完善与现代企业治理结构相适应的制度体系，将常态管理行为标准化、管理过程程序化、管理要素具体化、管理链条集约化。财务资金体系和设备物资体系要进一步做好各项基础工作的规范管理，重点抓好“两金”压降控制、资金集中管理、采购成本管理和设备动态调配等重点工作的落实。要进一步落实依法治企，有效发挥法律工作对生产经营中心的服务作用，进一步开展好审计、效能监察等工作，深入建设“大合规”体系和“大监督”格局。两级总部职能部门要进一步抓好对各管理体系工作的引领和支持，深入探索创新管理有效方式，系统性推进基础管理工作取得实效。
　 二是要强化监督考核正导向。进一步完善督查督办管理体系和工作机制，健全年度、季度、月度重点工作落实反馈机制和考评体系，全面实行对重点工作的督导检查和干部业绩的严格考核。加强对项目前期、中期、末期各阶段重点任务的关注和监督，深入实施项目全生命周期考核。严格项目经理经营责任制考核，将经营成果和业绩作为干部选用的主要标准。
　　三是要强化工作引领明方位。提高总部机关引领职能对口业务提质增效的能力，加强二级单位机关对项目职能的落地，强化与总部机关协同作战能力，切实将两级机关打造成制度流程的管控中心，履约创效的调度中心，精细化管理的指挥中心。总部机关要切实引领各单位落实主体责任，理清责任链条、拧紧责任螺丝、提高履责效能，对于监管不力、履责不力的，要严肃追责。
　 四是要强化服务意识树形象。两级总部机关要进一步加强机关职能建设和能力建设，转变工作作风、创新服务方式，提升服务能力和服务意识，将指导管控与服务保障职能有机结合，主动分析管理弱项，制定改进措施，自上而下促进管理效率和基层管理水平提升。
　（五）强化源头全面风险管理，确保企业健康运行
　 一是要强化全面风险管控。要进一步加强风险管理，确保不发生因管理不当形成的生产经营，廉洁自律和法律风险。全局各级组织一定要将市场营销，项目组织管理的进度质量、安全环保，经营管理和分包队伍管理等各要素管理按公司制度规则管理到位，绝不允许让风险下移。实现事先事中控制，要切实加强制度执行，让制度的严肃执行成为不能腐的关键。认真研判投资行为，实现风险防范与企业重大决策、日常经营管理的融合，优化监督资源配置，着力提升监督工作效能。要切实防控好重点领域的重大风险，着力防范化解国际化经营风险、竞争风险、工程分包风险、履约风险和安全质量管理风险。财务资金领域的重大风险，融资风险、债务风险、应收账款风险和投资风险。坚决防范弱化解党的建设风险、稳定风险、廉洁风险和意识形态风险。要不断健全纠纷解决机制，采取有效措施，化解法律纠纷，降低纠纷案件发生的可能性，坚决防止强制执行案件发生。要提高站位，各单位、各项目要牢固树立依法合规经营的理念，坚决杜绝出现因违法违规行为而导致公司利益受损或发生法律纠纷。
　 二是要严控资金风险。全局务必要全面做好资金的有效管理，坚决防止资金链出现问题。要强化资金的集中统筹管理，严格管控全局资金支出，资金支出必须按程序报批，务必确保资金安全。要密切关注国家政策变化，在依法合规保证企业利益的前提下，做好各项资金管理工作。要统筹平衡资金成本和资金安全的关系，加强现金流管理，防止短贷长投，保障资金链安全。要加强对担保、垫资建设等业务的管控，防范相关风险。要持续强化“两金”管理，防范经营风险。要加快“两金”变现，提高资产周转率，提高经营活动创现能力，加大流动性风险的防控与应对。要加强新增项目应收账款管理，切实防范新增项目带来的“两金”风险。
　 三是要切实防范投资风险。要强化对投资项目的全面掌握分析，严格执行投资负面清单，旗帜鲜明反对低质量投资项目，坚决不投垫资大资金支付比例低、存在较大不确定性风险的项目，真正做到有所为有所不为。要进一步完善投资项目风险管控体系，加强投资风险管控力度。在现有投资项目风险管控手段运用的基础上，细化风险清单和台账，创新风险管控手段，不断完善投资项目风险识别、评估和应对体系。全面落实风险管理长效机制，在履约过程中实现合同风险过程管控，全面督促做好风险整改措施的落实。积极防范参股项目风险，敢于和控股方进行有策略的“斗争”，在各方重大关切问题上据理力争，切实维护和捍卫公司利益。
