一、会议基本情况
　　本次会议，是在公司上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，践行新时代、展现新作为、创造新辉煌的关键之年召开的一次非常重要的会议，也是公司六十年新起点上排兵布阵、谋篇布局、凝神聚气、蓄能攒劲的一次动员誓师会。
　　会上，席浩总经理作了题为《全力开拓市场促发展强化精益管理提质效为推动公司健康可持续发展而不懈努力》的工作报告，客观总结了2018年各项工作，冷静分析了国际国内宏观经济形势对公司发展的严峻挑战及战略机遇，科学部署了2019年工作任务；会议通报了民主评议公司领导干部、二级单位综合业绩考核情况；与会代表审议了公司生产经营、财务预决算、审计工作、政治巡察、项目督查巡视、工会工作、厂务公开情况的报告，听取了十一届三次职工代表大会报告通过了十一届三次职代会暨工会会员代表大会决议；签订了公司2019年集体合同和工资、劳动保护、女职工权益保护等专项集体合同；签订了经营责任书、党建工作责任书、反腐倡廉建设责任书和安全生产责任书；对2018年度涌现出来的“四好”领导班子、先进集体、劳动模范、先进生产（工作）者、优秀项目经理和优秀施工管理员进行了表彰。
　　会议期间，与会代表围绕总经理工作报告，进行了热烈地讨论。同志们一致认为，2018年，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持党的领导，加强党的建设，坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻新发展理念，紧跟集团公司发展战略部署，深入推进“一体两翼+增长极”战略落地实施，高效统筹区域化、专业化、一体化协同发展，强化项目管控，提升精益管理，各项主要经济指标再创新高，公司发展能力进一步提升，发展路径进一步明晰，发展活力进一步增强，发展基础进一步夯实，发展保障进一步筑牢。同志们一致赞成会议确定的2019年总体思路、发展目标、重点工作和主要举措。大家在讨论中提出了很多富有建设性的意见和建议，会后要认真梳理，尽快落实。
　　本次会议内容丰富、成果丰硕、务实高效，统一了思想认识，凝聚了发展共识，坚定了发展信心和决心，达到了预期目标。
　　二、坚持战略引领，保持战略定力，深入推进公司高质量发展行稳致远
　　战略是衡量企业能否持续、健康、稳定发展的根本因素之一。坚持战略引领，保持战略定力，并在不断发展变化中鉴机识变优化升级,是确保公司改革创新、稳中求进、跨越发展的重要支撑。　　　（一）持续推进思想解放，引领改革创新
　 思想是行动的先导，只有思想上的“破冰”才有行动上的“突围”。当前，国际经济形势变化深刻而复杂，国内经济运行稳中有变、稳中有忧，公司内部深化改革任务繁重，管理质量不高、经营效益不明显、人才队伍建设滞后等问题突出，“标兵”渐远“追兵”渐近，我们能否解决存在的问题，破解发展的难题，实现新的突破，解放思想是前提和基础。
　 一是冲破思想固化的障碍。解决问题的第一步就是解放思想，我们必须打开解放思想的“总开关”，敢于承认不足，勇于自我扬弃，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为遵循，以解放思想为强大武器，破除固步自封、因循守旧、安于现状、无所作为、不求实际的僵化思想，破除部门主义、小团体利益至上的狭隘封闭思想，破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定势，积极树立开拓创新、敢试敢闯、敢为人先的创新观念，不断推动思想再解放、改革再深入、实践再创新、工作再抓实，通过不断地学习、反思、自省、实践，进一步解放和发展公司生产力、解放和增强公司活力。
　 二是突破利益固化的藩篱。随着公司深化改革的不断深入，发展的难题越来越多。思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。我们必须要跳出问题看问题，透过现象看本质，以自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框的限制，大胆试大胆闯，紧跟发展形势，不断加快公司重要和关键环节的改革步伐，确保改革任务层层落实、逐次展开、按时完成。
　（二）持续推动战略落地，明晰发展方向
