今年是中华人民共和国成立70周年，全党上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育恰逢其时、势所必然。6月10日，集团公司党委召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议，对电建集团如何开展主题教育工作进行了详尽地安排部署，晏志勇书记就扎实开展好主题教育工作提出了具体要求，明确了具体内容和重点措施。为积极响应集团公司的部署要求，水电四局高度重视、快速反应，于6月14日召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会，全面拉开了主题教育工作序幕。
　　水电四局建局60年来，承建了一批拿得出、叫得响、立得住的标杆样板工程，为祖国的水电发展事业做出了巨大贡献，创造了辉煌的业绩。时至今日，水电四局改革发展步入了“深水区”、面临着“瓶颈期”，发展形势举步维艰、异常严峻。作为从四局成长起来的党员干部，始终对四局怀着深厚的情怀，面对当前重重危机和巨大挑战，也激起我为四局崛起而奋斗的坚定决心。
　　结合水电四局目前的实际，通过“不忘初心、牢记使命”主题教育的扎实开展，深挖思想根源，找准突出问题，采取有力措施，统一思想，凝心聚力，提质增效，对推动四局走上健康高质量发展之路意义深远。
　　一、直面问题找差距袁迎难而上补短板
　　强化问题意识、寻找短板不足，坚持问题导向、狠抓整改落实，是推动企业在对标对表中不断取得进步勇立潮头的重要法宝。只有找准问题把准脉，才能开准药方除病根。在四局履新的三个月时间里，我对所有的二级单位进行了一次全方位的调研，对每个单位存在的问题进行了全面了解，基本上摸清了每个单位的症结所在。主要表现在五个方面：一是体系化管理没有形成，管理混乱无序，没有形成相互协调、相互促进、相互补充、相互强化的强大组织力，统筹不力、分散运作、各自为战，没有形成全局“一盘棋”的思想；二是业务结构不够科学，在新市场、新业态、新领域占比不高、发展不快，“大国际”理念没有形成，国内外市场竞争优势不明显；三是经营管理粗放，前期策划不力，成本管控不细，品牌意识不强，履约能力低下，创效水平不足，资金压力巨大，项目亏损严重；四是领导班子和干部队伍结构不合理，专业化年轻化干部缺乏，公司发展后劲不足；五是领导干部思想观念、价值取向出现偏差，干事创业积极性、主动性不高，担当作为的激情不够。
　　针对以上问题，结合四局发展实际，我们采取了以下措施：
　　 一是理顺机制调结构。一方面根据领导班子成员变动情况，重新明确班子成员职责分工，将分管二级单位的领导班子成员从具体事务管理中“解放”出来，切实增强领导班子共谋发展的整体功能和干事创业的整体合力。另一方面重新调整了机关职能部门，明确了部门职责，强化了总部建设，提高了工作效率。
　　二是月度例会把全局。建立月度视频汇报会制度，每月听取各单位党建及生产经营情况介绍，听取总部各部门工作情况及重点工作安排。通过月度例会制度，准确了解和掌握各单位经营管理动态，畅通问题沟通渠道，及时发现和解决生产经营中存在的风险和问题。
　　三是调研检查解难题。一方面通过听取汇报、个别谈话、座谈交流等方式对二级单位进行全面调研，切实掌握各单位实际问题，明确工作重点和努力方向。另一方面深入施工现场查看生产建设情况，全面掌握各项目生产进度、经营状态、安全质量把控、经营风险防控等情况，督促项目牢固树立品牌服务意识，抓好履约管理，提高创效水平。
　　 四是提高效率严纪律。针对机关办文办事效率不高、服务意识不强、纪律观念松懈、推诿拖拉严重等现象提出严格要求。严肃考勤纪律，公司中层以上领导干部外出必须经主管领导审批，报备公司主要领导，强化领导干部的纪律观念意识。
　　 五是干部考核强队伍。针对干部队伍结构不合理、年轻干部缺乏、干部更新换代不及时的现状，成立四个考核工作组，于6月份对所有中层领导干部进行了一次全面考核排查，同时对基层年轻干部进行了充分了解，对下一步领导干部结构调整、年轻干部选拔任用奠定了良好的基础。
　　二、勇担使命敢作为，为企尽责创实绩
