2018年是物业公司持续推进全面深化改革的重要一年，也是“三供一业”分离移交的关键一年，面对紧迫形势和激烈的市场竞争，明珠物业公司要迎难而上、主动作为、顺势勇为，积极拓宽业务领域，走多元化经营道路，挖掘新的经济增长点；创新理念、抢抓机遇，优化物业管理模式，探索实践物业服务与民生产业高点融合；坚定信念、不忘初心，多手段多渠道打造物业公司品牌形象，丰富企业文化内涵，凝聚力量全面推动物业公司改革创新发展。
　　以“学”为先导、以“改”为契机、以“控”为保障、以“考”为抓手、以“优”为追求、以“严”为标准、以“廉”为保证确定了2018年物业公司发展思路和指导思想是：认真学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻落实公司工作会议精神，以成立法人集团公司为目标, 坚持发展是硬道理的战略思想，坚持做优传统项目，不断开拓优良服务项目；做大潜在市场，积极探索酒店和旅游产业，实现物业公司多区域、多领域发展。 
　　2018年将点做好以下几个方面工作：
　　 一是充分发挥战略统筹引领作用。发挥先行引领作用，提升科学管理水平，加快形成战略布局，快速形成物业发展优势、拓宽新的领域、挖掘新的经济增长点，优化资源配置，以现有项目为基础，发挥物业一级资质最大效能，积极探索新模式、开发新领域实现一专多能发展的格局，走“市场化运作、专业化管理、行业化发展”的新模式，持续提升物业公司的竞争力。
　　 二是抢抓占领市场先机。以提升市场营销能力、市场多元化发展、重点突破非核心业务外包（FMS）服务市场为抓手，充分发挥各单位的区域优势，树立物业公司营销“一盘棋”的理念。在现有区域化布局的基础上辐射周边区域，制定长期有效的市场营销战略规划，增强自身战略前瞻性、预见性判断力，通过多方位、多层面、多渠道打开市场、抢占市场。积极挺进高校与科研所、金融机构、医疗机构、商业办公、科技产业园、政府行政单位、城市公共设施等物业项目，以市场化的方式为客户提供非核心业务外包服务，加快市场拓展，实现转型升级。
　　 三是全面打造明珠品牌形象。以提升品牌意识、塑造品牌形象为目标，大力推进物业服务标准化建设，提升物业服务品质，真正做到全体员工对明珠品牌信心倍增，品牌意识更加强烈，服务过程更加规范，构建和谐物业小区，彰显明珠品牌。打造企业文化建设，充分利用好物业公司网站、微信公众号等互联网平台，大力宣传企业文化，传播企业精神，增强企业的凝聚力和亲和力，实现明珠物业品牌的突破和发展。
　　 四是向精细化管理要效益。持续完善制度体系，加强预算管理、成本管控、财务风险管理，不断提升财务综合管理能力。把法律风险管理理念植入到经营管理各个环节，从源头上把控投资项目风险，逐级分解任务目标，强力落实责任。构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，大力推进安全生产标准化建设。充分发挥财务资金管理效能，提升风险防控能力，构建安全生产长效机制、着力培养后备人才等措施，强化精细化管理质量。
　　 五是持续做好离退休管理服务工作。在加强政策宣传上、强化生活服务上、发挥组织功能上下功夫，继续做好养老金资格认证及日常工作，主动跟踪掌握离退休人员的思想状况、生活状况和健康状况，对生活遇到特殊困难的离退休职工实施精准帮扶，给予特别的关照和帮助，多为他们办实事、做好事。让离退休职工家庭感受到企业的关怀，组织的温暖和发展的成果。积极探索加强离退休干部思想政治建设的有效途径和方法，充分发挥离退休党支部的战斗堡垒作用。
　　六是以十九大精神引领各项工作创新发展。物业公司两级领导干部要在学懂、弄通、做实上狠下功夫，率先垂范，带头学、带头讲、带头干，把党的十九大精神作为工作的行动指南。严格按照“两个责任”清单，层层落实全面从严治党主体责任和监督责任，不断强化履责督责措施。党政主要负责人要严格履行“第一责任人”职责。坚持党管干部原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，加强两级班子建设。
　　 面对新形势、新任务、新目标、新挑战，明珠物业公司全体员工凝心聚力、革故鼎新、砥砺前行，以务实的工作态度、严谨的工作作风，为圆满完成2018年工作目标、推进物业公司健康稳定持续发展、实现物业公司集团化发展的战略目标努力奋斗!