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以科技引领实现设计院创新发展新局面
2018年，设计院将以十九大精神为指导，深入贯彻公司工作会精神，把握新形势，抓住新机遇，紧跟公司发展战略，以公司战略为引领，以科技创新、技术引领、市场营销、提质增效为主要着力点，形成工程测量、试验检测、设计、咨询为主体，安全监测、地理信息服务、新材料、新工艺研究协调发展的格局，不断调整产业结构，巩固旧市场、旧领域，开拓新市场、新领域，全力实施设计院“4+4+增长极”规划，开辟新的产值利润增长点，培养、引进人才，优化人力资源配置和人才结构，建立设计院全面管控体系与构架，确保设计院发展迈向新台阶。
一、解放思想，创新驱动，激发发展活力
面对着宏观经济下行压力日渐加大，传统优势产业受到严重冲击的现实，设计院比以往任何时候都更加紧迫地面临着严峻形势。如果没有突破思想藩篱，那么，我们可能要么自我感觉良好、无所作为；要么可能被困难吓倒，被问题难倒。
要把思想从不适应、不利于设计院跨越发展的陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来就必须解放思想，创新驱动。通过进一步解放思想扫除障碍、更新观念、统一思想，凝聚共识，引领发展，增强跨越发展的信心和决心，以新的发展理念引领新的发展实践。用工作实践证明，思路决定出路，观念一变天地宽的科学内涵。
二、科技引领，努力创新，提升品牌
2018年，要积极借助公司省级技术中心、院士专家工作站，进一步积极寻求与科研院校合作，走产学研深度融合的创新之路。要加大装备投入，改造和提升西宁试验室和地理信息中心的建设，加大科研立项工作，争取更多基金的支持。完善科技工作激励约束机制，引进和培育技术人才，促进科技成果转化和推广应用，引领设计院高质量发展，提升促进品牌影响力。
三、加强人才引进和培养，激活才智，助力人才强企
面对市场的激烈竞争，设计院将继续推行人才培养措施，在队伍建设上迈出新步伐，实现新突破，见到新成效。大力推行“培训、考核、评价、使用”一体化机制。利用现代网络技术，创新培训模式，激发广大员工自觉参与的积极性。建立培训激励机制，积极组织推广劳模工作经验，宣传劳模先进事迹，引导员工自觉向身边劳模、先进、业务技术带头人的标准看齐，向同类型一流企业相同岗位工作标准看齐，自觉适应现代企业管理。
四、优化营销格局，专业引领，做强做优市场
根据设计院专业性强、项目分布区域广等特点，要加快完善以公司战略营销为导向、院领导班子高端营销谋布局、市场开发办为统领、区域营销负责人为抓手的全员营销网络体系。设计院专业市场营销要以品牌影响力凸显、技术优势、资源配置优势和精品工程引领等促进专业领域营销。同时，积极对接公司高端营销平台，进一步加强与公司市场开发部和公司区域营销机构的联系与信息共享。紧跟公司国际业务战略目标，结合设计院专业特色和技术能力，以“空间换技术”的理念，依托公司国际公司，将设计院已成熟的工程测量、航测遥感、试验检测、新材料研制、中小型水电站设计等业务向海外营销推广。进一步加强资质提升扩项工作，为市场开拓奠定基础；进一步加强市场营销专业人才培养和储备，打造专业营销团队，强化考核奖励的正面导向和示范作用，进一步激发营销人员的积极性；进一步积极鼓励和激励各类注册、持证人员的考试取证工作。
五、严控过程，强化责任，加强项目管理
考虑到本院点多面广的实际，要强化合同评审、项目策划，采取项目技术核查、专业期间核查等手段加强对各项目技术、质量、安全的管控能力建设。加强院机关职能部门的作风建设，提升主动服务基层的意识、管控能力和工作效率。
要强化施工（生产）过程的质量管控，做好项目质量风险识别与控制，预防质量事故的发生；要不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，以及对一级负责”的责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实，推进安全风险控制体系建设，强化本质安全管理；同时，要积极探索业务发展新模式，加强财务管理；健全和完善人力资源管理体系；夯实项目履约管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目的动态管理，将风险降低在可控范围内；还要夯实设备物资管理、夯实法律与风险管理、夯实审计监督和效能监察，持续推进信息化建设，进一步加强应收账款回收力度，强化全员风险防控意识。
六、政治引领，从严治党，加强党的建设
以全面贯彻落实党的十九大精神为契机，进一步结合设计院实际，创新党建工作方式，改进干部考核、选人用人、绩效考评方法，促进“四好班子”建设，发挥党委的领导核心和政治核心作用。按照全公司党风建设和反腐倡廉工作的要求，以党的十九大精神为指导，结合本院各项工作的实际情况，确定学习内容，提出学习要求，进一步推进全院党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。
七、以人为本，弘扬文化，加强群团建设