四是要守住安全生产底线。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。切实要把安全生产作为企业发展的前提和基础去谋划部署，守住“不安全不生产”的底线。持续优化完善安全生产责任制度体系，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，做到责任明确边界清晰，考核标准严格，奖惩措施到位。要提升策划和应急能力，防止境外项目安全风险。当前，国际项目普遍存在政策环境风险、社会安全风险及人文宗教风险等非常规安全的情况。国际公司要强化牵头主动管控，公司职能部门要全力指导服务，不断提升安全策划和应急能力的“实战性”。要进一步完善和维护国别化、区域化的联动管控机制，巩固现有国别、区域管控成效，积极研究探索安全管控“新模式”。提高境外安全教育宣传力度，畅通与当地政府、警方、中国大使馆联系通道，第一时间共享安全信息，降低因非传统安全事件造成的损失。
 　（六）突出政治引领，提升党建质量，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展
　 扎实推进政治建设与公司发展要求深度融合，进一步提升政治引领力。一是更加突出政治建设。各级党组织要把政治建设摆在首位，把维护党中央权威和集中统一领导作为政治建设的首要任务，严肃政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实上级党组织的各项决策部署，推动各级党组织和党员干部自觉向核心看齐、自觉维护核心，始终沿着正确的政治方向前进。要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿到公司党的建设始终，不断提升政治能力、政治站位，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要把政治建设融入到贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，融入到公司党委各项部署要求全过程，做到党的政治建设与公司发展相辅相成、深度融合，用高质量党建引领公司高质量发展不断取得新成效。二是更加强化理论武装。各级党组织和党员领导干部要采取集中学习、集体研讨和个人自学相结合的方式，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话精神作为党委会“第一议题”，推动党的最新理论进机关、进一线、进班组、进头脑，引领广大党员干部职工自觉听党话、跟党走。要坚持学有所思、学有所得、学以致用，坚持以发展为目标、以问题为导向、以调查为手段，加强对经济形势的研判分析，抢抓市场机遇，增强危机意识，应对竞争挑战，进一步明晰发展方向和发展举措，深化公司改革，强化精益管理，把学习成果转化为推进公司高质量发展的强大动力。三是更加严肃党内生活。政治建设的工作重点是严肃党内政治生活，提高政治觉悟和政治能力。各级党组织要不断加强和规范党内政治生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党的组织生活基本制度，推广主题党日等有效做法，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要以高质量的党内政治生活践行“高质量发展”的要求，以高质量党建推动公司加快实现效益提高、产品优化、方式转变、动力转换，为公司高质量发展提供坚强的政治定力和政治保障。
　 扎实推进党的领导与完善公司治理深度融合，进一步提升整体把控力。一是切实加强党的全面领导。“党管一切”是国有企业的独特政治优势，加强党对国有企业的领导，是进一步深化国有企业改革和发展的根本保证。各级党组织要发挥好“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，深入贯彻落实党组织在公司治理中的法定地位，进一步明晰各项决策会议之间的关系和权责边界。要坚持“三重一大”决策制度和党委议事规则，坚持党委会作为研究决策重大事项的前置程序，明确党委会前置研究重大问题的内容和程序，确保权责对等、有效履职。要坚持民主集中制，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，把“三重一大”民主决策制度执行情况作为党建考核和述职评议的重要内容，健全追责问责工作机制，保证权力在正确轨道上运行。