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合理布局拓市场优化管理创效益
2018年是分局第三个“三年规划”开启之年，也是“精细化管理落实年”。分局将持续深化公司“一体两翼”和“四个增长极”战略部署，践行区域化、专业化、一体化协同发展要求，以“精细化管理落实年”为契机，明确发展方向、坚定发展目标、找准市场定位、突出产业特色，树立必胜信念，持续把分局事业做强做优做大。
紧握精细管理之匙
“精细化管理落实年”纵深推进。要加强对新中标项目的前期策划工作，进行施工组织设计的再优化，进行变更索赔策划、资源配置和合同风险再评估；分局要及时发现项目履约中出现的问题，并及时进行指导帮扶。各尾项目要迅速收尾，做好经营决算工作，发挥经营工作在项目尾期的效益保障作用。
“三支核心团队”强力出击。第一核心团队要就工程项目从前期投标到合同履行全过程中的合法性、可行性、经济性、风险性深入分析并制定应对措施。同时就项目履约过程中的履约难点等内容全方位地向项目管理团队交底。第二核心团队要强化项目建设过程控制，完善项目责任成本管理体系，加大合同审查力度。第三团队完善合同履约监督机制，通过深入开展专项效能监察、内控管理审计等，以严肃问责推动履约规范见效。
“三项核心制度”久久为功。以“三项核心制度”（成本分析、分包管理、材料核销）强势推进为抓手，责任部门将作内容清单化、步骤化、节点化，落实成本分析会、物资核销会召开的时间、地点和成效，防止工作流程形式化，监控工作进度，强化协同推进，确保各项工作既定目标任务落到实处。同时，加大考核力度，在分包管理、成本分析和物资核销上，形成了从关键链条、重点环节、最终结果的系统化考核体系。
力阔项目管理之路
个性化签订经营目标责任书。分局新中标项目按照新的项目经营风险抵押制度执行，新中标项目要依据项目的不同实际，签订个性化的经营目标责任书。
提高全员工作积极性和责任心。要通过建立相互协调、相互制约的激励约束机制，搭建“项目+团队+员工”的“智慧树”型的管理团队，和建立公平的处罚体系以防止和纠正项目管理中各种非期望行为,来提高全员工作积极性和责任心。
建立健全配套的管理制度。要通过充分讨论、科学论证建立健全相关配套制度，并依据项目实际增加、减少、修正、优化制度。要严肃利润兑现和亏损严惩制度，依据各项目自身的经营目标责任书，制定分红实施细则并严格兑现。
强搭野关键少数冶之枢
提升项目经理综合素养。要科学培养项目经理个人品德品质，同时，项目经理要敢于对项目履约、项目管理全面把控，敢于向项目班子成员和中层干部加压，敢于主动承担市场开发工作，切实提高项目经理的履职担当能力。
杜绝以包代管现象发生。要将项目管理人员深入渗透到外协队伍管理中，做到项目全过程参与。要将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工“无差别”安全管理，强化外协队伍法律与风险意识，项目管理做到全过程受控。
勇添菁英兴企之翼
提升选人用人质量。要建立完善“干部管理信息库”，畅通干部能上能下“双车道”。完善后备干部库和“专家库”，对库实行定时考核、动态管理，分层次，结合等级给待遇。
创新人才发掘方法。要将培育“经营人才”和一建等高层次管理人才摆在分局人才战略突出的位置，重点引进和培育。实行“高端营销”策略，广泛招聘一批素质高、基础厚、知识宽、创新能力强的人才。设置招聘专员，根据对各类人才的需要及时进行招募，补充分局的岗位空缺。
实现人才梯级建设。通过“导师带徒”指导并帮助新员工快速成长成才。给予新晋干部团队管理能力的培养，快速适应角色转变。采用“引进来”与“送出去”的方式，针对性、持续性、分层次、分类别对各类人才进行培养。
