在深入学习贯彻党的十九大、十九届三中全会、中央经济工作会议及公司2019年工作会议精神的基础上，第二分局对当前形势任务进行了仔细分析研判。面对新时代我国经济由高速增长转向高质量发展的基本特征，2019年，第二分局将牢固树立新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，准确把握紧跟公司发展战略部署，坚持以“五个提升”（文化提升、标准提升、素质提升、管理提升、质效提升）为导向，严格对照分局“十大标准”，贯彻落实“十大战略转型”，坚持“走出去、引进来”，强化项目管控和风险防范，强化价值创造能力，加大人才培育力度，强化各层级的执行力，优化基础管理工作，坚持科技创新驱动，确保市场开发新突破、完美履约树品牌、人力资本先增值、经济效益上台阶。2019年，第二分局将着重做好以下七个方面的工作：
　　一、深化“大营销”理念，启动国际国内营销发展“双引擎”
　　按照“国际优先，统筹区域化、专业化、一体化协同发展”的战略指引，实行分类营销管理、差异化投标定价、优化立项审批，创新完善考核激励机制，集中分局的专业优势、区域优势、人才优势和国际工程优势，突出重点，精准突破，进一步推动分局向品牌化、区域化、国际化、多元化、一体化延伸，探索各种模式下合作共赢的分享型经济发展之路，实现价值链的整合和资源共享共赢。
　　一要持续完善分局市场营销体系。二要积极响应公司一体化营销战略。三要在国际营销上取得新突破。四要进一步解放思想。五要坚持多元化、品牌化营销全面推进。六要坚持完美履约，发挥区域营销强劲的辐射渗透力。
　　二、“双核”驱动强执行，彰显“中心”高效管控活力
　　不断强化“成管中心”与“工管中心”的双核驱动能力，优化资源配置，全面提升“中心”管控能力，切实把两大中心打造成分局项目管理的“探测器”与项目改进的“指南针”；建立适合市场经济法则和体现“价值导向”的项目考核管理体系和机制，强化项目基层的执行能力，打造“百万”年薪项目经理，切实推动减亏扭亏、提质增效见实效，实现高薪养责和高薪养廉。
　　三、创新人才管理模式，落实人才兴局、强局的战略
　　多维度、全方位优培人才，强劲推动分局人力资本快速增值，着力打造“决策、管理、执行”三级人才管理团队，试行项目经理及管理团队内部竞聘或选聘制，形成干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系，强化分局干部队伍敢于担当的新格局，强化职（执）业资格（资质）证考取与职称评定配套管理，补齐人才短板。
　　四、深化“大管理”理念，持续强化五种能力
　　一是夯实经营管理基础，强化精打细算的能力；二是夯实质量、进度管理基础，强化完美履约的能力；三是夯实安全环保管理基础，强化绿色发展能力；四是夯实财务管理基础，强化资金价值服务的能力；五是夯实内控与风险管理基础，强化全员法律风险防控能力。
　　一是加大工法、标准、专利的研发申报和管理力度，对已经取得的新技术、新工艺，要加强推广应用，并尽快转化为生产力，提升分局的核心竞争力；二是加强创新能力培养和业务技能的培训，激发技术管理人员的积极性和创造性，促进科技人才快速成长；三是紧跟公司的PRP信息化建设步伐，有效运用现代网络信息手段，将合同审批、前期策划申报、分包审批、分包结算等业务集中在PRP系统线上进行，推进信息化建设与科技创新、经营管理的融合，积极培育分局的科创文化氛围。四是制定明确的科研目标和指标，培养万众创新的意识，弘扬首创精神，加大科技创新激励机制，调动全员参与科技创新的积极性和主动性；五是推进管理模式创新，从履约进度、质量、安全、成本、资金支付管理和品牌维护等多方面进行探索，形成高效而有序的管理体系，培养并打造分局新合作模式的高效项目管理团队。
　 六、夯实党建基础，传承红色基因，凝聚分局干事创业的“最大公约数”
　 2019年，分局党建工作将坚持“党要管党，全面从严治党”的总体思路，切实履行好党组织“把方向、管大局、定政策、保落实”的职责。一是加强基层支部建设，以“品牌支部”创建活动为抓手，引领广大党员当先锋、作表率，不断提升基层党组织工作效能，夯实党建基础；二是传承红色基因，以提升组织力为重点，把党支部建设成为宣传公司制度、贯彻上级决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒；三是全面落实党委的主体责任，坚持把党建工作纳入整体工作部署，认真研究谋划，扎实推动落实；四是加强干部队伍和人才队伍建设，全方位、多层次、立体化抓好理论武装、党性教育、能力培训和知识更新，培养更多的“明白人”、“实干家”；五是充分发挥工会、共青团、女工的力量，巩固群团工作成果。
　 七、积极构建“大监督”格局，持续深化监督责任
　　一是加强党风建设和反腐败工作制度建设，扎牢制度的笼子，并运用多种载体开展纪律教育，筑牢党员干部“不想腐”的思想堤坝；二是创新廉洁监督新模式，强化外部约束机制，积极参与业主方开展的廉洁风险联防联控工作，同时把分包队伍纳入到项目党风建设和反腐倡廉联防联控建设工作中，从源头上切断分包商利诱、围猎项目各级管理人员的行为发生；三是强化监督执纪问责，增强领导干部的责任意识和担当意识，充分利用审计、效能监察、PRP等信息共享平台，将工程、经营、物资、财务、纪检监察等工作有机串联起来，增强工作整体性、协同性和实效性；四是畅通群众举报渠道，把权力关进制度的笼子里，把分局反腐倡廉建设工作引向深入。