　 思想统一、目标一致，就能形成强大合力，达到预期目标。“一体两翼+增长极”战略是公司在新时代新征程上实现高质量发展的正确选择，我们必须坚定战略自信，深入推进战略实施。
　 一是坚定“一体两翼+增长极”战略。施工总承包是我们的主业和核心业务，必须坚持并不断提升；国际业务和投资业务是改善公司发展结构、提升公司经济效益和品牌影响力的主要方向，要继续发展壮大；“四增长极”是公司发展战略的重要组成部分，要高度重视并不断做好。赛能达特色专营店已上线，要坚持做好做强做出效益。设计院积极走向市场承接公司外部项目，要给予大力支持。我们要在种好“责任田”的同时，将目光盯向别人的“菜园子”，鼓起自己的“钱袋子”。
　 二是坚定国际优先发展战略。国际业务是公司未来发展的主战场和生存的主空间，要稳步推进并做大做强。席总在报告中已经将国际业务发展思路和重点举措做了详细的阐述，我再特别强调一点：要加强国际业务内部合作意识，由国际公司带动其他二级单位主动了解国际、走向国际、融入国际，共同打造海外各区域平台。必须要有前瞻意识，国内市场“分羹者”太多，我们要在尽力抢占国内市场的同时，将目光投向国际市场，实现国内国际“两条腿”走路，现在我们仅靠国际公司在国际市场上“单打独斗”，是很难打下一片江山的。要由“单兵作战”向“大兵团作战”转变，尽可能地“攻城拔寨”，扩大战果，求得生存。
　 三是助推品牌战略突围。要切实贯彻“品牌是企业的无形资产”理念，结合公司业务发展实际，将品牌战略渗透到公司运营管理的各个层面，不断推动“四局大坝”“四局轨道”“四局路桥”“四局装备”“四局新能源”等落地开花，以全新的品牌形象，打造全新的四局名片。要在保持现有品牌基础上，不断提高工程质量，注重业绩积累，以高标准、高质量打造新品牌。要通过各类宣传媒体讲好“四局故事”，着力打造公司的品牌形象。
　（三）持续强化市场营销，优化战略布局
　 要深入推进“法人化、专业化、区域化、一体化”营销战略有效落地，坚持“战略营销为导向、高端营销谋布局、区域营销为抓手”的定位不改变，强化一体化统筹营销、法人化永久营销、区域化属地营销、专业化主流营销，全面打造“多元营销”“遍地开花”的市场营销新格局，为公司发展奠定坚实的市场基础。
　 一是坚持“法人化”永久营销。“法人化”首先意味着占领“阵地”，以往干项目满足于“打一枪换一个地方”，没有实现“干一个项目拓一方市场”的目的。我们要通过法人化强化与地方政府和业主的沟通，获取更多的市场资源，为公司永久开发当地市场打下坚实基础。
　 二是坚持“专业化”主流营销。“专业化”就是要以技术优势和资源配置优势凸显品牌影响，以良好的信誉和雄厚的实力促进专业领域营销。要进行体制机制创新，制定具体的管理办法，支持营销能力较强的二级单位/子公司拿下标段，然后按照专业化分工进行施工，中标单位收取一定比例的管理费用。要支持几个综合分局明确定位，丰富业务，努力形成“一专多能”的发展格局。
　 三是坚持“区域化”属地营销。“区域化”就是要充分发挥地域及人脉优势，着眼高端对接，加强与当地政府的深度融合，从而谋求更大的市场份额。区域化不是“守土化”，大家要牢固树立合作共赢意识，不能以“兄弟单位”为壑。
　 四是坚持“一体化”统筹营销。“一体化”就是要通盘考虑、全盘统筹、相互协调、共同合作，大力整合公共资源，实现信息和资源共享，齐心协力拓宽市场，努力推动公司市场营销再上新台阶。
　（四）持续深化项目监管，夯实发展基础
　 项目管理是公司创效创收的“前沿阵地”，我们要牢固树立底线思维和红线意识，以“四精”理念（精心指导、精准施策、精细管理、精益求精）为指导，压实管理责任，提高管理成效，堵塞管理漏洞，形成齐抓共管的强大合力。
　 一是做优三级管理机制。要坚定三级管理机制的优越性，明确各管理主体的责任。总部“管总”就是要强化顶层设计，主要履行制定战略、完善制度、监督检查、服务指导、监控风险等职能，要以资源配置与价值创造为核心，明确愿景使命，确立经营方向，提升整体管控能力。要在不断实践反馈的基础上，调整升级战略定位，完善管理制度体系，实施管理模式创新，强化过程监督控制；二级单位“主管”就是要更加明确“项目履约中心、管控中心和资源配置中心”的职能定位，不断强化管控、指导、服务、帮助项目管理的主体责任，严肃抓好项目前期策划、过程监控、资源配置及项目班子建设，实现资源高效、集约配置；项目“主战”就是要全面担起执行项目履约与经济责任的重担，实现科学组织、精益管理、高效管控、良好履约、降本增效的目标。管理是全方位的，大家要牢固树立“党政同责”思想观念，行政一把手和党组织书记虽然分管侧重点不同，但责任是一致的，就是管好项目、带好队伍。