精造市场营销之网
快速完善市场营销的网络布设。要在甘肃的地级市，陕西、宁夏、内蒙古的省会城市和重点市区设立营销网点，形成分局科学而合理的市场营销网。全员营销实现重点区域市场突破。分局要继续按照区域市场营销划分原则，梳理并选择优质项目，推动全员营销，发挥分局领导、各项目、各区域负责人的区域优势和能量，确定2018年重点项目跟踪计划清册，实现重点区域、重点项目的市场突破。充分利用外部优势和区域优势。充分抢占分局在“一带一路”等大的国家发展战略、紧抓新能源、城市河道治理、市政房建、水电等领域的契机，在西北地区扎稳脚跟、做大做强。实筑基础提升之根
科技创新形成优势。积极推广PRP管理系统，以重点项目为载体，不断加强行业信息化管理和研究，将零散经验系统化、成熟做法制度化、有效措施规范化，提升对专利申请、科技立项、QC质量小组活动、工法、论文、技术总结等的转化运用。
经营管控成始善终。持续强化财务资金归集、审批力度，加大债权回收、“两金”压降、项目上缴费用催收力度，实现分局资金良性运转；建立全程法律风险防范体系，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节，提升法律风险“事前防范、事中控制、事后应对”的能力；建立审计考核奖罚机制，逐步形成了以“促发展、控风险、增效益”为目标的内部审计工作机制。
安全生产警钟长鸣。要不断健全责任追究体系，督促各项目加大安全教育培训，进一步加强安全标准化建设，强化危险源辨识、隐患排查与治理基础工作，开展好应急能力建设评估和“三项业务”工作。
敢亮从严治党之剑
抓管党治党，一盘棋统筹推进。要以“一线工作法”和“五大工程”为抓手，做实“三会一课”，夯实基层党建工作基础；要注重“三项工作”，促进党建业务工作双一流。抓作风建设，一主题深度点击。要狠抓当前“四风”问题新表现，驰而不息抓作风建设。抓和谐建设，一条龙联动互通。充分利用“互联网+”思维，弘扬主旋律、传播好声音、凝聚正能量，强化企业的凝聚力、创造力和发展力。
紧握精细管理之匙
“精细化管理落实年”纵深推进。要加强对新中标项目的前期策划工作，进行施工组织设计的再优化，进行变更索赔策划、资源配置和合同风险再评估；分局要及时发现项目履约中出现的问题，并及时进行指导帮扶。各尾项目要迅速收尾，做好经营决算工作，发挥经营工作在项目尾期的效益保障作用。
“三支核心团队”强力出击。第一核心团队要就工程项目从前期投标到合同履行全过程中的合法性、可行性、经济性、风险性深入分析并制定应对措施。同时就项目履约过程中的履约难点等内容全方位地向项目管理团队交底。第二核心团队要强化项目建设过程控制，完善项目责任成本管理体系，加大合同审查力度。第三团队完善合同履约监督机制，通过深入开展专项效能监察、内控管理审计等，以严肃问责推动履约规范见效。
“三项核心制度”久久为功。以“三项核心制度”（成本分析、分包管理、材料核销）强势推进为抓手，责任部门将作内容清单化、步骤化、节点化，落实成本分析会、物资核销会召开的时间、地点和成效，防止工作流程形式化，监控工作进度，强化协同推进，确保各项工作既定目标任务落到实处。同时，加大考核力度，在分包管理、成本分析和物资核销上，形成了从关键链条、重点环节、最终结果的系统化考核体系。
力阔项目管理之路
个性化签订经营目标责任书。分局新中标项目按照新的项目经营风险抵押制度执行，新中标项目要依据项目的不同实际，签订个性化的经营目标责任书。