要自觉把党的建设放在中心工作中去统筹谋划，确保生产经营和党建工作思想同心、目标同向、工作同力、落实同步。二是切实抓好“两个一以贯之”。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。各级党组织要深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，以建设中国特色现代企业制度为主线，把坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节、把党组织内嵌于公司治理结构中、把党的建设贯穿到生产经营全过程，确保党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。要不断适应国有企业发展变化及其新要求，推进制度改革，完善各项管理制度，促进公司治理体系和治理能力现代化。三是切实建立“不忘初心、牢记使命”长效机制。习近平总书记强调，不忘初心、牢记使命不是一阵子的事，而是一辈子的事。公司党委要坚持管根本、利长远、重实效的原则，将主题教育过程中形成的好经验好做法以制度的形式固定下来，探索建立不忘初心、牢记使命长效制度机制，巩固拓展主题教育成果，防止问题反弹，永葆初心使命，进一步把制度优势转化为公司治理效能。各级党组织要自觉把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题，使“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命成为党建工作的中心。广大党员干部要自觉把“不忘初心、牢记使命”作为淬炼党性的终身课题，常温入党誓词，牢记党员义务，经常检视问题不足，增强党性意识，以实际行动践行为企奉献、为民服务的宗旨。
　　扎实推进党管干部人才与人才强企深度融合，进一步提升人才鲜活力。一是持续从严强化干部管理。要严格按照国有企业领导人员“20字”要求，切实发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，坚持党管干部与选人用人深度融合，建设一支适应公司高质量发展需要的高素质专业化干部队伍。要突出政治标准，坚持事业为上、以事择人，坚持业绩导向和实践标准，严格干部选用程序，严把干部选拔政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。要拓宽选人用人视野和渠道，着力发现培养选拔优秀年轻干部，优化领导班子结构，提升干部队伍整体素质。要侧重在市场开发前沿、项目生产一线、国际经营、重点项目、重点任务、关键岗位锻炼培养年轻干部，加快推进市场化干部管理机制创新。在干部履职监督方面，要坚持严管和厚爱相结合，通过常态化的二维码意见问题反馈等方式，加强对干部的无死角监督，促使其正确履职、认真做事。对不守政治纪律、政治规矩，不担当、不干事，不能有效履职、长期业绩不突出的干部，坚决予以调整，营造“能者上、庸者下、平者让、劣者汰”的选人用人氛围。二是持续推进人才队伍建设。要全面遵循市场经济规律和人才成长规律，牢固树立人才引领发展的理念，围绕公司改革发展需要，定期开展人才“盘点”，深入分析人才现状，突出问题导向，科学制定人才规划。要以深化人才发展体制机制改革为动力，着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才，充分激发人才队伍活力。要树立全面系统的人才观，注重把人才培养放到发展的大环境下考量，放到可持续发展大局中谋划。要推广和使用“架子队”管理模式，强化业务和技术“带头人”制度，着力建设一支归属感强、忠诚度高、来之能战、战之能胜的板块骨干团队和基础骨干力量。要强化“专业人做专业事”，持续推进关键岗位人员“人证合一”，打造具有四局特色的产业工人团队。要强化人才激励机制，注重典型引领和情感激励，通过宣传先进典型，引导各类人才立足岗位、扎实工作、努力成才，以人才队伍建设带动公司管理水平提升。三是持续改进人才培养机制。要坚持教育培训与实践历练并举，进一步加强人才培养和梯队建设。进一步落实“分层分类分级”培训要求，加强对各类人员开展岗位适应性培训教育，把握不同类别、不同层级人才的特点因材施教，把能力培养贯穿培训始终，不断提高培训工作的针对性和实效性。要通过岗位练兵、技术比武、科技创新、导师带徒、与协作队伍岗位配置、鼓励新分学生到协作队伍当班组长等方式，时刻关注人才的成长和表现，强化管理和技术技能知识的学习，推动人才综合素质全面提高，增强各类人才的归属感、幸福感。要建立有利于用好人才、培养人才和吸引人才的机制，激励党员干部、职工群众立足岗位建功立业。