　 二是做实项目管理委员会。围绕“专项报表”“重点监管项目”“PRP系统固化流程控制支付”三条主线，注重将经营、技术、履约、进度和成本测算等结合起来，不断加强对项目的有效监督，全面指导，用心服务。一要坚持“专项报表”摸底主线，即时掌握经营状态，及时处理解决问题，最大程度地减少损失与影响；二要坚持“重点项目”跟踪主线，深入现场“查问题、找原因、出对策”，防范潜在风险，实现减亏扭亏；三要坚持“PRP系统”管控主线，以资金支付为审控手段，“抓合同、控支付”，强化过程管控。
　 三是不断强化项目监管。要以信息化管理系统为依托，全面掌握项目日常管理情况，及时帮助项目解决问题，规范生产经营活动。同时，要充分利用纪检监察、政治巡察、督查巡视、审计、法律等实地监督检查手段，不断发现问题，规避经营风险，使依法治企、依法经营、合规管理成为各级领导和经营管理人员的行动自觉。
　（五）持续加强创新驱动，激发内在动力
　 创新是引领发展的第一动力。要切实增强创新驱动发展的使命感责任感紧迫感，不断加强机制创新，鼓励创新向更高业态发展。要坚持市场、效益导向，强化技术、管理、制度、融资等全面创新，更加突出战略引领、更加关注行业前沿、更加注重原始创新，努力抢占未来发展制高点，掌握战略主动权。
　 一是全面推进自主创新。要整合分散的技术实力，鼓励开展内部技术成果分享应用，在巩固传统优势的基础上引入国内外、同行业一流的技术力量，搭建高端、开放的技术创新应用平台，着力发挥好院士专家工作站、坝道工程医院等智囊作用，不断加大水利水电工程建设核心技术、新型业务关键技术和基础应用技术的研究，尽快在“卡脖子”的地方实现突破。
　 二是扎实开展管理创新。要在精益化履约管理、人力资源管理、风险管控、全面预算管理、资金集中管理、信息化管理、物资集中采购管理等方面扎实推进创新工作。要持续完善组织架构、决策机制、管控机制、权限设置和激励机制，提高工作效率与质量。要强化合作交流，最大限度利用好行业资源，努力在“跟跑”“并跑”中实现超越。
　 三是深入开展科技创新。紧紧围绕公司发展战略和核心主业，瞄准技术前沿，主动对接国家科研需求和科技发展规划，深入落实集团公司“十三五”创新驱动发展战略。要聚焦电力清洁能源、基础设施、水环境治理、军民融合等新兴业务拓展，实施技术攻关，强化原始创新，推进集成创新，大力推动产业优化升级，持续提升巩固开拓市场的根本能力。要积极推进BIM技术、装配式建筑、先进装备制造、“云数据”“云平台”等前沿技术储备研究，发挥好科技创新在推进企业转型升级中的驱动作用，为推进公司高质量发展提供有力支撑。
　（六）持续深化风险防控，杜绝风险隐患
　 党的十九大将防范化解重大风险作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战的首要战役，习近平总书记1月21日在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班上强调要“坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展。”我们要牢固树立风险意识，不断健全完善风险管理体系，有效提升风险管理水平，标本兼治，综合施策，严守不发生重大风险的底线。
　　一是做好法律风险防控。要充分发挥法律在公司重大决策、经济合同、规章制度等方面的支撑保障服务作用，着力降低公司法律纠纷案件存量、遏制增量。要牢固树立依法经营、合规管理理念，推动健全统一有效、全面覆盖、内容明确的合规制度准则，强化完善前期防范、过程控制与违规惩处相结合的合规管理机制。
　　二是强化履约风险管理。充分发挥风险提示和监督作用，逐步提高风险信息利用价值，强化风险应对措施落实。要重点强化资金风险防控，深入推进“降减防”工作，有效控制“两金”和负债规模，力争负债总额降低、资产负债率稳中有降。
　　三是推行全面风险管理。要将“三重一大”决策事项、高风险业务、重大改革及重大投资等纳入专项风险评估范畴，前期充分评估、过程严格监控、后期对照总结，建立起风险防控长效机制。要高度重视源头防控，做深做实前期工作，切实提升风险管理效能。
　（七）持续强化安全环保，助推绿色发展
　　习近平生态文明重要思想和关于安全生产的重要论述，是指导公司做好新时代环保安全管理工作的根本遵循，积极构建更加严密的安全环保体系，推动公司本质安全、绿色发展是新时代公司改革发展的重要任务。