　　目前，四局发展正处于逆水行舟、不进则退之时，也正是广大领导干部担当作为、尽显身手的大好时机，在新起点、新挑战、新征程上，能否实现四局健康稳定高质量发展的新目标、落实新部署、铸就新伟业，就看领导干部想不想担当、敢不敢担当、能不能担当。
　　一要强化意识，想担当作为。当前，有的干部不敢担当、不愿担当，遇到矛盾就上交，遇到问题就扯皮，遇到困难就绕行，前怕狼后怕虎，工作推进落实难。公司各级领导干部必须切实担负起“转作风、抓落实、树形象、作表率”的先锋模范作用，带头冲到发展第一线、带头站好工作“第一岗”、带头吹好落实“第一哨”，决不能当“甩手掌柜”，要加压奋进，在攻坚克难中推动各项工作任务有序高效完成。要牢固树立担当作为意识，切实增强政治担当、历史担当和责任担当的自觉，强化政治意识、岗位意识、奉献意识，以高度负责的态度落实好每项工作。
　　二要增强魄力，敢担当作为。各级领导干部在工作中必须要有勇气有魄力，敢拼敢闯敢作为，只有这样才能勇于直面矛盾、敢于较真碰硬。目前四局改革发展各项工作任务异常繁重，尤其是提升科学管理水平、提高项目履约创效能力、实现减亏扭亏、提质增效等重大工作任务，亟需广大领导干部自觉提升高度，在不断锤炼担当作为的务实作风上下功夫，主动扛起担当重任，把广大干部职工群众的积极性调动起来，应该做的事、必须负的责，顶着压力也要干，冒着风险也要担，尽心尽力、兢兢业业履行好组织交给的任务，以积极作为抓好“一班人”、带动“一片人”、影响“一群人”，直面困难不退缩，主动成为担当作为的“急先锋”和“主力军”。
　　三要提升素质，能担当作为。领导干部既要有敢于担当之志，也要有善于担当之能。当前，有的干部缺乏钻研精神，抓工作的方法不多、点子不多；有的主要领导管班子带队伍、推动改革发展稳定的能力和水平还有一定局限，什么都在抓、什么都没有抓好。打铁必须自身硬，领导干部必须切实抓牢强化能力这个根本，在练就干事创业过硬本领上下功夫，切实练就担当的宽肩膀，增强成事的真本领，争当高素质专业化相统一的好干部，手持“金刚钻”、掌握“硬刷子”，提振“能担当”的底气。
　　三、狠抓落实强执行，力挽狂澜开新局
　 “一分部署,九分落实”。狠抓落实，是对各级领导干部工作能力的重要检验。四局已经到了生死存亡的关键时刻，广大干部职工一定要有紧迫感、危机感和责任感，要勇敢担起振兴四局的光荣使命，狠抓各项工作落实，以强有力的执行力，带领四局走出困境、走向辉煌。
　　一是在树立正确业绩导向上狠抓落实。公司三级管理主体必须树立正确的业绩导向：在公司层面，要通过有效充盈的市场开发，创造良好的经济效益，树立良好的社会口碑，形成风清气正、积极向上、奋发有为的干事创业氛围，争做行业标杆；在二级单位层面，要全面贯彻落实公司布置的各项任务，牢固树立全局“一盘棋”的大局观，在内部形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；在项目层面，要牢固树立以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，树立过程品牌和创造产品品牌理念，遵循“低成本+品牌”工作原则，努力追求更大的经济效益。
　　二是在建立现代企业制度上狠抓落实。要在体系化、科学化管理上下功夫，把制度建设贯穿于企业各管理要素中，把信息化手段应用到各管理要素中。在市场营销方面，要牢固树立“优先发展国际业务，巩固传统水电业务，大力拓展新兴市场”的营销战略，树立“全员市场营销”理念，调动一切资源拓展市场；在项目管理方面，公司要在技术力量、资源配置、管理模式、问题解决、社会环境等各层面创造条件，给予项目支持、指导、帮助。要重点做好前期策划，在总目标不变、总功能不变、总进度不变“三不变”的前提下，以进度、质量、安全、品牌等为核心全力做好履约要素策划，以建造合同为核心做好经营管理策划。要全力抓好项目实施，坚持“低成本+品牌”的发展道路，从生产组织、经营管理、风险控制、设备管理、经济补偿等多方面把项目各要素有效地组织起来，发挥资源优势，提升工作效率，以最少的投入得到最大的产出。要加强过程管控，通过信息化手段对项目过程全面掌握，加强精细化管理，做好风险防控，追求效益最大化，对亏损项目、风险项目要指派专人有针对性的进行研究解决。
