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夯实七大举措实现任务目标
2018年，在市场营销持续保持强劲势头的基础上，新疆公司将继续把“提质增效”的出发点和落脚点归根于项目“精细化”管理，全面固化机关“主管”思维，大力提升项目“主战”过程的执行力与贯彻力，深入推动和实施“施工进度分析与预警通报制度、经营成本分析、尾工项目清算、变更索赔签证实时管理、压实“两金”清理任务责任、设备利用率监控机制、将农民工纳入项目管理”等七方面有效机制，全面提高项目管理水平和盈利能力。
一、要全力以赴袁进一步确保市场营销稳步增长遥一是精心组织，重点跟踪区域市场。各片区分管领导要根据今年重点跟踪项目，以在建和已建成的项目为依托，积极利用项目的良好履约，提前谋划、及早介入，完善投标方案、落实市场资源；二是进一步深化市场营销机制，建立全员营销的体系。主管领导亲力亲为抓营销、分管领导跟踪组织抓协调、市场营销人员分工协作；三是紧盯投融资项目和PPP项目，成立PPP项目领导小组，在PPP项目上力求取得突破；四是加大招标项目评标原则和市场环境对投标报价影响的预测统计分析。加强对不同区域、不同行业评标细则的研究，掌握竞标、业主单位报价水平，结合市场环境变化、价格浮动等因素进行分析统计、预测，积累经验，提供依据；五是提前规划，切实做好国家电子化招投标工作。自行组织学习各省市关于电子化招投标的操作系统和流程，投标前自行模拟上传，积极参与各网站和平台组织的培训工作。、
二、要健全机制袁进一步强化机关管控力和项目执行力遥项目管理要细化管理流程，优化管理细节，切实提高管理效率和水平，实现项目经济效益最大化。
三、要多措并举袁进一步提升质量效益遥一是经营管理实行动态管控。严格按照公司管理制度从项目前期策划、建造合同管理、项目预算管理、项目分包策划、分包管理、变更索赔管理、成本控制、施工方案二次优化、施工进度控制和施工安全质量等要素对项目进行动态管控、动态考核评价。二是财务管理要精打细算、紧控严管。大力推进财务统一核算和资金集中管理；严格规范在建项目挂账结算，有效防范财务风险。三是物资设备管理要科学，提高效能。强力推行单机单车核算，提高设备物资利用率，盘活资产，轻装上阵。四是二次经营要积极主动、挖潜创效。在施工履约的同时，抓好前期总体策划、期中经济分析、后期跟踪索赔，力争合同条件下的利益最大化。五是“两金清理”要明确责任。继续开展“两金”压降工作，建立“两金”清理责任体系和考核体系。六是安全质量要防微杜渐、防患未然。持续做好全员安全教育培训，重点抓好一线劳务队和民工的安全管理，规范作业标准和流程。七是劳务管理要严管善待。严格规范外部劳务管理，强化劳务队合同管理，落实外部劳务信用评价制度，对违规使用失信劳务队、给企业造成严重损失的人员要追究其经济甚至法律责任。
四、要面向市场袁进一步加强人才和技术储备遥一是要结合新疆公司转型升级需求，面向市场招揽人才，发挥“鲶鱼效应”，激发队伍活力；二是要健全完善科学规范的人才培训选拔、考核制度，着力打造素质优良、层次合理、专业匹配的人才梯队；三是要以技术含量高、设计结构新、施工难度大的项目为平台加大投入，加强攻关，多出科技成果；四是要尝试开放内部技术支持市场，促进成果转化使科技生产力真正成为核心竞争力。
五、依法治企袁进一步推进法律风险防范遥一是对外依法经营是保障企业安全发展的“护身符”，尤其是经营承揽、物资采购、劳务使用等敏感环节决不能心存侥幸、以身试法，必须严格依法办事，做到有理有据，善于运用法律武器维护企业合法权益；二是对内依法治理是实现企业健康发展的“助推器”，要从完善企业治理结构入手，规范决策层职责权限和运作程序，要各司其职，相互协调，依法决策；三是要加快整章建制，对现行的管理标准、流程、体系进行全面梳理，实现规章制度体系化、配套化，使各项工作有章可循；四是要保证制度的刚性约束，对敢于踩红线、踏雷池的人员坚决不留情面，一律严肃处理。
六、要团结协作袁进一步推动尾工项目清算遥新疆公司共有66个尾工项目，这些项目都不同程度的存在变更、索赔和清算问题，且涉及金额很大。同时，大部分新能源项目欠付资金额度大、任务重。尾工项目经济问题和资金回笼工作不仅影响到当前经营状况，也直接影响到今后发展的质量和效益。分管领导要亲自挂帅，尾工办公室牵头，各职能部门密切协作，主动作为，综合治理，采取“奖励机制”和“问责机制”双管齐下的措施，及时抓好变更、索赔和清算问题等重点环节的指导和管控，打好一场尾工项目清算攻坚战。七尧要围绕中心袁进一步加强党建工团建设遥深入贯彻学习党的十九大精神和习近平新时代特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”全面贯彻落实新时代党的建设总要求，推动全面从严治党向基层一线延伸。严格落实八项规定；严格落实党风廉政建设责任制；严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。坚持民主集中制，落实“三重一大”集体决策制度，弘扬集体意识和团队观念；充分发挥职工代表大会民主管理作用，不断探索职工参与民主管理的新途径、新方法。六是要加强工会、共青团、女工组织自身建设，帮助职工解决实际困难，不断改善一线职工的工作生活环境。