　　一是牢固树立安全环保“红线”意识。要强化安全责任落实，构建履责、检查、考核、问责全链条管理。持续加大高危行业、关键领域、重要节点的监管力度。积极推进安全生产与信息化的融合，用现代科技和信息化的力量提升安全环保管理效率。要进一步加强国际项目的安全质量管控，依法落实境外安全生产主体责任和质量主体责任，确保人员安全、资金安全、工程安全。
　　二是切实转变安全环保理念。要主动从“进城”向“融城”转变，深刻认识城市项目建设施工的特殊性，善于处理好方方面面的关系、解决各种复杂尖锐问题和矛盾，满足复杂精巧设计、小规模分散施工、城市文明工地建设等特殊履约环境的挑战。
　　三、加强党建引领，提升党建质量，以红色竞争力推动公司发展再上新台阶
　　2019年，公司党建工作的指导思想是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实集团公司工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面突出党的领导，全面从严管党治党，以“党建质量提升推进年”为契机，以提升基层党组织工作效能为抓手，以加强基层党组织建设、激发党组织的生命力和创造力为重点，持续强化党组织在业务转型升级、项目规范管理、企业风险防控等各项工作中的政治引领作用，努力为公司在更高质量、更高效益、更高业态的发展阶段中展现新作为提供强大的政治保障和组织保障。
　 （一）坚持党的领导，严格党建责任落实
　　党的领导与责任是一致的，企业经济效益的好坏与党的领导责任的落实有直接关系。新形势下，坚持党的领导、加强党的建设，就是要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在公司贯彻执行。要坚持引领、监督和服务生产经营工作不偏离，把提高经济效益、增强公司竞争实力、实现资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以公司改革创新发展成果检验党组织的工作成效。
　　一是强化政治建设。要坚持以政治建设为统领，全面推进公司党的建设各项工作。政治建设的首要任务是维护党中央权威和集中统一领导，各级党组织及全体党员干部要加强政治理论学习，加强党性修养锤炼，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，坚持“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐。政治建设的工作重点是严肃党内政治生活、落实民主集中制、提高政治觉悟和政治能力，各级党组织要始终坚持民主集中制，加强和规范党内政治生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党的组织生活基本制度，推广主题党日等有效做法，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。在当下，强化政治建设就是要落实党中央关于“推动高质量发展”的要求，以“党建质量提升推进年”为契机，努力推动公司加快实现质量效益提高、产品结构优化、发展方式转变、增长动力转换，为公司在更高质量、更高效益、更高业态的新发展阶段展现新作为而努力奋斗。
　　二是强化思想建设。思想建设是党的基础性建设，是提高战斗力的根本保证。全体党员干部要坚定理想信念，时刻牢记党的宗旨，积极用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压。各级党组织要注重发现、培养、宣传各个层次各个方面的先进典型，使大家学有榜样、赶有目标。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，把党组织的关怀和温暖，通过各级党组织和工会、共青团等群团组织“面对面、心贴心、实打实”的工作，送到职工群众的心坎上。
