投资公司2018年的主要任务是，认真贯彻落实党的十九大会议精神、集团公司、公司2018年工作会精神，全面总结各项工作，分析当前存在的问题、研判宏观形势，部署2018年重点工作，全面深化投资业务，深入推进公司“一体两翼”战略，助力公司转型升级再上新台阶。
　　总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司和工程局公司工作会议提出的部署。坚持战略引领、创新发展，坚定不移的做强做大公司投资业务，为公司公司产业结构调整和转型升级提供强有力的保障。坚定一个目标，实施两大举措，夯实三个基础，聚焦四大板块，打造五种能力。精益管理，严控风险，推动公司投资业务发展迈上新台阶。
　　总体目标是：坚定一个目标，实施两大举措，夯实三项基础，聚焦四大板块，打造五种能力。即：坚定信心，目标明确，毫不动摇的做强做大公司投资业务，落实一体两翼战略，助力公司产业结构调整和转型升级，创造价值和财富。两大举措：一是战略引领，二是创新驱动。三项基础工作：市场营销，基础管理、人才强企。聚焦四个业务板块：电力能源、基础设施、水环境、新兴民生产业。打造五种能力：过硬的业务能力，坚定的执行能力，管理创新能力，市场应变能力，沟通协作能力。
　　为了实现上述目标，我们重点做好以下七个方面的工作：
　　一、战略引领，创新驱动。做强做大公司投资业。战略目标细化，战略思维、措施要落实，目标明确，思路正确，措施有效，重在落实。创新商业模式，按照我们的战略，在四大业务板块，开展投资业务。
　　二、健全市场营销体系，创新营销理念，责任落实到人。在公司战略范围的产业和区域内，制定总目标，分解细化，落实到人，考核兑现，重奖。加强区域营销中心的力量，配备精兵强将到区域，任务，目标，培训，标准化。增强几个能力：市场调研能力、指标测算能力、沟通协作能力、快速反应能力。拿到项目是最终目标。
　 三、夯实基础管理工作。在继续完善三个管理体系，市场营销体系，建设管理体系，运营管理体系的基础上，建立完善融资保障体系，股权和投资收益体系，风险管控体系。六大体系相互衔接，指导6个管理板块，规范六个业务流程。每个管理体系要继续完善制度、办法、规定；明确职责和工作内容；细化业务流程，配套相应的考核监督办法。推进投资业务规范化、标准化、程序化、信息化管理。
　　四、构建风险防控体系（内控、法律、咨询、审计、监察）确定我们的风险管理目标：每一笔投资都处于风险受控状态，每一个投资项目都是安全的，能够实现不低于预期的收益。在资金流、合同谈判、投标招标、项目履约、资产并购等所有环节都要纳入风险管控程序。特别注意重大风险事项（青岛红凯）。编制风险防控手册，识别重大风险点，建立风险管理流程，落实风险主体责任，谁主管谁负责。
　　五、加强项目公司能力建设，提高项目履约管控能力。项目公司作为法人公司，要承担起投资项目的全部履约责任，融资、建设、运营、回报、风险控制、队伍建设、人才培养等。
　　六、团队建设：从业人员的专业水平与业务能力是公司发展以及跻身于竞争市场的一项主要“实力”，正在越来越明显地影响着一个企业的发展。我们必须注重员工个人业务能力提升，建立公司优越的管理团队。大力开展培训，包括内部培训和外部培训。抓好内部全员大课堂工作。通过内部全员大课堂，从项目可行性研究的点点滴滴、现场管理的枝枝节节、招投标的条条框框，大家各讲己见，吸收先进经验，不断改进，提高自己。努力使全员对公司的投资业务有较为系统的了解与认识。开展对标和学习，外出考查、学习发达地区、先进投资单位的经验，不断开拓自身视野，增加自身经验积累。不定期组织相关人员分赴全国各地学习，并形成详尽的考查报告，与每一位员工共享。通过学习与总结，不断提高管理团队自身专业能力与管理水平，提高公司竞争力。培养学习型员工，打造学习型团队：三种能力：学习能力、创新能力、协作能力。
　 七、认真贯彻落实党的十九大精神，以习进平新时代中国特色社会主义精神为指导，加强党建工作和党风建设，落实党委主体责任，纪委的监督责任,一岗两责。开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动。狠抓干部队伍作风建设，强化监督责任落实。发挥女工共青团作用，打造积极向上的企业文化。