　 扎实推进基层党组织建设与生产经营深度融合，进一步提升组织战斗力。一是全面落实“四同步四对接”。要深入贯彻落实新时代党的建设总要求和“四同步、四对接”要求，强化党建工作顶层设计和统筹规划，进一步理顺党的建设与生产经营的关系，做到项目发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、作用就发挥到哪里。要坚持党的领导与改革发展同步谋划，推进党的建设和公司治理对接，确保党组织的领导核心、政治核心作用得到充分发挥；坚持党的组织与项目同步设立，推进党的建设和公司改革对接，确保党建工作质量得到有效提升；坚持党组织负责人与经理层同步配备，推进党的建设和经营管理对接，确保党建工作“一岗双责”的有效落实；坚持党的工作与生产经营同步开展，推进党建工作和业务工作对接，确保党建工作成效得到充分体现。要建立健全各级党组织管理体系，保证组织到位、人员到位、职责到位，着力构建大党建工作格局。二是切实强化“三基建设”。要以提升基层党建质量为主线，紧紧抓住“三基建设”不放松，以党支部标准化建设为着力点，制定《基层党组织工作手册》，解决党组织工作落实不到位、抓手不具体的实际问题，切实提升基层党组织工作科学化、规范化、标准化水平。要认真学习并深入贯彻落实《国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步突出支部政治功能，着力提升基层党组织组织力，推动基层党建全面进步、全面过硬，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。要以“三支队伍”建设为着重点，通过党组织书记专题培训、党务工作者“岗位练兵”、党员队伍争先创优等有效举措，全面建强基本队伍。要探索形成与中心工作紧密结合、有效管用的基层党建制度体系，把公司生产经营、安全质量、进度履约、品牌建设等各项工作纳入党组织监督检查的范畴，充分运用检查、考核、评价等手段，有效推动和促进管理提升。要不断规范党建工作管理及考核评价制度，分解量化考核指标，使党建工作考核评价更具标准化、具体化、规范化。三是融入中心抓实“结合点”。要围绕公司改革发展重点和关键来思考、谋划、深化党建工作，将开展高质量党建品牌创新创建活动融于生产经营全过程，同向同力，虚功实做，不断创新党建工作载体，使党建工作焕发“新”的活力。要坚持“高质量党建+安全生产”，把党建工作和安全生产标准化有机结合，着力提升安全生产标准化、岗位操作规范化水平，确保项目安全运行。要坚持“高质量党建+经营管控”，将党建工作与全面完成生产经营各项工作有机融合，围绕生产经营指标挖掘“增量点”、开拓“创收点”、找准“提效点”、严控“降耗点”，不断提高精细化管理水平。要坚持“高质量党建+创新创效”，充分发挥党员“先锋示范岗”、“党员模范岗”等群体作用，积极开展技术革新、升级改造，切实解决制约公司发展的各项管理问题和关键技术难题，努力将成果转化为创新创效的生产力。
　 扎实推进全面从严治党与从严治企深度融合，进一步提升党的凝聚力。一是进一步压紧压实“主体责任”。要对标责任担当，准确把握新形势下加强和规范党内政治生活的极端重要性，把管党治党作为最根本的政治责任，把抓好党建工作作为最大的政绩，切实增强全面从严治党的责任感、使命感、紧迫感，层层传导压力，彻底解决党的建设和经营管理“两张皮”问题，推进经济责任与政治责任深度融合、党建与改革发展高度重合，全面提升执行力和依法治企水平，推动企业治理效能提升。要全面压实主体责任，把负责、守责、尽责体现在每个岗位上，党委书记要切实履行第一责任人职责，重要工作亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调。其他班子成员要按照分工切实履行“一岗双责”，做好分管领域的党风廉政建设和反腐败工作，真正形成一把手挂帅、班子成员集体出征的齐抓共管工作格局。二是进一步构建“大监督”格局。