　　三是强化组织建设。要把党组织“内嵌”到公司治理结构中，发挥政治核心作用，促进生产发展，提高竞争能力，提升履约创效水平；要全面落实管党治党责任。在组织架构上，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。在决策程序上，明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序。要加强党建责任考核，全面开展党组织书记抓党建述职评议考核，推动“两个责任”和“一岗双责”的落实。要大力加强基层组织、基础工作、基本能力“三基建设”，重点开展“建立示范基层党支部，提升基层党组织工作效能”专项工程，不断规范基层党组织的工作内容和程序，促使党建与中心工作深度契合，实现“一支部一品牌”“一支部一特色”“一支部一形象”。要创新项目党建，推进“红色项目”“红色引领”等品牌创建工作。要积极发挥党支部的组织领导作用，开展亮比创评、挂星亮相等活动，强阵地、带队伍、抓管理、提服务、树形象、促发展，不断提升基层党支部工作效能。
　　四是强化制度建设。公司近年来在制度方面进行了大量的探索和创新，但在执行过程中，出现层层衰减、大打折扣现象，制度的权威性没有完全树立，强大合力没有完全形成。我们必须将制度打造成立体化、集成化的“笼子”，保证制度没有“暗门”，不开“天窗”，减少主观上的“操作空间”，为从严治党的“严”、依法治企的“治”、科学管理的“管”提供科学的标准依据和严密的规章制度，进而保证上级组织的路线、方针、政策在公司得到有效贯彻执行，保证公司的经济责任、政治责任和社会责任得到切实的全面履行。
　 （二）加强干部队伍建设，提升干部综合素能
　 公司当前规模效益增长与人力资源质量素质不协调、不充分之间的矛盾依然突出，年轻干部顶不上来、急需岗位无合适人选、后备人才储备不足等问题依然严峻，培养和造就一支高素质干部人才队伍是新时代公司改革发展的迫切需要。
　 一是坚持“党管干部人才”原则。选人用人要坚持德才兼备、以德为先，要把政治标准放在首位，把那些真正政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，严禁论资排辈、平衡照顾；要拓宽用人视野，既要具备发现和挖掘外部人才的“远视眼”，又要具备发现和挖掘内部人才的“近视眼”；要激发干部积极性，树立讲担当、重担当的鲜明导向，激励干部增强干事创业的精气神。要对照国有企业领导干部20字要求，努力锻造一支忠诚干净担当、有战略思维和国际眼光、专业素养高的干部人才队伍。
　 二是持续加强领导班子建设。领导班子是带领干部职工推动公司改革创新发展的“领头羊”和“关键少数”。公司目前各级领导班子老龄化趋势明显、创新能力不足、专业结构不合理等问题比较突出。我们要注重领导班子年龄结构、专业结构、能力结构的匹配，大胆提拔选用优秀年轻干部，实现结构优化调整；要着力解决好优秀干部缺乏而晋升通道狭窄的问题，全面打开干部晋升通道，实现优秀干部不断“冒头”的良好氛围；要着力解决好干部能力不足的问题，加强干部能力培训，完善干部知识结构，丰富干部成长阅历，提高推动改革发展的专业化水平和综合素质；要着力解决好领导班子团结协作意识不强、整体功能发挥不佳的问题。加强对班子成员的思想政治教育，牢固树立大局意识、合作意识、团队意识和责任意识，形成班子整体合力，打造坚强有力的领导集体。
　 三是全面推动项目经理职业化落地实施。要按照《中国水利水电第四工程局有限公司项目经理职业化管理办法（试行）》和《关于开展职业项目经理认定工作的通知》精神，做好职业项目经理认定工作。在认定过程中，要把政治标准作为第一标准，把廉洁从业作为“一票否决”条件，把一级建造师资格作为底线要求，严格按照规定条件和资格进行认定。各级党组织要发挥好把关作用，严防碌碌无能、泛泛无为的人滥竽充数。要通过职业项目经理认定工作，打造一支高素质的职业项目经理队伍，彻底扭转项目经理缺乏、履职尽责不力、项目效益不佳的问题。
　 四是加快推进年轻干部队伍建设。要按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，进一步创新理念、思路和模式，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。要上好年轻干部“基层锻炼课”，多措施让年轻干部经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。要注重调整后备和现有干部的年龄结构，优先选拔80后、75后年轻干部分别进入公司中层副职、正职干部队伍序列，力争用3年时间达到“40岁以下年轻干部总体上占干部总数的1/4左右”的目标。要通过各项实实在在的举措，努力打造一支政治素质高、堪当重任、素质优良、数量充足、结构合理、充满活力、忠心为企的高素质专业化年轻干部队伍。
