为保证2019年各项目标的顺利实现，我们将重点做好以下十个方面工作。
　　一、加强项目履约，打造质量效益型企业
　 一要抓好在建项目管理工作，确保项目如期保质保量完成，通过良好的合同履约赢得更多市场，打造企业品牌名片。二要继续树立打造高质量产品理念。三要强化安全管控，实现安全生产的持续稳定和长治久安。安全生产是企业发展之根本，我们要从建设和谐企业与和谐社会的高度，进一步强化理念，落实责任，持之以恒地抓好安全生产管理工作。
　　二、加大营销力度，夯实发展基础
　　一要发挥品牌优势，继续巩固传统市场。二要始终坚持市场营销人员的培养，提升市场营销人员的综合能力。三要加大新领域的拓展。
　　三、干好海上项目，打造风电品牌
　　一要以阳江、福清公司为立足点加快沿海基地布局和建设，举装备公司之力克服在人才、技术、资金等诸多方面存在的困难，为全面打开海上风电市场做好充分准备。二要干好在手任务，尤其是风机定转子业务，以优良的产品和良好的履约给业主提交一份满意的答卷，在执行好项目的同时做好人才和技术的积累，塑造好公司在高端装备制造领域的良好口碑。三要积极对接政府与粤电集团、三峡集团、国家电投广东公司、中节能阳江公司、中广核工程公司等多方业主维护好关系，为后续争取订单奠定基础。
　　四、发展国际业务，坚持“走出去”战略
　　一要紧跟“一带一路”国家战略带来的发展机遇，紧跟四局国际、电建国际及重点跟踪公司的国际项目，推动装备公司国际业务，一定要让国际业务成为装备公司新的经济增长点。二要继续加大营销力度，争取国际市场中斩获更多的优质项目，2019年重点跟踪埃塞俄比亚KOYSHA水电站金属结构、白俄罗斯别申科维奇水电站、玻利维亚水电站等相关金结项目。
　　五、推进战略转型升级，增强可持续发展能力
　　一要继续以目前市场为依托，着力加强海上风电、国际项目、市政桥梁工程的市场开拓。在风电、水电检修、运营中积极寻找新的突破口。二要积极培养及引进高端人才，合适时候成立相应机构，努力研发具有竞争力的产品、自我定价权的产品、能支撑装备公司长期发展的产品。
　　六、实施精细化管理，提高管理水平
　　一要加强对项目管控。进一步健全装备公司对项目的管控体系。机关总部各职能部门要以规范项目管理、提高项目降本增效能力为抓手，完善责任无缝对接，高效管控项目。二要强化成本意识，减少亏损项目，增大盈利空间。三要加强财务管理。全面推进财务资金管理体系建设,不断转变装备公司各单位财务管理职能，促进财务管理由“核算型”向“管理型”转变。四要优化设备物资管理。进一步完善采购机制，持续推进集中采购管理工作，为项目降本增效。五要进一步完善生产经营考核体系，制定更科学的薪酬体系。
　　七、强化品牌建设，强化总部管控力度
　　一要狠抓品牌影响力，提炼装备公司核心理念、核心价值、核心竞争品牌，制定统一装备公司传播品牌，通过宣传册、宣传片、杂志、微信等宣传方式，各单位做好装备公司形象公关，传播品牌价值，扩大影响力。二要加强总部管控力度，强化总部管理职能，尤其对项目投标、项目经营管理、大宗物资采购、设备采购、外协分包、项目履约督导管控力度。
　　八、坚持以人为本，加强全员培训
　 一要加强全员培训工作。加大全员培训力度，为每一个员工创造培训和成长的机会，保证企业发展与员工发展的同步推进。二要进一步加强技术和技能人才队伍建设。三要要提高专业人员注册工程类证书取证数量及项目管理业绩。
　 九、抓好科技创新，推动企业高效发展
　 一要加大专利的编制申报和管理力度，持续取得相当数量的有影响、高水平、拥有自主知识产权的科技成果，以创造为核心，应用为关键，管理与保护为基础，提升核心竞争力。二要以自主创新为主线，坚持低成本投入、高技术含量的创新原则，重点做好基础设施、工装设备、工艺技术以及设备的研究和创新。三要借助信息化手段，通过“掌上办公”等手段，提升各项办公效率。做好文件、资料的内部共享以及对内、对外的保密措施，加强各项计算机、网络及通信安全管理工作。
　 十、发挥党建优势，筑牢企业发展保障
　 一要推进全面从严治党。切实强化党委主体责任，提高政治站位和政治定力。二要抓好干部队伍建设。坚持政治建企要求，干部作风建设必须以上率下，用钉钉子的精神抓好落实。各级领导干部要旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”。三要创建基层党建品牌。四要强化党风廉政建设。五要不断加强群团工作。