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七项工作开创多领域新格局
2019年新疆公司以“创造效益”为核心目标，一手抓“市场营销”，一手抓“项目管理”这两个基本要素，开创多领域布局的新格局，紧握时代脉搏，顺势而为。一是全力做好市场营销工作，提前谋划，全面发力。二是充分发挥机关主管，项目主战的作用，不断总结和提炼、提升新疆公司机关的整体管理水平，使机关真正发挥指导、监管、服务三大职能。三是加强项目管理区域化，充分做到分管领导，总助、区域经理负责制，能快速及时地发现项目问题，解决问题，并使区域营销落到实处。四是加强对农民工工资发放的管理，2019年，新疆公司各项目必须全方位、无死角地做好农民工工资管控工作。
围绕2019年新疆公司的主要工作目标，重点要做好以下几方面的工作。
一、主抓三大支柱，努力实现市场营销目标任务
2019年，坚持“争取集团、公司扶持”和“积极自主营销”两条腿走路，抓好水利水电项目、新能源项目、市政工程三大支柱，重点跟踪中电投、华能、华电（金沙江上游公司、四川公司）、国电、大唐、华润和雅砻江流域水电开发公司开发项目；加大与贵州省水投、新疆水投及乌市的沟通力度，拓展三峡新能源新疆公司、中广核湖南、广西及新疆公司等招标项目。
深耕区域营销，打造发展新增长极。进一步拓宽西南市场，增加中标项目。2019年，将在重庆设立分公司，重点跟踪一批水利项目，争取在2019年度提高中标率，进一步打造新疆公司发展新增长极。
二、坚持依法合规治企，防范企业经营风险
梳理、补充新疆公司规章制度，以制度建设规范管理行为，努力形成按制度办事，以制度管人，用制度促进工作的机制，加强财务审计、项目经理离任审计、充分发挥项目全生命周期监督责任、节约经营成本，督促经营管理者履职尽责。重点关注和跟踪尾工项目法律纠纷的案件，加强对恶意讨薪、敲诈性质经济案件的管控力度，确保新疆公司的合法权益不受损失；深入开展合同管理的法律审核工作，重点跟踪重大工程项目的工程分包情况，重点关注物资采购、设备租赁等频发领域的合同审核，从源头避免纠纷案件的发生；继续加强法律团队工程领域的业务能力建设，为新疆公司生产经营保驾护航。
三、加强成本管控，努力提升经济效益
一是加强对“减亏扭亏”和“两金”清理工作的统筹部署。二是加大降本增效力度，加强资金集中管理、物资集中采购、成本精细化管理。三是做好创新管理的顶层设计，增强系统性、整体性、协同性。四是进一步加强机关“防火”能力和作风建设。
四、狠抓安全管理工作，为发展奠定基础和条件
压实安全责任，严格落实主要责任人和一线生产人员的安全生产责任和考核标准。抓好重点领域整治，开展隐患排查，抓好作业风险预控，针对高危工作、设备、场所和岗位，建立分级管控制度，落实安全操作规程，落实人防、物防、技防措施。针对高空、有限空间、起重等危险特殊作业开展专项整治（包括：设备车况、年检、保险、人员操作证等）。夯实安全生产基础，推动安全生产责任制，加强应急预案管理，做好事故教训总结和堵塞漏洞工作。加强应急演练，提高快速反应、科学处置能力。做好安全信息收集和形势研判，健全防范体系，完善防范机制，提高突发事件的处理能力。
五、加强先进文化引领，为改革发展凝心聚力
加强企业文化建设，围绕市场营销、在建管理的中心工作，弘扬先进企业文化理念，拓展深化企业文化建设，提升新疆公司发展文化软实力。开创群众文化创建活动新理念，结合不同工作岗位特点，广泛组织和开展各类岗位练兵、提效降本和提质增效竞赛，推动新疆公司管理水平和发展质量不断提升。树立和谐发展理念，建设和谐劳动关系，依法保障员工的合法权益，充分关注困难员工的工作生活，积极解决问题，及时化解矛盾，维护新疆公司的和谐稳定。大力开展社会主义核心价值观宣贯和中央形势政策教育，树先进典型，弘扬正能量，推进“阳光央企”建设，统筹做好新闻宣传和社会公共关系工作，讲好“新疆公司”故事，为新疆公司的改革发展营造良好氛围。
六、强化干部管理，发挥头雁效应
进一步提升干部素质和转变工作作风，领导班子要坚持理论学习，加强理想信念，坚持团结协作，加强整体合力；认真落实“三个区分开”的要求。进一步改进项目综合考核体系，设立考核等级机制，加大对中层干部，尤其是各项目、各部门主要负责人工作业绩的考核力度，切实推动中层干部按业绩取酬。
七、全面加强党的领导和党建工作，筑牢“根”和“魂”
深入学习贯彻党的十九大精神和习总书记系列讲话。引导党员干部在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、强化“四个服从”上下功夫，增强理论联系实际能力。全面推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设，落实好党建工作责任制，开展党组织书记述职评议考核。加强基层党组织建设，把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒，建设一批基层示范党支部。全面从严管党治党理念，扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争。充分运用巡查、督查、检查、考评、约谈、惩戒和激励等手段，建立重点工作督促落实制度。