　 五是加强党员干部队伍能力建设。党员干部作用发挥离不开与之相匹配的能力素质，能力建设是基础。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中对党员干部带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任提出了明确要求，公司党员干部要更加注重加强政治理论和专业知识的学习，不断提升推动科学发展、处理复杂矛盾、破解改革难题、驾驭复杂局面的能力和本领。同时也要培养勇于担当、攻坚克难的品质，在挫折和考验面前，不退缩、不畏难，关键时刻站得出、危急关头豁得出，要有“咬定青山不放松”的韧劲，积极争做公司生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。
　（三）坚持政治建企，强化干部作风建设
　 习近平总书记指出，抓作风是推进党的建设新的伟大工程的重要切入点和着力点。对公司而言，抓作风建设既是引擎也是保障，更是破解公司发展难题的有力抓手。公司党委将2019年确定为“作风建设年”，出发点就是要以党员干部队伍的作风转变来助推公司高质量发展。
　 一是实事求是，讲真话。实事求是是党的思想路线和工作方法，公司当前的核心任务就是狠抓项目履约管理，提高项目创效创收能力，提升员工幸福感和获得感。公司党员干部要积极围绕这个核心任务来谋划工作、制定措施、发挥作用。毛泽东同志在中共七大所作的报告中强调党员干部要“讲真话，不偷、不装、不吹”，“偷、装、吹”是“讲真话、讲实话”的对立面，“偷”是指将别人或者集体的劳动成果据为己有，有功劳抢着领，有困难躲着走；“装”是指装模作样，装腔作势，在其位不谋其政，避重就轻只讲“漂亮话”，丧失原则甘当“老好人”，昏昏沉沉混日子，圆滑世故混资历；“吹”是指夸大劳动成果，讲成绩粉饰拔高，谈问题护短遮掩，不客观真实地反映问题，给领导只报喜不报忧。公司这样的党员干部大有人在，必须要坚决整改。大家要实事求是讲真话，自觉与“偷、装、吹”划清界限，以对自己负责，对公司负责，对党负责的态度认真对待每一项工作，及时将工作情况如实汇报，将工作重点难点如实反映，在工作中出现失误时,也能够勇于认错并及时改正,最大限度地减少损失。
　 二是真抓实干，能干事。党员干部必须“干”字当头、“干”字为先，要把时间和精力用在抓落实上，在实干中找到解决问题的办法，在实干中抓住机遇、完成组织安排的任务。一要肯干，要大力弘扬四局人吃苦耐劳、甘于奉献的优良传统，以强烈的责任感、饱满的精神状态、强烈的发展意识、执着的事业追求，扎扎实实推动工作落实。二要会干，要讲究工作方法，注重学习好的经验做法，认真研究工作中遇到的困难和问题，主动深入一线听取意见、发现问题、协调解决问题。在工作中要有创新意识，敢于创新，勇于创新，善于突破，不断提高工作效率和工作水平，促使工作达到预期目的。三要干好，要端正态度，脚踏实地的为公司谋发展，为职工群众谋福利，当好“店小二”，争做“五星级服务员”。
　 三是敢闯敢拼，能担当。不在困难面前低头，不在挑战面前退缩，不拿原则做交易，既敢于斗争，又善于斗争，是我们对党员干部的基本要求。公司高质量发展之路不可能是一帆风顺的，必定会有各种各样的“拦路虎”，如果没有一种“明知山有虎，偏向虎山行”的气概是很难取得成功的。当重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾来临时，党员干部要敢于迎难而上，敢于冲锋陷阵，不断攻克前进道路上的艰难险阻。习近平总书记多次强调要发扬斗争精神，我们要倍加珍惜公司60年艰苦奋斗开创的良好局面，绝不能有任何贪图享受、消极懈怠、回避矛盾的思想和行为，不能遇到困难就腿发软，要继承和发扬斗争精神，始终做到既敢于斗争，又善于斗争。
　 四是从严要求，有底线。每一名党员干部都要对自己有明确的要求，什么事能做，什么事不能做，都要胸中有尺，心中有戒。诸如项目履约不好、不按时发放工资、不及时缴社保等，都是干部作风不扎实、不担当、不作为的典型表现。我们要牢固坚守底线，在现有工作基础上，不断追求卓越，以无差错的工作作风和善作善成的实际行动为公司改革发展贡献力量。党员干部要带头遵法纪、讲原则、持正义、守底线，无论内事外事，都不能拿原则做交易，在工作中也不能做无原则的妥协和退让，要敢于较真碰硬，敢于为公司争取最大的利益。面对利诱，不丢立场、不失原则，面对威胁，坚守阵地、不闯红线、不触底线。
