一、健全市场营销网络，做实区域市场营销
　（一）健全区域营销体系，建立考核激励机制。一是要加强轨道公司市场营销中心的人员配置。二是充分发挥六大区域指挥部的市场营销职能。三是继续推进企业资质升级，为提高轨道公司生存能力（增加投标机会和融资能力）做准备。
 （二）加强沟通建立和谐良好的外部关系。2019年继续加强与铁路公司及下属项目公司、工作组的业务沟通和深入无缝对接，开展常态化回访、拜访，取得他们认同，主要包括武汉公司、南方公司、成都公司、洛阳、哈尔滨指挥部、郑州工作组、西安工作组、重庆工作组以及电建路桥东南公司，从而提前掌握项目进展、标段划分等信息，能够提前运作介入，参与投标分得任务。2019年，轨道公司争取参与杭州、西安、哈尔滨、成都、重庆、天津、武汉等城市轨道交通项目。
　　二、狠抓项目经营履约，破解管控不实困局
　（一）不断强化项目监管和服务，确保履约。一是轨道公司要以信息化平台为依托，日常深入细致检查为手段，要求每月、每季度对几个项目进行真实准确分析。今年轨道公司的资源配置也向这几个项目倾斜，切实从认识上重视、行动上落实。二是项目也要担负其“主战”职能，不等不靠，力所能及地尽力解决好现场问题，但也要切实面对现实，实事求是上报自己无法解决的难题，瞒报谎报是对自己对单位的不负责任。
　（二）持续强化项目经营管理，确保提质增效。一是坚持不懈强化“四个基础会议”制度的执行和效果。二是切实注重项目前期策划、中期评估。三是严把合同审批关。四是加强物资集中采购和提高资金使用效率，降低成本。五是坚持强化项目经营结果考核与项目薪酬挂钩，且需加大权重。六是持续加强尾工项目的“二次经营”工作。
　 三、加速人才队伍培育提质，聚集持续发展源动力
 （一）继续发力“选、引、培”，实现人才梯级建设。一是持续定期开展干部竞聘工作，推进内外部人才同台竞技。二是下大力气扭转人才结构性失衡、专业人才短缺的被动局面，创新人才培养、引进机制。三是合理定位院校招生。四是持续抓实员工提质培训工作。
　（二）重点推进人才“定位”工作，畅通职业发展通道。
　　坚持“党管干部人才”原则，从严从实推行并执行轨道公司职业项目经理人管理、双职业通道等核心人才管理办法，拓宽内部人员流通渠道，通过竞聘上岗，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励干部积极性，建立干部“能上能下，能进能出”的考核体系，全面推动职业项目经理人退出管理制度落地实施。
　　四、严控财务法律风险，筑牢公司发展根基
　 （一）加强资金、税务管理力度。一是狠抓项目资金分配会的落实执行。二是严把资金审批支付关。三是公司资金使用统筹合理安排。四是充分发挥审计结果功效、强化审计结果运用。五是深化税务筹划工作，提升税务管理水平，做好“新个税”政策宣贯。
　 （二）完善风险防范体系，全力解决法律纠纷。一是加强法律防范力量。二是深入分析项目产生诉讼的原因。三是建立完善风险事件上报、备案、评估、处理机制。四是针对比较难处理的要定期研判、汇报。
　　 五、铸实安全防护之盾，确保施工生产平稳推进 
　　一是要全面梳理“四个责任体系”、“安全生产标准化”、“应急能力”建设以及重大危险源的管控几个方面的薄弱环节，提出办法和措施，堵住漏洞。二是要选定标杆项目，组织观摩研讨学习，固化标准逐步推广。三是继续坚持专项检查、例行检查和组建专家组检查相结合，不断提高检查质量和深度。四是借助“安质保”隐患排查治理平台，将现场安全隐患整改闭合情况与公司PRP项目管理系统相结合，通过信息化手段全面确保隐患及时发现、快速消除。五是积极发挥工程技术力量，强化技术支撑和保障作用。
　　六、坚持以政治保障发展，开创党建工作新局
　　一是要深入推进党的组织建设。重点推进基层党组织活动方式创新，继续深入开展“四好”领导班子创建活动、“双创”活动、党员示范岗创建活动，加强党员管理，强化理想信念和宗旨意识，严格制度、规范管理。二是认真落实“中央八项规定”、公司“三十个”不准、轨道公司“十必须”和“十严禁”、“九条准则”。三是坚持文化建设要不断创新，始终保持活力。四是坚持和谐引领，提高幸福指数。深化民主管理，畅通员工诉求渠道；为员工办实事、办好事；关注弱势群体，开展帮困活动；解决好内部矛盾，积极预防和化解不稳定因素，营造平安稳定的企业环境。