围绕2019年新疆公司的主要工作目标，重点要做好以下几方面的工作。
一、主抓三大支柱，努力实现市场营销目标任务
2019年，坚持“争取集团、公司扶持”和“积极自主营销”两条腿走路，抓好水利水电项目、新能源项目、市政工程三大支柱，重点跟踪中电投、华能、华电（金沙江上游公司、四川公司）、国电、大唐、华润和雅砻江流域水电开发公司开发项目；加大与贵州省水投、新疆水投及乌市的沟通力度，拓展三峡新能源新疆公司、中广核湖南、广西及新疆公司等招标项目。
深耕区域营销，打造发展新增长极。进一步拓宽西南市场，增加中标项目。2019年，将在重庆设立分公司，重点跟踪一批水利项目，争取在2019年度提高中标率，进一步打造新疆公司发展新增长极。
二、坚持依法合规治企，防范企业经营风险
梳理、补充新疆公司规章制度，以制度建设规范管理行为，努力形成按制度办事，以制度管人，用制度促进工作的机制，加强财务审计、项目经理离任审计、充分发挥项目全生命周期监督责任、节约经营成本，督促经营管理者履职尽责。重点关注和跟踪尾工项目法律纠纷的案件，加强对恶意讨薪、敲诈性质经济案件的管控力度，确保新疆公司的合法权益不受损失；深入开展合同管理的法律审核工作，重点跟踪重大工程项目的工程分包情况，重点关注物资采购、设备租赁等频发领域的合同审核，从源头避免纠纷案件的发生；继续加强法律团队工程领域的业务能力建设，为新疆公司生产经营保驾护航。
三、加强成本管控，努力提升经济效益
一是加强对“减亏扭亏”和“两金”清理工作的统筹部署。二是加大降本增效力度，加强资金集中管理、物资集中采购、成本精细化管理。三是做好创新管理的顶层设计，增强系统性、整体性、协同性。四是进一步加强机关“防火”能力和作风建设。
四、狠抓安全管理工作，为发展奠定基础和条件
压实安全责任，严格落实主要责任人和一线生产人员的安全生产责任和考核标准。抓好重点领域整治，开展隐患排查，抓好作业风险预控，针对高危工作、设备、场所和岗位，建立分级管控制度，落实安全操作规程，落实人防、物防、技防措施。针对高空、有限空间、起重等危险特殊作业开展专项整治（包括：设备车况、年检、保险、人员操作证等）。夯实安全生产基础，推动安全生产责任制，加强应急预案管理，做好事故教训总结和堵塞漏洞工作。加强应急演练，提高快速反应、科学处置能力。做好安全信息收集和形势研判，健全防范体系，完善防范机制，提高突发事件的处理能力。
五、加强先进文化引领，为改革发展凝心聚力
加强企业文化建设，围绕市场营销、在建管理的中心工作，弘扬先进企业文化理念，拓展深化企业文化建设，提升新疆公司发展文化软实力。开创群众文化创建活动新理念，结合不同工作岗位特点，广泛组织和开展各类岗位练兵、提效降本和提质增效竞赛，推动新疆公司管理水平和发展质量不断提升。树立和谐发展理念，建设和谐劳动关系，依法保障员工的合法权益，充分关注困难员工的工作生活，积极解决问题，及时化解矛盾，维护新疆公司的和谐稳定。大力开展社会主义核心价值观宣贯和中央形势政策教育，树先进典型，弘扬正能量，推进“阳光央企”建设，统筹做好新闻宣传和社会公共关系工作，讲好“新疆公司”故事，为新疆公司的改革发展营造良好氛围。
六、强化干部管理，发挥头雁效应
进一步提升干部素质和转变工作作风，领导班子要坚持理论学习，加强理想信念，坚持团结协作，加强整体合力；认真落实“三个区分开”的要求。进一步改进项目综合考核体系，设立考核等级机制，加大对中层干部，尤其是各项目、各部门主要负责人工作业绩的考核力度，切实推动中层干部按业绩取酬。
七、全面加强党的领导和党建工作，筑牢“根”和“魂”
深入学习贯彻党的十九大精神和习总书记系列讲话。引导党员干部在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、强化“四个服从”上下功夫，增强理论联系实际能力。全面推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设，落实好党建工作责任制，开展党组织书记述职评议考核。加强基层党组织建设，把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒，建设一批基层示范党支部。全面从严管党治党理念，扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争。充分运用巡查、督查、检查、考评、约谈、惩戒和激励等手段，建立重点工作督促落实制度。