一、坚持战略引领、转变发展思路，做优做强做大公司投资业务
　　2019年，我们要进一步解放思想，转变发展思路，创新发展模式，按照我们的战略，在四大业务板块开展投资业务，要做新能源、基础设施建设、PPP项目、水环境、养老民生产业、特色小镇、医养结合等投资项目。
　　二、夯实管理基础，构建七大体系
　　在继续完善市场营销体系，建设和运营管理体系，融资保障体系，股权和投资收益体系，风险管控体系的基础上，建立经营管理体系。健全市场营销体系，充实区域营销中心的力量，配备精兵强将到各区域，加大区域营销的投入，深耕重点区域营销。健全项目建设管理体系，在原有的项目管理体系的基础上，将榆林项目前期策划、合同谈判等成功经验总结归纳，形成“榆林模式”，纳入项目建设管理体系。重点探索完善运营管理体系，在PPP项目新形势下，重点研究做好广元大石连接线项目、滨江西路项目的运营工作。提前准备、积极思考鹤山项目、银川综合管廊项目的运营模式，重点解决好项目运营考核问题。继续做好尼那电厂融资租赁工作，探索融资新模式，完善融资保障体系。构建经营管理体系，不断规范、完备经营 管理组织架构、制度体系等工作。
　　三、关口前移，主动应对，杜绝重大投资风险隐患
　　加大对项目的审计巡察力度，严控项目风险，将审计、巡察作为风险防控的重要组成部分，建立健全审计、巡察、效能监察的工作制度体系。建立审计、巡察中长期工作计划，对投资公司内部的所有项目、各项工作通盘考虑，定期开展检查工作。将经营、财务、法律、设备物资、安全、项目建设、党建、纪检等工作全部纳入检查范围，严格规范检查内容和程序，动真碰硬，切实发现问题、解决问题，帮助项目提高综合管理能力，消除项目管理中的重大风险因素，确保投资、合同、招投标、项目履约、安全生产、廉洁从业等各项风险可控。
　　四、加快人才队伍建设，为公司发展提供加速“引擎”
　　人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展领导班子建设。二要抓好中层干部队伍建设。三要加大优秀年轻人才的培养。坚持以人为本，积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多作贡献。
　　五、强化安全环保，打造绿色投资和谐发展
　　要积极构建严密的安全环保体系，推动公司本质安全、绿色发展。一是要牢固树立安全环保“红线”意识。二是切实转变安全环保理念。总之，一个目标：全年不发生任何安全生产事故。
　　六、坚定不移加强党的建设，全面提升党建工作质量
　　2019年，投资公司党建工作的指导思想是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实集团公司、公司工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面突出党的领导，全面从严管党治党，以“党建质量提升推进年”为契机，以提升基层党组织工作效能为抓手，以加强基层党组织建设、激发党组织的生命力和创造力为重点，持续强化党组织在投资业务发展、项目规范管理、企业风险防控等各项工作中的政治引领作用，把党建优势转化为企业发展优势，为把公司投资业务做优做强做大、实现高质量发展、创造更高效益提供坚强的政治保证和组织保证。
　　一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，坚持党的领导，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。 二是坚持党的领导，严格党建责任落实。三是把方向、管大局、保落实，坚定不移推进全面从严治党，深入推动党建工作与中心工作的融合。四是加强基层党组织建设，努力提升基层党建工作质量。五是强化纪律教育，紧盯关键领域，聚焦突出问题，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作。六是大力推进“作风建设年”工作，加强干部队伍作风建设，切实转变工作作风。