周强，后，是一位纯正的东北爷们，浓浓的东北口音，有时候像在说二人转。近1.8米的高个子，站的直挺挺的，说话总是笑眯眯的.他有时有着孩子般的纯真，也会瞬间严肃地像大叔；做事永远最积极，深入一线现场从不含糊。他总是对员工说，我们年轻人一定要多学习，多交流，多长知识，把姿态放低，多虚心请教。2013年5月加入中国水电四局，一直在从事盾构施工，在将近5年的工作中经历了深圳地铁6.28米直径盾构机、武汉地铁6.45米直径盾构机、成都地铁首台大直径8.65米盾构机施工。
　　不远万里，舍近求远担重任
　　盾构公司现有三个项目，其中哈尔滨项目对他来说是最具诱惑的项目。在那里，他可以离家更近一点，那里有他的父母、妻子还有未满1岁的儿子。蓉城固然美丽，却没有冰城亲近。然而，他却孤身一人来到蓉城，来到了离家最远的西南蓉城。他说“哈尔滨可以没有他，而成都更需要他，更能为项目创造更大地价值，为四局打开成都市场冲锋陷阵”。项目整个技术质量部门，只有他一人干过盾构，他除了要学习自己未接触的“大盾构”，还担任着培养后备军的重任，更肩挑着“扎根成都，建功地铁”的四局品牌。
　　迎难而上，打铁须得自身硬
　　盾构公司成都地铁18号线二期工程机天盾构区间是水电四局承建的首台大直径盾构机施工区间，是四局进入成都市场的第一块敲门砖，面对新工作、新任务，既是挑战也是机遇，周强始终坚信打铁须得自身硬，将自己摆在一个学习者、开创者的位置上，不畏艰苦、迎难而上，坚持学习，严于律己。周强却说“有困难不能怕，有挑战的地方才能进步地更快，发展地更好”。作为第一批进入成都市场的先锋队，他本着“扎根成都、建功地铁”的坚强决心，开展了大量前期调研工作。先后绘制了盾构施工场地平面图、拌合站构筑图、反力架、始发架等布置图，参与了所有施工图纸的校正与设计更改；带领技术团队完成了盾构区间实施性施工组织设计，盾构掘进施工方案、低瓦斯隧道防控安全专项施工、盾构机吊装等30个专项施工方案的编写，顺利通过专家评审和节点验收。
　　为了能够尽快系统掌握大直径8.65米盾构机的工程建设方面的专业理论知识，积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，通过调整优化同步注浆、二次注浆配合比，控制了泥岩地层管片上浮的现象。经过不懈努力学习，他的技术知识得到了极大地丰富，程序、相关制度规定熟练掌握，技术水平大幅提高，确保了工程设计、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。作为盾构团队的一份子，带领部门人员钻研技术，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计；作为技术质量部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，为广大员工树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。
　　优化设计，追求质量塑精品
　　自参加工作以来，周强首先在深圳地铁7号线参与了盾构施工的前期筹划、始发掘进和后期施工。一年的工作时间，他勤奋学习、刻苦钻研，高度的责任感和严谨的工作态度获得了领导的认可，迅速由一名四局新人成长为经验充足，独挡一面的技术负责人。在武汉项目上，他带领技术质量部参与了项目前期策划，场地布置，龙门吊轨道梁、拌和站基础、渣池等图纸绘制、验算以及4台盾构机的6次顺利始发接收。他深知盾构是一项百年大计、良心工程，带领技术质量部人员，持续开展成型隧道质量管理，不断完善质量保障体系和监督体系，使质量管理水平得到质的提升，是他一直以来的工作信念。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、坚持预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。
　　针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，周强积极参与，协调各方面关系，把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，按时组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程技术、质量等方面的制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。力求为四局首次大直径盾构机的施工交上一份满意的答卷，进一步开拓大直径盾构市场。
　　严于律己，团队建设重培养
　　他认真学习公司的各项规章制度，具有良好的思想道德素质，“不犯一错，不谋一利”，有强烈的集体荣誉感与工作责任心，努力抓自身建设，思想坚定、作风扎实，让每一位来到技术质量部的同志都能感受到家的温暖。
　　为了发展壮大成都地铁项目部，为盾构公司的发展培养最新的后备军，他着力培养新进技术人员的技术水平和工作能力，通过专家讲课、参加相关研讨会、定期集中学习、集中讨论等形式多样的培训工作，技术质量部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。