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“六项举措”确保2018年个目标圆满完成
2018年是以党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动分局全面建设的创新年，是分局推进公司“一体两翼+增长极”战略布局的落实年，是分局落实“1+4”发展规划的关键年。为确保2018年各项目标任务的完成，我们需要重点做好以下几方面的工作：
一、解放思想，创新模式，不断提升市场竞争力
2018年，分局将全力进行市场开发，确保市场份额。在发展自身品牌的前提下，寻求多元化发展。切实重视国内大型水电站和抽水蓄能水电站的招标，不失时机。立足国际三个现有项目，大力开拓国际市场，力争新项目。利用光伏项目工期短、见效快、安装工序集中，利润空间可观等特点，将新能源市场作为分局年度经营产值的主要补充。依托在建项目带动后续市场开发，优势项目重点必保，积极稳妥拓展领域，稳健国际市场，以优质精品工程作为引领，为取得更多项目打好基础。多种产业结构齐头并进，发挥“统筹协调，优势互补”的合力，优化资源配置和产业区域划分。加大市场营销资源投入，建立一个能够适应当前市场形势和分局发展的专业营销团队。建立健全激励机制，完善考核办法，强化考核奖励的正面导向作用。不断补充营销力量，加大市场营销经费投入，细化营销经费使用管理，保障市场开发资金充足。
二、强化职责，精细管理，全面促进机制规范化
（一）着力推进各项管理制度得到落实，坚决把分局对项目的绩效考核贯彻落实到位，抓好项目的预算、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。突出分局在项目管理中的“主管”地位。增强变更索赔工作的及时性、实效性、准确性，强力推进项目的标准化、信息化、精细化管理。
（二）筑牢安全生产管理防线。按照“一岗双责”和“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管党务必须管安全”的“三个必须”要求，建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，创建以人为本、安全共创、互利共赢的新型管理模式。加快建设安全生产网络培训体系，推进安全生产信息化建设，启动全员安全素质提升工程。全面落实环境管理、职业健康、节能减排工作要求。
（三）对于国际项目要进一步加强信息沟通，建立各类应急措施，开展应急救援演练，着力提高应对战争、疾病、自然灾害和恐怖事件的能力。
（四）持续转变财务管理职能。促进财务管理由“核算型”向“管理型”转变，由财务会计向管理会计延伸。实施全面预算管理。
（五）加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平。
三、强化素质，树立意识，持续加强班子领导力持续强化思想武装
持续强化思想武装，认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“四个全面”战略布局和“五大发展理念”。持续加强党支部建设，全面发挥党支部对项目建设的督导作用，增强党支部的活力；加强党员发展教育和管理工作；加强党建信息化平台建设，提升党建科学化水平。加强分局党风廉政建设，持续将落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸。切实落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，加强警示教育，认真用好监督执纪“四种形态”，从严落实中央“八项规定”，筑牢“不想腐”保障机制。加强项目巡查，扩大监督范围，强化监督责任，营造风清气正的良好政治生态，大力弘扬清正廉洁正能量。广泛开展班组技能竞赛等活动，提升职工技术水平。尤其要加大对重点施工一线、海外项目、偏远项目及困难职工的慰问力度，增强职工归属感。
四、明确责任，降本增效，逐步加大项目利润率
提高经营管理水平，深化合同管理和变更索赔工作。降低经营风险、提高经营效益，全面加强合同管理和变更索赔管理工作，掌控项目合同管理的各类风险，提高识别合同风险的能力；不断推进各类变更索赔工作，重视基础资料的收集、汇总和完善。持续加强“两金压降”工作力度。强化财务风险管控，规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等，要按合同约定支付，提高规避风险意识。
五、勇于探索，创践结合，全力提高科技贡献力
积极推进BIM技术、PRP项目管理系统运用、先进装备制造、建筑施工大数据平台等前沿技术储备研究，发挥好科技创新对分局发展的推动作用。完善科技工作激励约束机制，严格科技考核，强化科技管理与创新责任制，全面促进科技成果的转化和推广应用。
六、顺应形势，选贤任能，致力团队配置科学化
加强人力资源管理。实行分类选用、分类管理、分类考核，有针对性的制定人才培养和培训计划，注重人才结构梯次上的合理性。本年度，面对新一轮大型机组安装的到来，着力培养各专业技术骨干、适时引进新领域专业技术人才。建立完善的考核监督机制和薪酬管理体系，积极推进项目经理人、专业领域人才待遇制度革新，形成以工作业绩为导向，与市场接轨，内具公平性，外显竞争性的差异化薪酬分配机制。