　　三是在坚持国际优先发展上狠抓落实。要统一全局思想认识，牢固树立全局国际化的“大国际”理念，在思想上坚定“国际业务优先发展”战略，并构建全面服务支撑体系，在资源配置上有优先的体现，在应对各种风险的管控保障上有优先的体现，在薪酬保障和干部人才成长上有优先的体现。要紧跟集团战略，依托集团优势平台，积极主动去拓展市场，确保“一手单”。同时要加强同行业内外平台公司合作，发挥施工总承包优势，增加“二手单”。要牢固树立“履约为先”的思想，选择合适的经营模式，严格贯彻落实“项目经理责任制”，确保干好项目，保证履约，取得效益，扩大市场。
　　四是在加强干部人才队伍建设上狠抓落实。在班子建设方面，要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。时刻对照国有企业领导人员20字要求，激情作为，奋发向上，永争第一；在两级机关总部建设方面，要建立起“纪律严明、能力高强、执行高效、协同紧密”的机关团队，充分发挥机关指导、监督、服务职能；在项目团队建设方面，要打造一支能够坚定执行公司管理制度，具有顽强战斗力，能够实现良好经济效益，团结协作到位，适应市场发展需要的团队；在干部队伍建设方面，要注重选拔有坚定理想信念，能用正确理论指导实践，用先进技术管理带领团队，有责任、有担当、有奉献、有创新的干部。要注重从基层一线发现、培养、选拔优秀年轻干部，特别是85后年轻干部。
　　五是在全面加强党的建设上狠抓落实。要按照中央对企业党的建设的要求，始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥基层党组织的政治领导作用。要全面贯彻落实“四个坚持”，以改革发展成果来检验党组织工作成效。要按照“四同步，四对接”的要求加强基层党组织建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，保证公司各项制度在基层贯彻落实。要创新党建工作方式方法，努力使党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织在改革发展过程中的战斗堡垒作用和党员领导干部先锋模范作用。
　　四、坚守初心不忘本，同心共筑四局梦
　　四局发展到今天这种不利局面，是干部员工的思想观念出了问题，是艰苦奋斗的优良作风减弱。因此，要改变这种现状，必须要坚守初心，为公司发展出谋划策，为职工利益尽心竭力。
　　 一要坚守公心为基。公司广大干部职工必须牢固树立“一心为公”的思想观念，把推动公司健康稳定发展作为我们的神圣职责和使命，激情干事、认真履职，努力实现无愧于企业、不负于初心的个人价值。
　　二要坚持中心为本。要坚持以职工群众为中心，把职工群众对美好生活的期盼和向往作为奋斗目标，把为职工群众排忧解难、增强获得感幸福感安全感作为我们的重要导向，保证职工群众生活幸福、干事无忧，凝聚起公司发展的强大力量。
　　三要坚强核心为要。必须毫不动摇坚持和完善党的领导、毫不动摇把党建设得更加坚强有力，重点是加强党的政治建设，增强党的政治领导本领；必须坚定理想信念，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党；必须全面从严治党，用“四个意识”和“四个铁一般”建设党员队伍；必须确保党在公司发展的历史进程中始终走在前列，在应对各种风险考验的历史进程中始终成为主心骨，在健康稳定高质量发展的历史进程中始终成为坚强领导核心。
　　四要坚定信心为重。公司广大干部职工必须要坚定“四个自信”，在自信中增强政治自觉、保持政治定力、实现政治担当。只要班子成员心往一处想，干部职工劲向一处使，有信心、有团结、有韧劲，就没有干不成、干不好的事。
　　五要坚实同心为向。四局事业发展的“新长征”主要依靠广大领导干部带领职工群众同心共筑，广大干部职工必须像石榴籽一样紧紧地抱在一起，汇聚起四局发展的强大力量，齐心协力建设好四局这个大家庭。
　　在水电四局发展危难之时，集团公司党委统筹考虑，让我到水电四局主持工作，这是组织对我的信任，也是对我个人能力的考验。我将不负组织重托、不负职工群众期盼，不忘四局初心，牢记强局使命，团结带领广大干部职工坚定信念、砥砺奋进、攻坚克难，为推动四局高质量发展全力以赴、尽心竭力。（原载《中国电力建设报》2019年7月18日第三版）