提高全员工作积极性和责任心。要通过建立相互协调、相互制约的激励约束机制，搭建“项目+团队+员工”的“智慧树”型的管理团队，和建立公平的处罚体系以防止和纠正项目管理中各种非期望行为,来提高全员工作积极性和责任心。
建立健全配套的管理制度。要通过充分讨论、科学论证建立健全相关配套制度，并依据项目实际增加、减少、修正、优化制度。要严肃利润兑现和亏损严惩制度，依据各项目自身的经营目标责任书，制定分红实施细则并严格兑现。
强搭野关键少数冶之枢
提升项目经理综合素养。要科学培养项目经理个人品德品质，同时，项目经理要敢于对项目履约、项目管理全面把控，敢于向项目班子成员和中层干部加压，敢于主动承担市场开发工作，切实提高项目经理的履职担当能力。
杜绝以包代管现象发生。要将项目管理人员深入渗透到外协队伍管理中，做到项目全过程参与。要将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工“无差别”安全管理，强化外协队伍法律与风险意识，项目管理做到全过程受控。
勇添菁英兴企之翼
提升选人用人质量。要建立完善“干部管理信息库”，畅通干部能上能下“双车道”。完善后备干部库和“专家库”，对库实行定时考核、动态管理，分层次，结合等级给待遇。
创新人才发掘方法。要将培育“经营人才”和一建等高层次管理人才摆在分局人才战略突出的位置，重点引进和培育。实行“高端营销”策略，广泛招聘一批素质高、基础厚、知识宽、创新能力强的人才。设置招聘专员，根据对各类人才的需要及时进行招募，补充分局的岗位空缺。
实现人才梯级建设。通过“导师带徒”指导并帮助新员工快速成长成才。给予新晋干部团队管理能力的培养，快速适应角色转变。采用“引进来”与“送出去”的方式，针对性、持续性、分层次、分类别对各类人才进行培养。
精造市场营销之网
快速完善市场营销的网络布设。要在甘肃的地级市，陕西、宁夏、内蒙古的省会城市和重点市区设立营销网点，形成分局科学而合理的市场营销网。全员营销实现重点区域市场突破。分局要继续按照区域市场营销划分原则，梳理并选择优质项目，推动全员营销，发挥分局领导、各项目、各区域负责人的区域优势和能量，确定2018年重点项目跟踪计划清册，实现重点区域、重点项目的市场突破。充分利用外部优势和区域优势。充分抢占分局在“一带一路”等大的国家发展战略、紧抓新能源、城市河道治理、市政房建、水电等领域的契机，在西北地区扎稳脚跟、做大做强。实筑基础提升之根
科技创新形成优势。积极推广PRP管理系统，以重点项目为载体，不断加强行业信息化管理和研究，将零散经验系统化、成熟做法制度化、有效措施规范化，提升对专利申请、科技立项、QC质量小组活动、工法、论文、技术总结等的转化运用。
经营管控成始善终。持续强化财务资金归集、审批力度，加大债权回收、“两金”压降、项目上缴费用催收力度，实现分局资金良性运转；建立全程法律风险防范体系，把法律风险管理理念植入到生产经营管理的各个环节，提升法律风险“事前防范、事中控制、事后应对”的能力；建立审计考核奖罚机制，逐步形成了以“促发展、控风险、增效益”为目标的内部审计工作机制。
安全生产警钟长鸣。要不断健全责任追究体系，督促各项目加大安全教育培训，进一步加强安全标准化建设，强化危险源辨识、隐患排查与治理基础工作，开展好应急能力建设评估和“三项业务”工作。
敢亮从严治党之剑
抓管党治党，一盘棋统筹推进。要以“一线工作法”和“五大工程”为抓手，做实“三会一课”，夯实基层党建工作基础；要注重“三项工作”，促进党建业务工作双一流。抓作风建设，一主题深度点击。要狠抓当前“四风”问题新表现，驰而不息抓作风建设。抓和谐建设，一条龙联动互通。充分利用“互联网+”思维，弘扬主旋律、传播好声音、凝聚正能量，强化企业的凝聚力、创造力和发展力。