 （四）加强群团建设，立足岗位建功立业
　 坚持党领导群团工作的政治原则不动摇，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，开创党的群团工作新局面。工会组织要自觉成为在职工群众和基层工作中凝聚人心、坚守前哨、冲锋陷阵的战斗队和工作队，维护职工合法权益，积极推动构建和谐的劳动关系；要加强职工文化建设，广泛深入开展多种形式的劳动和技能竞赛、技术革新、发明创造、合理化建议、岗位练兵等群众性经济技术创新活动，开展“送温暖”活动，保障困难职工的基本生活，让公司改革发展成果惠及全体职工群众。共青团组织要以“引领青年、组织青年、服务青年”为主线，围绕中心服务大局，创新工作方式方法，提升团组织的工作效能，增强团组织的吸引力和凝聚力，以“号”“手”“岗”“队”等活动为抓手，在推动公司高质量发展过程中贡献青春智慧和青春力量。
　 四、加强党风廉政建设和反腐败工作，确保干部优秀、企业优质
　 党风廉政建设和反腐败工作永远在路上。要始终铭记习近平总书记关于国企党风廉政建设和反腐败工作的重要论述，重整行装再出发，深入推进全面从严治党向纵深发展。
　 一是认真学习领会十九届中纪委三次全会精神和习近平总书记重要讲话精神，以党的政治建设为统领全面推进党的建设，取得全面从严治党更大战略性成果，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，坚持公司党委的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，确保令行禁止。要深化标本兼治，一体推进不敢腐不能腐不想腐。领导干部要从知行合一的角度审视自己、要求自己、检查自己，倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系，坚决抵制拉拉扯扯，吹吹拍拍的歪风邪气。
　 二是全面落实“监督的再监督”，统筹协调纪检监察、巡视监督、政治巡察、干部监督、民主监督、审计监督、法律监督等各类监督资源，以党内监督带动构建全过程立体化的监督体系，努力形成“大监督”工作格局。在此我强调一点，去年的首轮巡察工作效果非常好，查出了一些平时公司掌握不到的问题。在今年的巡察工作中，要继续深入，并要扎实做好整改“后半篇文章”，推动管理上水平。
　 三是严格严肃执纪问责，紧盯重点人员和“关键少数”，加强对“三重一大”事项决策、工程分包、设备物资采购、财务资金管理等重点事项、重要岗位、关键环节以及职工最关心问题的监督检查，尤其是对项目经理和管钱、管物的人员，要加强廉洁从业教育和风险教育，防止出现违规操作，推动合规经营。要在持续巩固不敢腐震慑的同时，进一步扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，着力构建教育预防机制、制度监督机制、惩治问责机制、巡视巡察机制和容错纠错机制，健全完善不敢腐、不能腐、不想腐的完整制度体系。
　 四是严防“四风”问题反弹，把贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则作为重要政治任务和经常性工作，坚决捍卫和拓展作风建设成果。尤其是要聚焦习近平总书记提出的形式主义、官僚主义四个方面12条具体问题，特别是表态多调门高、行动少落实差等突出问题，以此为突破口和切入点，紧抓不放、一抓到底，用小切口推动大变局，以重点问题的突破带动整体工作推进。要坚决狠刹享乐主义和奢靡之风，紧盯年节假期“重要时间节点”，紧盯“关键少数”， 一个节点一个节点坚守、一个问题一个问题突破，扭住不放、寸步不让，对顶风违纪从严查处，对典型案件坚决通报曝光，发现一起、曝光一起，坚持不懈，化风成俗。
　 五是抓好纪检监察干部队伍建设，组织好纪检监察业务培训，进一步提高纪检监察干部综合业务水平和监督执纪问责能力。我再强调一点，目前二级单位的纪委书记履职还不是很到位，还是没有跳出岗位看职责，仍然存在“老好人”“不想得罪人”甚至于“不敢得罪人”的思想，搞“一团和气”，这种思想是坚决要不得的，这不仅是对组织不负责，对岗位职责不负责，也是对当事人的不负责。下一步，我们要加强对纪检监察干部的考评问责力度，释放“你不追究别人的违规违纪行为，组织就要追究你的失职行为”的强烈信号，以问责倒逼履责，打造一支“铁面无私”的纪检监察干部队伍。