2019年，设计院将继续以科技创新、技术引领、市场营销、提质增效为主要着力点，形成工程测量、试验检测、设计、咨询为主体，安全监测、地理信息服务、新材料、新工艺研究协调发展的格局，不断调整产业结构，巩固旧市场、旧领域，开拓新市场、新领域，全力实施设计院“4+4+增长极”规划，开辟新的产值利润增长点，培养、引进人才，优化人力资源配置和人才结构，建立设计院全面管控体系与构架，全力推动设计院向更高质量发展迈进。
　 一、以战略规划为统领，挖掘潜力培育新市场。
　 按照设计院“4+4+增长极”战略规划，认真研判当前市场形势，及时把握行业发展新动态，进一步推介和拓展专业技术服务新领域，挖掘和培育新的市场。
　 一是解放思想，凝聚发展新共识。充分利用新闻媒介、院刊、微信公众平台等途径，大力宣传设计院发展战略及实施管理的新思路、新举措，确保思想同心、目标同向、措施同步的总基调。
　 二是协同互补，形成发展新优势。一方面要继续做好对传统的水利水电项目工程测量进行精细化、标准化管理；另一方面要在非传统的新能源、轨道工程等项目中积极拓展 “第三方测量、试验中心”市场，形成发展新优势推进设计院经营规模不断增长。
　 三是加强合作，实现经营新盈利。在原有合作模式的基础上，进一步加强技术创新，加强校企合作。
　 四是提升相关资质，扩大专业市场新领域。2019年，要确保完成公路检测资质的提升；完成建设工程质量检测机构见证取样资质、甲级测绘资质、乙级测绘资质的延续注册；完成试验中心芜湖分场所资质申请咨询及申报；申请中国水利水电第四工程局甲级测绘资质工程测量监理专业子项等；咨询、设计方面要对资质进行升级扩展，以此争取承揽更多的项目。
　 五是整合资源，打造安全监测新合力。2019年，设计院一方面要继续将坝道工程医院的业务做细做实做大，一方面将整合安全监测业务，成立安全监测中心，形成合力，面向大型的水利项目、水库库岸边坡、大坝建筑物、公路、铁路等施工和运行期安全监测市场，并依托安全监测中心进行科研研发，提高核心竞争力。
　 六是熟练应用先进仪器设备，拓展地理信息新市场。设计院智能数字中心的成立和测绘先进仪器设备的装备，技术能力的提升，使本院有能力和实力向高技术测绘领域进行业务拓展。同时，以智能数字中心为平台，向地理信息等技术领域进行逐步渗透，争取进入地方基础测绘领域市场。
　 七是以“芜湖模式”推动设计业务新发展。”2019年，设计中心要和地方水利、水务部门加强对接与沟通，以创新合作模式逐步向周边县市渗透，在内地市场进行扩展、推广，积累业绩，提高水平和认知度，推动设计板块的市场份额；另外，设计中心下一步要推行全面改革，实行独立核算，自负盈亏，以此推动设计业务的新发展。
　 八是熟练应用和研发新材料新工艺，推进信息化建设。以推广新工艺、新技术、新材料、引进高端人才、新设备、开发新市场为主线，进一步推动全院技术进步工作的开展。
　 二、以精细化管理为基础，全面推进设计院制度落实年
　 一是抓好队伍建设，发挥好整体职能。着力于增强领导班子活力，持续提升领导班子整体功能，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”干部队伍。
　 二是推进制度体系建设，规范管理职能。对设计院现有制度进行梳理和完善，认真强化落实院机关各项管理制度，促进精细化、规范化管理。
　 三是优化人才结构，稳定人才队伍。?继续强化“以人为本”理念,为人才成长提供必要的成长的环境，在人才的引进上重点引进“做专做强”所需的专业人才,使设计院人员结构布局合理。
　 四是强化科技引领，扩大品牌效应。?不断革新技术，加强新业务领域基础性技术的学习培训，加大对新技术新成果的宣传和培训力度，加快培育技术核心能力，扩大设计院品牌效应。
　 五是强化管控，转变经营管理理念。强化经营成本核算体制，协助和督导项目做好成本管控，建立系统、科学、实用的标准体系；转变经营管理理念，健全全面风险管理体系，在强化项目履约的基础上加大二次营销水平，加大项目索赔力度和债权回收工作，全方位提升项目负责人的经营管理水平。
　 六是加大质量、安全管理力度。强化施工(生产)过程的质量管控，做好项目质量风险识别与控制，持续推进标准化工作；不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系。
　 三、融入中心，抓好党建精神文明建设和企业文化建设。
　 在深入贯彻学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，我们要健全包括思想教育、刚性制度的约束，扩大畅通监督渠道，形成加强作风建设、加强廉洁从业教育的常态机制；要围绕设计院发展思路、生产经营形势、科技和技术成果、企业文化等各方面进行全方位宣传报道，加强宣传思想，突出典型模范作用；要加强精神文明建设，营造“以实为先、干事当头”的文化氛围；要发挥思想政治工作体制优势，将党建工作做细做实。