建立健全管理机制。加强项目前期策划和建造合同管理，推动四项核心项目管理制度的有效落实，在制度上实现责权利对等，建立完善的、严格的、可操作的项目考核办法。真正把项目建成职能明确、工作流程规范、工作机制完善的“利润中心”。建立奖惩机制，激发全员管理创效的内在增长力，充分挖掘人力资源的潜在动能，释放整体合力。
一、解放思想，创新模式，不断提升市场竞争力
2018年，分局将全力进行市场开发，确保市场份额。在发展自身品牌的前提下，寻求多元化发展。切实重视国内大型水电站和抽水蓄能水电站的招标，不失时机。立足国际三个现有项目，大力开拓国际市场，力争新项目。利用光伏项目工期短、见效快、安装工序集中，利润空间可观等特点，将新能源市场作为分局年度经营产值的主要补充。依托在建项目带动后续市场开发，优势项目重点必保，积极稳妥拓展领域，稳健国际市场，以优质精品工程作为引领，为取得更多项目打好基础。多种产业结构齐头并进，发挥“统筹协调，优势互补”的合力，优化资源配置和产业区域划分。加大市场营销资源投入，建立一个能够适应当前市场形势和分局发展的专业营销团队。建立健全激励机制，完善考核办法，强化考核奖励的正面导向作用。不断补充营销力量，加大市场营销经费投入，细化营销经费使用管理，保障市场开发资金充足。
二、强化职责，精细管理，全面促进机制规范化
（一）着力推进各项管理制度得到落实，坚决把分局对项目的绩效考核贯彻落实到位，抓好项目的预算、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。突出分局在项目管理中的“主管”地位。增强变更索赔工作的及时性、实效性、准确性，强力推进项目的标准化、信息化、精细化管理。
（二）筑牢安全生产管理防线。按照“一岗双责”和“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管党务必须管安全”的“三个必须”要求，建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，创建以人为本、安全共创、互利共赢的新型管理模式。加快建设安全生产网络培训体系，推进安全生产信息化建设，启动全员安全素质提升工程。全面落实环境管理、职业健康、节能减排工作要求。
（三）对于国际项目要进一步加强信息沟通，建立各类应急措施，开展应急救援演练，着力提高应对战争、疾病、自然灾害和恐怖事件的能力。
（四）持续转变财务管理职能。促进财务管理由“核算型”向“管理型”转变，由财务会计向管理会计延伸。实施全面预算管理。
（五）加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平。
三、强化素质，树立意识，持续加强班子领导力持续强化思想武装
持续强化思想武装，认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“四个全面”战略布局和“五大发展理念”。持续加强党支部建设，全面发挥党支部对项目建设的督导作用，增强党支部的活力；加强党员发展教育和管理工作；加强党建信息化平台建设，提升党建科学化水平。加强分局党风廉政建设，持续将落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸。切实落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，加强警示教育，认真用好监督执纪“四种形态”，从严落实中央“八项规定”，筑牢“不想腐”保障机制。加强项目巡查，扩大监督范围，强化监督责任，营造风清气正的良好政治生态，大力弘扬清正廉洁正能量。广泛开展班组技能竞赛等活动，提升职工技术水平。尤其要加大对重点施工一线、海外项目、偏远项目及困难职工的慰问力度，增强职工归属感。
四、明确责任，降本增效，逐步加大项目利润率
提高经营管理水平，深化合同管理和变更索赔工作。降低经营风险、提高经营效益，全面加强合同管理和变更索赔管理工作，掌控项目合同管理的各类风险，提高识别合同风险的能力；不断推进各类变更索赔工作，重视基础资料的收集、汇总和完善。持续加强“两金压降”工作力度。强化财务风险管控，规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等，要按合同约定支付，提高规避风险意识。
五、勇于探索，创践结合，全力提高科技贡献力
积极推进BIM技术、PRP项目管理系统运用、先进装备制造、建筑施工大数据平台等前沿技术储备研究，发挥好科技创新对分局发展的推动作用。完善科技工作激励约束机制，严格科技考核，强化科技管理与创新责任制，全面促进科技成果的转化和推广应用。
六、顺应形势，选贤任能，致力团队配置科学化
加强人力资源管理。实行分类选用、分类管理、分类考核，有针对性的制定人才培养和培训计划，注重人才结构梯次上的合理性。本年度，面对新一轮大型机组安装的到来，着力培养各专业技术骨干、适时引进新领域专业技术人才。建立完善的考核监督机制和薪酬管理体系，积极推进项目经理人、专业领域人才待遇制度革新，形成以工作业绩为导向，与市场接轨，内具公平性，外显竞争性的差异化薪酬分配机制。
建立健全管理机制。加强项目前期策划和建造合同管理，推动四项核心项目管理制度的有效落实，在制度上实现责权利对等，建立完善的、严格的、可操作的项目考核办法。真正把项目建成职能明确、工作流程规范、工作机制完善的“利润中心”。建立奖惩机制，激发全员管理创效的内在增长力，充分挖掘人力资源的潜在动能，释放整体合力。