要把党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层组织日常监督、党员民主监督等结合起来、融为一体。要以党内监督为主导，推动纪检监察、政治巡察、审计督查、效能监察等各类监督资源有机贯通、相互协调，进一步构建“大监督”工作格局，持续增强监督合力，提高监督效能。要紧盯重点人员和“关键少数”，加强对“三重一大”事项决策、工程分包、设备物资采购、财务资金管理等重点事项、重要岗位、关键环节以及职工最关心问题的监督检查，防止出现违规操作，推动合规经营。要一体推进不敢腐不能腐不想腐，在持续巩固不敢腐震慑的同时，进一步扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉。在此我强调一点，目前公司党委巡察工作已经覆盖了所有二级单位，查出了很多平时不掌握的问题，也暴露出了各单位的管理短板。下一步，要强化整改落实，规范基础管理，促进管理提升。三是进一步纠正“四风”转变作风。要对标“四风”问题新特征，把严格落实中央八项规定精神作为重要政治任务和经常性工作，一刻不能松、半步不能退，严防“四风”问题反弹，坚决捍卫来之不易的作风建设成果。要聚焦习近平总书记提出的形式主义、官僚主义具体表现，特别是表态多调门高、行动少落实差、在其位不作为等突出问题，以此为突破口和切入点，紧抓不放、一抓到底，用小切口推动大变局，以重点问题的突破带动整体工作推进。要通过清晰的制度导向，把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的“套路”中解脱出来，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。四是进一步释放“从严问责”信号。严肃问责才能倒逼干净履职。今年，公司党委纪委将围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，加大对违反中央八项规定精神，违反工程分包、物资采购、经营管理、选人用人等违纪违规行为，乱用滥用权力的渎职行为及不用弃用权力的失职行为的惩处力度，该免职的免职、该调岗的调岗，坚决做到“揭疤亮丑”，绝不允许任何人破坏公司发展的良好风气。
　 扎实推进思想政治工作与企业文化深度融合，进一步提升文化认同力。一是大力加强宣传思想政治工作。要认真学习贯彻全国及中央企业宣传思想工作会议精神，深入贯彻落实《加强新时代基层思想政治工作的指导意见》，切实落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。要坚持正面宣传为主，综合运用各类宣传媒介把公司的雄厚实力、品牌影响和良好形象展现出来，不断提升公司在行业内的声誉，增强公司的核心竞争能力。要加强新时代思想政治工作，把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，积极开展爱国爱企教育，激发全体干部职工的爱国爱企热情，要充分发挥党建政研会作用，不断提升研究能力，加大成果转化和推广力度。二是大力加强精神文明和企业文化建设。要围绕公司发展目标，扎实推动精神文明建设，注重选树培养典型，大力开展各类先进评选活动，推出一批公司“形象代言人”。要坚持用党建工作统领企业文化建设，培塑企业精神，联动推进经济“硬实力”与文化“软实力”，全面实施企业文化建设规划，强化公司“四勇一为”核心价值理念的宣贯和落实落地力度，提升全体员工文化认同度和干事凝聚力。
　 扎实推进群团建设与岗位建功立业深度融合，进一步提升企业向心力。要认真贯彻习近平总书记在中央党的群团工作会议上的重要讲话精神，坚持党对群团工作的支持和领导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，让群团组织在工作安排上“有位”、在发挥作用上“有为”、在工作成效上“有果”，增强党的凝聚力、公司的向心力和职工的幸福感。工会组织要自觉成为在职工群众和基层工作中凝聚人心、坚守前哨、冲锋陷阵的战斗队和工作队，维护职工合法权益，积极推动构建和谐的劳动关系。共青团组织要以“引领青年、组织青年、服务青年，发挥青年聪明才智，引导青年岗位建功立业”为主线，进入中心服务大局，贡献青春智慧和青春力量，不断提升团组织工作效能。