一、要全力以赴袁进一步确保市场营销稳步增长遥一是精心组织，重点跟踪区域市场。各片区分管领导要根据今年重点跟踪项目，以在建和已建成的项目为依托，积极利用项目的良好履约，提前谋划、及早介入，完善投标方案、落实市场资源；二是进一步深化市场营销机制，建立全员营销的体系。主管领导亲力亲为抓营销、分管领导跟踪组织抓协调、市场营销人员分工协作；三是紧盯投融资项目和PPP项目，成立PPP项目领导小组，在PPP项目上力求取得突破；四是加大招标项目评标原则和市场环境对投标报价影响的预测统计分析。加强对不同区域、不同行业评标细则的研究，掌握竞标、业主单位报价水平，结合市场环境变化、价格浮动等因素进行分析统计、预测，积累经验，提供依据；五是提前规划，切实做好国家电子化招投标工作。自行组织学习各省市关于电子化招投标的操作系统和流程，投标前自行模拟上传，积极参与各网站和平台组织的培训工作。、
二、要健全机制袁进一步强化机关管控力和项目执行力遥项目管理要细化管理流程，优化管理细节，切实提高管理效率和水平，实现项目经济效益最大化。
三、要多措并举袁进一步提升质量效益遥一是经营管理实行动态管控。严格按照公司管理制度从项目前期策划、建造合同管理、项目预算管理、项目分包策划、分包管理、变更索赔管理、成本控制、施工方案二次优化、施工进度控制和施工安全质量等要素对项目进行动态管控、动态考核评价。二是财务管理要精打细算、紧控严管。大力推进财务统一核算和资金集中管理；严格规范在建项目挂账结算，有效防范财务风险。三是物资设备管理要科学，提高效能。强力推行单机单车核算，提高设备物资利用率，盘活资产，轻装上阵。四是二次经营要积极主动、挖潜创效。在施工履约的同时，抓好前期总体策划、期中经济分析、后期跟踪索赔，力争合同条件下的利益最大化。五是“两金清理”要明确责任。继续开展“两金”压降工作，建立“两金”清理责任体系和考核体系。六是安全质量要防微杜渐、防患未然。持续做好全员安全教育培训，重点抓好一线劳务队和民工的安全管理，规范作业标准和流程。七是劳务管理要严管善待。严格规范外部劳务管理，强化劳务队合同管理，落实外部劳务信用评价制度，对违规使用失信劳务队、给企业造成严重损失的人员要追究其经济甚至法律责任。
四、要面向市场袁进一步加强人才和技术储备遥一是要结合新疆公司转型升级需求，面向市场招揽人才，发挥“鲶鱼效应”，激发队伍活力；二是要健全完善科学规范的人才培训选拔、考核制度，着力打造素质优良、层次合理、专业匹配的人才梯队；三是要以技术含量高、设计结构新、施工难度大的项目为平台加大投入，加强攻关，多出科技成果；四是要尝试开放内部技术支持市场，促进成果转化使科技生产力真正成为核心竞争力。
五、依法治企袁进一步推进法律风险防范遥一是对外依法经营是保障企业安全发展的“护身符”，尤其是经营承揽、物资采购、劳务使用等敏感环节决不能心存侥幸、以身试法，必须严格依法办事，做到有理有据，善于运用法律武器维护企业合法权益；二是对内依法治理是实现企业健康发展的“助推器”，要从完善企业治理结构入手，规范决策层职责权限和运作程序，要各司其职，相互协调，依法决策；三是要加快整章建制，对现行的管理标准、流程、体系进行全面梳理，实现规章制度体系化、配套化，使各项工作有章可循；四是要保证制度的刚性约束，对敢于踩红线、踏雷池的人员坚决不留情面，一律严肃处理。
六、要团结协作袁进一步推动尾工项目清算遥新疆公司共有66个尾工项目，这些项目都不同程度的存在变更、索赔和清算问题，且涉及金额很大。同时，大部分新能源项目欠付资金额度大、任务重。尾工项目经济问题和资金回笼工作不仅影响到当前经营状况，也直接影响到今后发展的质量和效益。分管领导要亲自挂帅，尾工办公室牵头，各职能部门密切协作，主动作为，综合治理，采取“奖励机制”和“问责机制”双管齐下的措施，及时抓好变更、索赔和清算问题等重点环节的指导和管控，打好一场尾工项目清算攻坚战。七尧要围绕中心袁进一步加强党建工团建设遥深入贯彻学习党的十九大精神和习近平新时代特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”全面贯彻落实新时代党的建设总要求，推动全面从严治党向基层一线延伸。严格落实八项规定；严格落实党风廉政建设责任制；严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。坚持民主集中制，落实“三重一大”集体决策制度，弘扬集体意识和团队观念；充分发挥职工代表大会民主管理作用，不断探索职工参与民主管理的新途径、新方法。六是要加强工会、共青团、女工组织自身建设，帮助职工解决实际困难，不断改善一线职工的工作生活环境。