院属各单位要加大宣传发动工作的领导，针对年度目标、具体工作、改革举措，开展形式多样、扎实有效的宣传教育活动，讲透新形势，讲明新任务，讲清单位发展前景，充分提振士气，营造干事创业、奋发向上的环境。广泛开展群众性合理化建议、岗位技术创新、技能比武等活动，进一步激发员工命运共同体意识；增强员工队伍的凝聚力、向心力。
一、解放思想，创新驱动，激发发展活力
面对着宏观经济下行压力日渐加大，传统优势产业受到严重冲击的现实，设计院比以往任何时候都更加紧迫地面临着严峻形势。如果没有突破思想藩篱，那么，我们可能要么自我感觉良好、无所作为；要么可能被困难吓倒，被问题难倒。
要把思想从不适应、不利于设计院跨越发展的陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来就必须解放思想，创新驱动。通过进一步解放思想扫除障碍、更新观念、统一思想，凝聚共识，引领发展，增强跨越发展的信心和决心，以新的发展理念引领新的发展实践。用工作实践证明，思路决定出路，观念一变天地宽的科学内涵。
二、科技引领，努力创新，提升品牌
2018年，要积极借助公司省级技术中心、院士专家工作站，进一步积极寻求与科研院校合作，走产学研深度融合的创新之路。要加大装备投入，改造和提升西宁试验室和地理信息中心的建设，加大科研立项工作，争取更多基金的支持。完善科技工作激励约束机制，引进和培育技术人才，促进科技成果转化和推广应用，引领设计院高质量发展，提升促进品牌影响力。
三、加强人才引进和培养，激活才智，助力人才强企
面对市场的激烈竞争，设计院将继续推行人才培养措施，在队伍建设上迈出新步伐，实现新突破，见到新成效。大力推行“培训、考核、评价、使用”一体化机制。利用现代网络技术，创新培训模式，激发广大员工自觉参与的积极性。建立培训激励机制，积极组织推广劳模工作经验，宣传劳模先进事迹，引导员工自觉向身边劳模、先进、业务技术带头人的标准看齐，向同类型一流企业相同岗位工作标准看齐，自觉适应现代企业管理。
四、优化营销格局，专业引领，做强做优市场
根据设计院专业性强、项目分布区域广等特点，要加快完善以公司战略营销为导向、院领导班子高端营销谋布局、市场开发办为统领、区域营销负责人为抓手的全员营销网络体系。设计院专业市场营销要以品牌影响力凸显、技术优势、资源配置优势和精品工程引领等促进专业领域营销。同时，积极对接公司高端营销平台，进一步加强与公司市场开发部和公司区域营销机构的联系与信息共享。紧跟公司国际业务战略目标，结合设计院专业特色和技术能力，以“空间换技术”的理念，依托公司国际公司，将设计院已成熟的工程测量、航测遥感、试验检测、新材料研制、中小型水电站设计等业务向海外营销推广。进一步加强资质提升扩项工作，为市场开拓奠定基础；进一步加强市场营销专业人才培养和储备，打造专业营销团队，强化考核奖励的正面导向和示范作用，进一步激发营销人员的积极性；进一步积极鼓励和激励各类注册、持证人员的考试取证工作。
五、严控过程，强化责任，加强项目管理
考虑到本院点多面广的实际，要强化合同评审、项目策划，采取项目技术核查、专业期间核查等手段加强对各项目技术、质量、安全的管控能力建设。加强院机关职能部门的作风建设，提升主动服务基层的意识、管控能力和工作效率。
要强化施工（生产）过程的质量管控，做好项目质量风险识别与控制，预防质量事故的发生；要不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，以及对一级负责”的责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实，推进安全风险控制体系建设，强化本质安全管理；同时，要积极探索业务发展新模式，加强财务管理；健全和完善人力资源管理体系；夯实项目履约管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目的动态管理，将风险降低在可控范围内；还要夯实设备物资管理、夯实法律与风险管理、夯实审计监督和效能监察，持续推进信息化建设，进一步加强应收账款回收力度，强化全员风险防控意识。
六、政治引领，从严治党，加强党的建设
以全面贯彻落实党的十九大精神为契机，进一步结合设计院实际，创新党建工作方式，改进干部考核、选人用人、绩效考评方法，促进“四好班子”建设，发挥党委的领导核心和政治核心作用。按照全公司党风建设和反腐倡廉工作的要求，以党的十九大精神为指导，结合本院各项工作的实际情况，确定学习内容，提出学习要求，进一步推进全院党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。
七、以人为本，弘扬文化，加强群团建设
院属各单位要加大宣传发动工作的领导，针对年度目标、具体工作、改革举措，开展形式多样、扎实有效的宣传教育活动，讲透新形势，讲明新任务，讲清单位发展前景，充分提振士气，营造干事创业、奋发向上的环境。广泛开展群众性合理化建议、岗位技术创新、技能比武等活动，进一步激发员工命运共同体意识；增强员工队伍的凝聚力、向心力。