2019年，南方公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奠定经营“效益年”总基调，紧抓国家发展战略，紧跟公司部署安排，坚持问题导向，强化管理服务，不断提升南方公司经营效益，构建高质量发展新格局，引领南方公司加快迈向质量时代。
　 一、进一步强化机关建设，夯实内部管控根基
　 充实优化机关各职能中心（部门）的人员结构，完善制度体系，建立标准化操作手册，深化管控流程建设，加强监督问责，加大督察督办力度，追责不落实的事、严查不作为的人。
　　二、全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础
　　推进依法治企，强化法治理念和法治思维，推动法务管理与经营管理深度融合。完善公司治理结构，科学选择管控模式，健全管控手段，切实做到按程序办事、按规矩运营。进一步加强内控管理，完善内控制度，补齐管理短板，强化风险防控，保证合规经营，全面提升子公司运营质量和效果。
　　三、健全市场营销体系，创新营销理念，强化责任落实
　　立足于主营业务和自身实际，争取利用多种方式、多种渠道早日取得一级资质，提升市场竞争力。加强南方公司营销团队建设；加强同各平台公司总部的对接，并逐步延伸至各分公司和区域公司，支持、推进落实领导干部分区责任制；细化、优化市场营销奖励和投标补助发放制度，完善市场营销中心机构配置，加强投标过程管理，明确责任分工，落实标前审批、标后总结制度；加强与广东江门、佛山、珠海、深圳龙岗区高层联系，争取促进政企合作，实施区域化营销战略;深入研究PPP、EPC、EPC+F等多种项目模式，以争取更大市场。
　　四、紧抓安全生产不放松，守住“效益年”发展底线
　　持续开展安全生产巡察，坚持问题导向，深挖问题根源，督促问题整改。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，严格落实安全生产责任制。全力推动安全生产标准化建设，促进标准化成果落地生根。推动应急管理工作常态化，不断完善应急管理体系。进一步提高“三项业务”管理水平，严格落实主体责任，夯实安全管理基础。
　　五、强化精益管理，提升效益水平
　　不断优化项目管控措施，加强资金风险管控和税务筹划，抓好成本管控和“两金”压降，推动加强设备物资公司化运营，推动养护和运营项目落地。
　　六、持续推进创新驱动战略，加强创新机制建设
　　一要研判科技发展趋势、瞄准技术前沿，积极研究新产业、拓展新领域。二要充分发挥专家委员会的作用，整合科研资源，走产学研深度融合的创新之路。三要创新管理服务，把提升管理水平作为推动南方公司高质量发展的着力点和突破口。四要加强科技队伍和科技创新团队建设,切实要把科技人力资源作为重要的战略资源加以重视。
　　七、以监察巡检审计为一体，增强风险防控能力
　　 坚持以科学发展观为统领，围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调，形成大监督工作格局，针对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新监督手段，扎实开展检查工作。有计划地完善审计人员配置，同时加强审计人员专业知识培训，通过内部挖潜增效，加大对项目监督检查的覆盖面。以问题为导向，提升审计服务职能，通过扩大审计项目，解决存在的问题，减少经营风险，提高经营效益。
　　八、坚持以人为本，着力提升员工专业素质和综合管理能力
　　搭建试行积分制管理制度，最大化调动员工的积极性。立足岗位，实施内训师制度和外部专业技能、管理知识培训，挖掘现有人员的潜力。持续加强中层干部综合培训，提升项目经理、其他中层干部以及后备人选的各项素质和技能，推动人才队伍建设全面发展。
　　九、促进党建管理深度融合，充分发挥政治引领作用
　　一是夯实党建主体责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是狠抓干部队伍作风建设，坚决防止在制度执行上打折扣搞变通。三是把监督挺在前面，持续加强“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设。四是加强党对群团工作的领导，充分发挥工会、女职工和共青团等群团组织的作用。四是以文化铸魂聚心，深化南方公司文化建设。五是将“质量重于效益、责任重于荣誉”的宗旨内化于心、外化于行，不断提升南方公司的内在凝聚力和外部影响力。